Personal und Organisation
Personal und Organisation Karten Hauptstudium 3. Semester
Personal und Organisation Karten Hauptstudium 3. Semester
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 299 |
|---|---|
| Utilisateurs | 11 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 23.09.2015 / 17.10.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/personal_und_organisation2
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| Intégrer |
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Nenne versch. Arten von Organisation
-Divisional
-Matrix
-Zentral
-Dezentral
Erkläre Matrixorganisation
?
Erkläre Divisonale Organisation
?
Organisationen erlauben...
...das Ausnutzen der Vorteile von Arbeitsteilung
Vorteile der Arbeitsteilung
Scientific Management Erfinder
Frederick Taylor
Idee Scientific Management
Analyse einzelner Arbeitsabläufe um die optimale Art der Durchführung festzustellen
Grundannahme bei Scientific Management
Kernprinzipien Scientific Management
Funktionsmeistersystem
Arbeits-Vorbereitung, -Ausführung, -Aufsicht
Nachteil Scientific Management aka Taylorismus
Was ist wichtig bei den Organisationsmitgliedern der Arbeitsteilung und weshalb?
- Tausch und
- Abstimmung
--> wegen der Arbeitsteilung
Beispiel Bedeutung von Tausch und Abstimmung
intern: Marketingmitarbeiter tauschen Ideen und Infos untereinander
zwischen Unternehmen: Beziehung Handwerker zu Zulieferer zu Kunden -> Kommunikation
Tausch und Abstimmung haben Transaktionskosten zur Folge
Richtig
Wallis und North, emp. Studie zu US Wirtschaft
3 Arten von Industrien
- Transaktionskostenindustrien
- Nicht-Transaktionskostenindustrien
- Öffentlicher Sektor
Definition Transaktionskostenindustrie
Ermöglichen Durchführung von Transaktionen in einer Ökonomie
z.b. Gross- und Einzelhandelsunternehmen, Banken
Definition Nicht-Transaktionsindustrien
Stellen nicht direkt Serviceleistungen zur Abwicklung von Transaktionen bereit
z.b. landwirtschaftliche Betriebe, verarbeitende Industrie
TAK: Arbeitskosten für Einkauf von Input, Kosten für Koordination und Überwachung, für Kauf
Definition Öffentlicher Sektor Industrie
Kosten der staatlichen Serviceleistungen für die Abwicklung von Transaktionen
z.b. Polizei, Gericht
Ergebnis der Wallis-North-Studie
der TAK Anteil am Bruttosozialprodukt stieg immer weiter an über die Jahre, doch die Firmen selber wuchsen ja auch, daher kam das
DAS ORGANISATIONSPROBLEM
2. Teil
Definiere Organisationsproblem
Strukturen der ARBEITSTEILUNG und des TAUSCHES sollen so realisiert werden, dass der Unternehmensgewinn MAXIMIERT wird
Je grösser die TAK...
..desto kleiner ist der Gewinn/Nettoeffekt
Tausch und Abstimmung bzw. Transaktionskosten lassen sich in 2 Teilprobleme unterscheiden
- Koordinationskosten
- Motivationskosten
Erkläre Koordinationskosten
WELCHE Aktivitäten ein Beteiligter, in welcher QUALITÄT und MENGE er WANN, mit welchem AUFWAND, an WEN liefern muss
-> Überwindung des NichtWISSENS
Erkläre Koordinationskosten
WELCHE Aktivitäten ein Beteiligter, in welcher QUALITÄT und MENGE er WANN, mit welchem AUFWAND, an WEN liefern muss
-> Überwindung des NichtWISSENS
Erkläre Motivationskosten
LIEFERT die Motivation für die Beteiligten, sich wie vorgesehen zu VERHALTEN, v.a. über äussere Reize, Kontrolle oder
intrinsische Motivation
-> Überwinden des NichtWOLLENS
3 Komponenten des Organisationsproblems
otimale..:
- Spezialisierung
- Koordination
- Motivation
es können nicht alle 3 gleichzeitig zu maximieren (z.b. je mehr Spez. desto weniger Motivation oder desto komplexer desto mehr motivation braucht es sich damit zu befassen)
- das Organisationsproblem ist INTERDEPENDENT
ORGANISATIONSBEGRIFF
3.Teil 1. VLS
Organisationsbegriff ist aufteilbar in 2 Teile
Instituioneller Begriff -> soziales Gebildes, ind. und gemeins. Ziele -> U. IST eine Organisation
instrumenteller Begriff -> mittel zum Zweck zur Lösung -> U. HAT eine Organisation
Eisberg-Modell der Organisation 2 Hauptteile
Formale Organisation (für aussenstehende einfach einschätzbar)
und
Informale Organisation (was man ohne grosses Nachdenken tut)
Formale Organisation bedeutet
- sichtbare, offizielle Regelung
- bewusst gestaltet
- meist schriftlich
Formale Organisation arbeitet mit:
- Organigrammen
- Stellenbeschreibungen
- Richtlinien
- Verfahrensanweisungen
- Arbeitsabläufen
- Handbücher
Informale Organisation bedeutet..
- INOFFIZIELLE Regelungen
- nicht BEWUSST aufgestellt und angewendet
- nicht immer direkt ERKENNBAR
- durch individuelle ZIELE, EMOTIONEN, VORURTEILE, ERWARTUNGEN beeinflusst
Informale Organisation arbeitet mit...
- tatsächliche Verteilung von Macht
- Ansehen von Personen und Stellen
- ungeschriebene Gesetze was man tut und lässt
- Werte und Einstellungen
- Motivation
- informelle Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen
- informelle Gruppen
---> informal hält Berg/Unternehmung in Position, bewahrt vor Kippen
Effektivität und Effizienz
Effektivität: das Richtige tun (Target->Outcome)
Effizienz: das Richtige richtig tun (Input->Output bzw. möglichst viel Output mit möglichst wenig Input)
(dazwischen noch Transformation)
Ansätze zur Effizienzsteigerung
?
ORGANISATIONSTHEORIEN
2. Teil
3 Hauptgruppen der Organisationstheorien
- klassische Ansätze (ab1900 bis 1940)
- neoklassische Ansätze (40-90)
- moderne Ansätze (ab 60)
Klassische Ansätze sind:
- Scientific Management
- Bürokratie-Ansatz
- Administrativer Ansatz
Neoklassische Ansätze sind:
- Human-Relation Ansatz
- Anreiz-Beitrags Theorie
