Organisation

Kapitel 2a

0.0 (0)

Andrea Schaub

Set of flashcards Details

Flashcards	19
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	19.11.2012 / 15.11.2017
Weblink	https://card2brain.ch/box/organisation3
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/organisation3/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Card list

Study

Stellenbildung:

Beschreibe, was eine "Stelle" ist.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zugeschnittenes Bündel an Tätigkeiten für einen Mitarbeiter.

Stelle ist die kleinste OE. Jeder Stelle werden auch Entscheidungskompetenzen zugeordnet.

Stellenbildung:

Beschreibe Aufgabenanalyse

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben

Stellenbildung:

Beschreibe Aufgabensynthese.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zusammenfassung der in der Aufgabenanalyse gewonnen Teilaufgaben zu Stellen/Abteilungen

Stellenbildung:

Beschreibe Prozess

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Abfolge von Tätigkeiten mit definiertem Anfangs- und Enpunkt

Nenne die Unterstützungsaktivitäten (Skundär)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Unternehmensleitung

Personalwirtschaft

F&E

Beschaffung

Nenne die Primaären Aktivitäten

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Eingangslogistik

Produktion

Ausgangslogistik

Marketing & Vertrieb

Kundendienst

Auf welche zwei Arten kann eine Stelle gebildet werden?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

prozessorientiert und funktionsorientiert

Nenne Vorteile der funktionsorientierten Stellenbildung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zugeschnitten auf Fähigkeiten des MA

Reduzierte Personalkosten

Lerneffekte bzgl. Der speziellen Aufgabe können ausgenutzt werden

Nenne Nachteile der funktionsorientierten Stellenbildung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Erhöhte Abstimmungs-, Infokosten

Reduzierte Flexibilität

Lerneffekt über Gesamtprozess geringer

Motivationsprobleme

Was sind Entscheidungskompetenzen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

formale Rechte und Befugnisse eines Stelleninhabers, was dar MA selber entscheiden?

Begriff für: Vorgesetzter trifft die meisten Entscheidungen

Entscheidungszentralisierung

Begriff für: Mitarbeiter kann meisten Entscheidungen eigenständig vor Ort treffen

Delegation

Nenne zwei Kompetenzen des Stelleninhabers

Umsetzungs-, und Leitungskompetenz

Nenne Umsetzungskompetenzen

Ausführungs-

Verfügungs-

Anrags-

Vertretungskompetenz

Nenne Leitungskompetenzen

Fremdentscheidungs-

Weisungs-

Richtlinien-

Kontrollkompetenz

Vorteile der Delegation

Bessere Nutzung des lokalen spezifischen Wissens

Freisetzung von mngmt-Kapazitäten

verbesserte Motivation der MA

Nachteile der Delegation

schlechtere Nutzung zentr. Infos

Erhöhte Abstimmungskosten

Erhöhte Gefahr der Ausnutzung von Entscheidungsspielräumen

Was versteht man unter einer Linienstelle?

Unmittelbare Einbindung in die Abwicklung der betriebliche Kernaufgaben. (Leitungsstelle, Ausführungsstelle)

Was versteht man unter einer Unterstützenden Stelle?

Dient nur mittelbar der Erfüllung der Kernaufgaben (Stabsstelle, DL-Stelle)

1 / 19

Card list

Study

Organisation

Create or copy sets of flashcards

Create or copy sets of flashcards

Log in to see all the cards.

SWITCHaai

Office 365

Edulog

Apple ID

Google