M8
M8 Modelle etc.
M8 Modelle etc.
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 23 |
|---|---|
| Utilisateurs | 27 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Psychologie |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 05.02.2016 / 26.08.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/m82
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| Intégrer |
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Welche sind die 5 Arbeitsmerkmale des Job Characteristic Model von Hackman und Oldham
-Autonomie
-Vielfalt der Fertigkeiten
-Identität mit der Aufgabe
-Bedeutung der Aufgabe
-Feedback zur Arbeitsleistung
Job Characteristic Model: Welche 5 zusätzlichen motivationale Merkmale ?
-Aufgabenvielfalt
-Informationsfluss
-Arbeitskomplexität
-Spezialisierung
-Problemkösung
Jackson et al. 1993 Autonomie 3 Facetten
-Arbeitszeit-Autonomie
-Arbeitsmethoden-Autonomie
-Entscheidungsautonomie
Metaanalyse: Job Characteristic Model: 4 soziale Merkmale
-gegenseitige Abhänigkeit
-Feedback von anderen
-soziale Unterstützung
-Interaktionen außerhalb der Organisation
Metaanalyse: Job Characteristic Model: 3 Merkemale des Arbeitskontextes:
-physische Anforderungen
-Arbeitsbedinungen
-Ergonomie (Ausmaß der Möglichkeiten am Arbeitsplatz für angemessene Körperhaltung und Bewegung)
Metaanalyse: Job Charateristic Model: 3 Prädiktoren:
-Motivationale
-soziale
-Arbeitsplatzumgebungsmerkmale
Vitamin-Model: 9 Vitamine:
-Entscheidungsspielräume
-Möglichkeit der Anwendung von Fähigkeiten
-Ziele
-VIelfalt
-Durchschaubarkeit
-finanzielle Ressourcen
-physische Sicherheit
-soziale Beziehungen
-wertgeschätzte soziale Position
Intervenierende Varbiablen bei dem Effekt von Erwerbslosigkeit
-Dauer der Erwerbslosigkeit
-Finanzielle Lage
-Soziale Unterstützung
-Diskriminierung
-Vorherige Arbeitssituation
-Arbeitsplatzunsicherheit
Komponenten der HRT
-OAS (Operatives Abbildungssystem)
-Handlungskompetenz (Fähigkeit realistischer Handlungspläne zu entwickeln)
-Planende Strategien (handlungskompetente Realisierung der Aufgabe mit hoher Effiziens)
-VVR- Einheiten (Vorwegnahme-Veränderungs-Rückkopplungseinheit)
-Zyklische Einheiten
-Hierarchisch-sequentielle Handlungsregulation
-Regulationsebenen
Informationsverarbeitungsmodell nach Rasmussen (3 Ebenen + 3 Komponenten)
3 Ebenen: Skill-based Level, Rule-level, knowledge-level
3 Komponenten: primäres Verarbeitungssystem, dynamisches inneres Weltbild, sekundäres Verarbeitungssystem
Situation Awareness von Endsley
- Wahrnehmung
-Verständnis
-Prognose
GMS-Modell -Reason
-Fertigkeitsbasierte Fehler
-Regelbasierte Fehler
-Wissensbasierte Fehler
Konsistenztheorie (Grawe)
-konsistente Prozesse
-inkonsistente Prozesse (Im System ablaufende Prozesse sind unvereinbar, Diskrepanz Ziele + Wahrnehmung Realität)
-negatives Arousal
-Bindeglied zu neurophysiologischen Stresstheorien
Arbeitsanalyse: Zusätzliche Kriterien von Neuberger
-Humanisierungsziele
-sozial-emotionale Kriterien
-gesellschaftpolitische Kriterien (umweltgerecht)
Trichtermodell (4-Ebenen-Konzept der Arbeitstätigkeitsanalyse) (Hacker)
-Untersuchungsfeldanalyse
-Aufgaben-/ Ausführungsbedingungenanalyse
-Tätigkeitsanalysen
-Beanspruchungsanalysen
REBA
-Rechnergestütztes Dialogsystem zur psychologischen Bewertung von Arbeitsinhalten
-Bedingungsbezogen
-handlungstheoretisch fundiert
-basiert auf: vollständige Aufgabe
-Tätigkeitsanalyse, simulativ-erkundend
REBA: Ablauf
1) Einordung: Vorbereiten, Ausführen, Kontrollieren, Organisieren
2) Bewertung: Ausführbarkeit, Schädigungslosigkeit, Beeinträchtigungsfreiheit, Lern-/ Persönlichkeitsförderlichkeit)
3) Abschätzung möglicher Fehlbeanspruchung (Ermüdung, Monotonie, Sättigung, Stress)
4) Simulation (Überprüfung)
SAA
-Subjektive Arbeitsanalyse
-personenbezogen (subjektive Wahrnehmung der Arbeitssituation)
-6 Hauptdimensionen: Handlungsspielraum, Transparenz, Verantwortung, Qualifikation, Soziale Struktur, Arbeitsbelastung)
-Fragebogen
SALSA
-Salutogenetische Subjektive Arbeitsanalyse
- Arbeit & Betrieb + Persönliche Einstellung
-ressourcen-orientiert
-integraler Bestandteil des MTO-Ansatzes
JDS
-Job Diagnostik Survey
-aufgaben-tätigkeitsbezogen
-basiert auf Job Charakteristic Model
-Teilnebreiche: Aufgabenmerkmale, Tätigkeitsmerkmale, Erlebenszustände, Kriteriumsvariablen, Moderatorvariablen
-Vorallem Motivationsbereich --> wie Arbeitstätigkeiten umgestaltet werden können, um Motivation zu erhöhen
RHIA
-bedigungsbezogene Analyse des Arbeitsplatzes
--Erfassung aufgabenbezogene psychische Belastung (Hindernisse, Überforderung)
VERA
- Erfassung des Entscheidungsspielraumes
RHIA/VERA
-wichtigste Maße für psychische Belastung: -Zusatzaufwand, Monotonie, Zeitdruck
-Verfahrensanteile
--> A) allgemeine Orientierung über den Arbeitsplatz, B) Kennzeichnung der einzelnen Arbeitsaufgabe, C) Ermittlung der Regulationserfordernisse, D) Erfassung & Bewertung von Regulationshinternissen (D1) und Regulationsüberforderungen (D2) E) zusammenfassende Darstellung der Ananlyseergebnisse
