Organisation

Kapitel 2a

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Andrea Schaub

Kartei Details

Karten	19
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	19.11.2012 / 15.11.2017
Weblink	https://card2brain.ch/box/organisation3
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Kartenliste

Lernen

Stellenbildung:

Beschreibe, was eine "Stelle" ist.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Zugeschnittenes Bündel an Tätigkeiten für einen Mitarbeiter.

Stelle ist die kleinste OE. Jeder Stelle werden auch Entscheidungskompetenzen zugeordnet.

Stellenbildung:

Beschreibe Aufgabenanalyse

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben

Stellenbildung:

Beschreibe Aufgabensynthese.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Zusammenfassung der in der Aufgabenanalyse gewonnen Teilaufgaben zu Stellen/Abteilungen

Stellenbildung:

Beschreibe Prozess

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Abfolge von Tätigkeiten mit definiertem Anfangs- und Enpunkt

Nenne die Unterstützungsaktivitäten (Skundär)

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Unternehmensleitung

Personalwirtschaft

F&E

Beschaffung

Nenne die Primaären Aktivitäten

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Eingangslogistik

Produktion

Ausgangslogistik

Marketing & Vertrieb

Kundendienst

Auf welche zwei Arten kann eine Stelle gebildet werden?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

prozessorientiert und funktionsorientiert

Nenne Vorteile der funktionsorientierten Stellenbildung

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Zugeschnitten auf Fähigkeiten des MA

Reduzierte Personalkosten

Lerneffekte bzgl. Der speziellen Aufgabe können ausgenutzt werden

Nenne Nachteile der funktionsorientierten Stellenbildung

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Erhöhte Abstimmungs-, Infokosten

Reduzierte Flexibilität

Lerneffekt über Gesamtprozess geringer

Motivationsprobleme

Was sind Entscheidungskompetenzen?

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

formale Rechte und Befugnisse eines Stelleninhabers, was dar MA selber entscheiden?

Begriff für: Vorgesetzter trifft die meisten Entscheidungen

Entscheidungszentralisierung

Begriff für: Mitarbeiter kann meisten Entscheidungen eigenständig vor Ort treffen

Delegation

Nenne zwei Kompetenzen des Stelleninhabers

Umsetzungs-, und Leitungskompetenz

Nenne Umsetzungskompetenzen

Ausführungs-

Verfügungs-

Anrags-

Vertretungskompetenz

Nenne Leitungskompetenzen

Fremdentscheidungs-

Weisungs-

Richtlinien-

Kontrollkompetenz

Vorteile der Delegation

Bessere Nutzung des lokalen spezifischen Wissens

Freisetzung von mngmt-Kapazitäten

verbesserte Motivation der MA

Nachteile der Delegation

schlechtere Nutzung zentr. Infos

Erhöhte Abstimmungskosten

Erhöhte Gefahr der Ausnutzung von Entscheidungsspielräumen

Was versteht man unter einer Linienstelle?

Unmittelbare Einbindung in die Abwicklung der betriebliche Kernaufgaben. (Leitungsstelle, Ausführungsstelle)

Was versteht man unter einer Unterstützenden Stelle?

Dient nur mittelbar der Erfüllung der Kernaufgaben (Stabsstelle, DL-Stelle)

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