Personalmanagement
9 Arbeitszeitgestaltung und Mitwirkung
9 Arbeitszeitgestaltung und Mitwirkung
Kartei Details
| Karten | 13 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 11.01.2015 / 17.09.2017 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalmanagement8
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flexible Arbeitszeitmodelle 7
- gleitende Arbeitszeit
- Jahresarbeitszeit
- Teilzeitarbeit
- Bandbreitenmodell
- Jobsharing
- Schichtarbeit
- Telearbeit
Bandbreitenmodell
Innerhalb eines vorgegebenen Rahmens kann wöchentliche Arbeitszeit erhöht oder reduziert werden. (Cafeteria System)
gesetzliches Mitspracherecht 3
- Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz sowie Organisation der Arbeitszeit und Gestaltung der Einsatzpläne
- Bei den besonderen Schutzbestimmungen welche für die Nachtarbeit vorgesehen sind
- Im Vorfeld geplanter Massenentlassungen
gleitende Arbeitszeit
Arbeitgeber gibt die Wochensollstunden sowie die fixen Präsenzzeiten vor.
Jahresarbeitszeit
Jährlich individuell vorgegebene Soll-Arbeitszeit. Richtet sich nach der Auftragslage und/oder den individuellen Bedürfnissen der MA.
Jobsharing
Zwei oder mehrere MA teilen sich eine Voll- oder mehrere Teilzeitstellen. Ziel, trotz Teilzeitarbeit ist für eine bestimmte Funktion immer eine zuständige Person anwesend.
- Jobsplitting: MA teilen die mit einer Stelle verbundenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf
- Jobpairing: zwei Personen übernehmen gemeinsam die Verantwortung für die Gesamtaufgabe einer Stelle
Lebensarbeitszeit (Gegen Ende)
- Weiterarbeit nach Pensionierung
- flexible Pensionierungsregelung (via 3. Säule, grossz. PK, Erhöhung Wochenarbeitsstunden)
Mitwirkungsstufen 4
- Information (Orientierung mit Gelegenheit zur Aussprache)
- Mitsprache (GL berät mit Arbeitnehmervertretung, Begründung wenn Entscheid abweicht)
- Mitentscheidung (nur mit Zustimmung der GL und Arbeitnehmervertretung)
- Selbstverwaltung (GL überträgt Arbeitnehmervertretung Aufgaben zur selbständigen Erledigung innerhalb verbindlicher Richtlinien)
Qualitätszirkel
Ergänzung zum betrieblichen Vorschlagswesen (Problemlösungsgruppe, Taskforce, Arbeitskreis, Projektgruppe)
Moderierte Sitzungen um Probleme im eigenen Arbeitsbereich zu behandeln und Lösungen sowie Massnahmen umzusetzen.
Schichtarbeit
Traditionelles Modell der Arbeitszeitflexibilisierung, zur optimalen Auslastung von Produktionanlagen oder weil Bereitschaftspflicht (Spital) rund um die Uhr erforderlich ist.
Teilzeitarbeit
Reduktion der Normalarbeitszeit hat infolge der veränderten Werthaltung auch bei qualifizierten Funktionen an Bedeutung gewonnen. (Anpassungen in der Arbeitsorganisation, erhöhter Koordinationsaufwand)
Umstrittene Form: Arbeit auf Abruf (kapovaz) MA wird nur bei Bedarf aufgeboten. (Bedarf klarer Regelungen.)
Telearbeit
MA arbeitet nicht im Unternehmen, Arbeitszeit kann individuell eingeteilt werden (zb. Home working, externes Büro, mobil) Bedingt klare Absprachen zur Erreichbarkeit.
Vorschlagswesen (Zweck 4)
Institutionalisierte Bewertung und Belohnung von Verbesserungsvorschlägen (KVP) Zweck:
- verantwortliches Mitdenken fördern
- Zusammenarbeit verbessern
- Qualität der Prozesse/Ergebnisse optimieren
- Selbstständigkeit der MA vergrössern
Dient zugleich der Motivation wie auch der Rationalisierung.
Honorierung materiell wie auch immateriell (Weiterbildung, Beförderung, Erwähnung in der Firmenzeitung)
