O&F Modul 3: Führung und Evolution 3.2
3.2 Varianten und Probleme einer "geplanten Evolution"
3.2 Varianten und Probleme einer "geplanten Evolution"
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 7 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 16.06.2015 / 20.06.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/of_modul_3_fuehrung_und_evolution_3_2
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| Intégrer |
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3.2 Varianten und Probleme einer geplanten Evolution
Konservative Variante: Geplante Kontinuität
Progessive Variante: Geplante Reform
Konservative Variante: Geplante Kontinuität
- Konzeptionelle Gesamtsicht stellt nur sicher, dass man weiter auf der Spur bleibt
- Reaktion auf akute Ereignisse
- induktiv ("von unten nach oben")
- Bsp. Langenscheidt
Progessive Variante: Geplante Reform
- Man reagiert auf akute Ereignisse, aber die einzelnen Schritte sind stark von der Konzeptionellen Gesamtsicht gepprägt
- Kann eine Phase sein in einem Unternehmen
- Wenn man das Unternehmen umsteuern will, ist es wichtig, dass die Konzeptionelle Gesamtsicht stark durchschlägt auf die einzelnen Schritte und dass diese nicht nur auf die Akuten Ereignisse reagiert (wie in der Vergangenheit).
- Muss sehr stark authorisiert sein
- deduktiv („von oben nach unten“)
- Bsp. Neuausrichtung Bundeswehr
Problembereiche der Umsetzung der geplanten Evolution
- Entwicklung einer Konzeptionellen Gesamtansicht
- Die Gefahr der Degeneration
- Dilemma der Kontrolle
Problembereiche der Umsetzung der geplanten Evolution:
- Entwicklung einer Konzeptionellen Gesamtansicht
- Entwicklung der Gesamtsicht als politischer Prozess (—> persönliche Interessen im Spiel)
- Gefahr sich in Details zu verlieren (—> Fokus auf Strategie behalten)
- Problem der Unterstützung für Gesamtsicht (von Mitarbeiter)
Problembereiche der Umsetzung der geplanten Evolution:
- Die Gefahr der Degeneration
- Fehlende Berücksichtigung der Gesamtsicht bei Einzelschritten
Bspw. grundsätzlich Mitarbeiter mit Strategie einverstanden aber im Alltag möglicherweise so weiter machen wie vorher. —> Gesamtsicht zu schwach - Gesamtsicht als Dogmatik (Gegenteil), Orientation vollkommen an der Gesamtsicht, ohne Berücksichtigung auf Umstände, Veränderungen —> Gesamtsicht zu stark
Problembereiche der Umsetzung der geplanten Evolution:
- Dilemma der Kontrolle
- (1) Prämissen (Annahmen)- vs. (2) Umsetzungskontrolle
(1) passt eigentlich die Konzeptionelle Gesamtsicht noch oder sollen wir sie ändern?
(2) Umsetzung auch bei Schwierigkeiten
—> Dilemma: Je stärker ich darauf dränge, die Gesamtansicht umzusetzen, desto weniger hinterfrage ich die Prämissen. Anderseits, wenn ich die Prämissenkontrolle stark mache, werden die Leute bei kleinen Problemen der Umsetzung sagen: Prämisse passt nicht.
