Organisation
Kapitel 2a
Kapitel 2a
Set of flashcards Details
| Flashcards | 19 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 19.11.2012 / 15.11.2017 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation3
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| Embed |
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|
Stellenbildung:
Beschreibe, was eine "Stelle" ist.
Zugeschnittenes Bündel an Tätigkeiten für einen Mitarbeiter.
Stelle ist die kleinste OE. Jeder Stelle werden auch Entscheidungskompetenzen zugeordnet.
Stellenbildung:
Beschreibe Aufgabenanalyse
Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben
Stellenbildung:
Beschreibe Aufgabensynthese.
Zusammenfassung der in der Aufgabenanalyse gewonnen Teilaufgaben zu Stellen/Abteilungen
Stellenbildung:
Beschreibe Prozess
Abfolge von Tätigkeiten mit definiertem Anfangs- und Enpunkt
Nenne die Unterstützungsaktivitäten (Skundär)
Unternehmensleitung
Personalwirtschaft
F&E
Beschaffung
Nenne die Primaären Aktivitäten
Eingangslogistik
Produktion
Ausgangslogistik
Marketing & Vertrieb
Kundendienst
Auf welche zwei Arten kann eine Stelle gebildet werden?
prozessorientiert und funktionsorientiert
Nenne Vorteile der funktionsorientierten Stellenbildung
Zugeschnitten auf Fähigkeiten des MA
Reduzierte Personalkosten
Lerneffekte bzgl. Der speziellen Aufgabe können ausgenutzt werden
Nenne Nachteile der funktionsorientierten Stellenbildung
Erhöhte Abstimmungs-, Infokosten
Reduzierte Flexibilität
Lerneffekt über Gesamtprozess geringer
Motivationsprobleme
Was sind Entscheidungskompetenzen?
formale Rechte und Befugnisse eines Stelleninhabers, was dar MA selber entscheiden?
Begriff für: Vorgesetzter trifft die meisten Entscheidungen
Entscheidungszentralisierung
Begriff für: Mitarbeiter kann meisten Entscheidungen eigenständig vor Ort treffen
Delegation
Nenne zwei Kompetenzen des Stelleninhabers
Umsetzungs-, und Leitungskompetenz
Nenne Umsetzungskompetenzen
Ausführungs-
Verfügungs-
Anrags-
Vertretungskompetenz
Nenne Leitungskompetenzen
Fremdentscheidungs-
Weisungs-
Richtlinien-
Kontrollkompetenz
Vorteile der Delegation
Bessere Nutzung des lokalen spezifischen Wissens
Freisetzung von mngmt-Kapazitäten
verbesserte Motivation der MA
Nachteile der Delegation
schlechtere Nutzung zentr. Infos
Erhöhte Abstimmungskosten
Erhöhte Gefahr der Ausnutzung von Entscheidungsspielräumen
Was versteht man unter einer Linienstelle?
Unmittelbare Einbindung in die Abwicklung der betriebliche Kernaufgaben. (Leitungsstelle, Ausführungsstelle)
Was versteht man unter einer Unterstützenden Stelle?
Dient nur mittelbar der Erfüllung der Kernaufgaben (Stabsstelle, DL-Stelle)
