Lohnadministration und Gehaltsmanagement
Personalassistentin AKAD
Personalassistentin AKAD
Kartei Details
| Karten | 21 |
|---|---|
| Lernende | 51 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 29.06.2014 / 27.04.2022 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/lohnadministration_und_gehaltsmanagement1
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Nenne die Einflussfaktoren die sich auf die Lohngestaltung jedes Unternehmens auswirken?
Externe Einflussfaktoren
- die Branche und Konkurrenzsituation
- der Standort
- Konjukturlage
- die Gesetze
Interne Einflussfaktoren
- lohnpolitische Grundsätze
- finanzielle Möglichkeiten und Zukunftsaussichten des Unternehmens
- die personelle Situation (Fluktuation, Führungskräfe, Bildungsstand)
Nenne die Hygienefaktoren.
- Unternehmenspolitik
- Organisation
- Arbeitsbedingungen
- Beziehungen zu Gleichgestellten, Untergestellten und Vorgesetzen
- Arbeitssicherheit
- Lohn
Nenne die Motivatoren.
- Mitgestaltungsmöglichkeiten
- Entscheidungsfreiheiten
- Aufstiegsmöglichkeiten
- Sinngebende Aufgaben
- Anerkennung
- Verantwortung
Was heisst gerechter Lohn?
Er muss den Anforderungen der Aufgabe und der persönlichen Leistung entsprechen.
Andererseits muss er einem Vergleich innerhalb des Unternehmens und auf dem Arbeitsmarkt standhalten
Erwartungen der Arbeitgeber
Nenne das Ziel?
- den Bedürfnissen des Arbeitnehmenden gerecht zu werden
- mit Anreizen zu besseren Leistungen zu motivieren und dadurch auf dem Arbeitsmarkt konkurrenzfähig zu sein
Wo definiert der Arbeitgeber seine Haltung der Lohnthematik?
in einer internen Lohnpolitik
Welche Unterschiede bestehen bezüglich Erwartungen an den Lohn zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber?
Für den Arbeitgeber bedeuten die Lohnkosten einen der grössten Kostenfaktoren, der Lohn soll aber auch als Leistungsanreiz dienen
Mitarbeiter möchten die persönlichen Bedürfnisse decken
Welcher Zusammenhang steht zwischen dem Lohn und den Bedürfnissen von Menschen?
Mit einem tiefen Lohn können grundsätzlich die Bedürfnisebenen 1 bis 3 (Physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbeürfnisse, Soziale Bedürfnisse) nach Maslow befriedigt werden. Die Stufen 4 und 5 (Wertschätzung, Selbstverwirklichung) bleiben unerfüllt.
Einflussgrössen auf die Lohnpolitik und den Lohn
- Mitarbeitende (Leistung, Verhalten, Ausbildung, Weiterbildunge, Alter, Dienstalter)
- Position (Aufgabe, Funktion, Verantwortung, Kompetenzen,Führungsebene, Hierarchie)
- Unternehmung (Unternehmenskultur, Unternehmenspolitik, Unternehmenserfolg, Personalpolitik, Fluktuation, Grösse, Struktur)
- Wirtschaft (Konjunktur, Wachstum, Arbeitsmarkt, Branche, Wirtschaftszweig, Konkurrenz, Standort, Arbeitnehmerverbände (GAV), Gesetzliche Bestimmungen)
Distributive Fairness
Nenne die Implementierung der distributiven Lohngerechtigkeit
Gerechtigkeitsform Gewährleistung
Anforderungsgerechtigkeit Funktionsbewertung
Kompetenzgerechtigkeit Funktionsbewertung
Leistungsgerechtigkeit Leistungsvergütungssysteme
Sozialgerechtigkeit Standards wie Kinderzulagen
Personalmarktgerechtigkeit Angebot und Nachfrage, Vergleiche
Unternehmenserfolgsgerechtigkeit Erfolgsbeteiligung
Nenne die Faktoren die bei der Lohnfindung respektive in der Lohnpolitik eine Rolle spielen.
Bezeichnung Instrumente
- L Leistung Qualifikationsgespräche, Zielvereinbarungen, MA Beurteilungen
- A Anforderung Arbeitsplatzbewertung, Anforderungsprofil
- M Marktkonformität Lohnempfehlungen, Statistiken, Lohnvergleiche intern/extern, Lohnrechner Internet
- O Organisationsabsicht Unternehmenspolitik, Personalpolitik, Lohnpolitik
- U Unternehmensmöglichkeiten Erfolgsrechnung, Budget, Liquiditätsplanung
- R Recht und Ethik GAV, OR, ArG, Gleichstellungsgesetz, Arbeitsvertrag, Lohnempfehlungen,
- eigenes Lohnsystem, eigenes Gewissen
Nenne Ziele einer Lohnpolitik?
- Leistungsanzreiz für MA
- Steigerung der Identifikation mit dem Unternehmen
- Optimierung der Lohnkosten
- Gute MA halten und gewinnen
- Lohngerechtigkeit
Wie kann man Leistungsgerechtigkeit sicherstellen und nach was wird beurteilt?
Mitarbeitergespräche, Jahresgespräche, Qualifikationsgespräch
Kriterien
- Qualität und Quantität der Arbeit
- Verhalten im Team, gegenüber Vorgesetzten, Kunden u.v.m
Welche Verfahren der Arbeitsplatzbewertung gibt es?
Summarische Verfahren
- Rangfolgeverfahren
- Katalogverfahren
Analytische Verfahren
- Rangreiheverfahren
- Stufenwertverfahren
Wozu dient die Arbeitsplatzbewertung?
- Quantifizierung der Arbeitsschwierigkeit
- Damit der Lohn den Anforderungen der Stelle gerecht wird.
- Gemessen werden die Anforderungen und Beanspruchungen am Arbeitsplatz im Verhältnis zu den Anforderungen an den übrigen Arbeitsplätzen im Unternehmen
- Um den Grundlohn festzulegen
Erkläre das summarische Verfahren.
Bewertung der Gesamtanforderungen an die Stelle.
Rangfolge-Verfahren
- Schwierigkeitsgrad der gesamten Aufgaben vergleichen und Aufgaben einreihen
- Reihen
Katalog-Verfahren
- Schwierigkeitsgrad der gesamten Aufgaben mit Beispielen vergleichen und einer Lohngruppe zuordnen.
- Stufen
Erkläre das analytische Verfahren.
Bewertung der Einzelkriterien der Gesamtanforderungen
Rangreihe-Verfahren
- Schwierigkeitsgrad der einzelnen Kriterien vergleichen und einreihen
- Reihen
Stufen(wert)-Verfahren
- Schwierigkeitsgrad der einzelnen Kriterien gewichten und bewerten
- Stufen
Welcher Zusammenhang besteht zwischen der Lohn-und der Unternehmenspolitik?
In der Unternehmenspolitik sind die gesamtunternehmerischen Grundsätze festgelegt.
Daraus wird die Personalpolitik abgeleitet. Die Lohnpolitik (Teilpolitik der Personalpolitik) trägt zur Erreichung der unternehmerischen Ziele bei.
Jedes Unternehmen definiert individuell die Regeln nach denen der Lohn ermittelt und verteilt wird.
Welche Einflüsse spielen dabei eine Rolle?
- Grösse und Struktur des Unternehmens
- Finanzielle Möglichkeiten des Unternehmens
- Unternehmenskultur
- Führungsstil der Vorgesetzten
- Mitarbeiterstruktur
- Wertewandel und Trends
Auswirkungen des Wertewandels auf die Lohnfindung.
Nennen sie die 6
Neue Werte Möglicher Einfluss auf die Lohnfindung
- Mitbestimmung
Einbau von variablen, erfolgsabhängigen Lohnanteilen
- Flexibilität in der Arbeitszeitgestaltung
Jahresarbeitszeiten
- Work-Life-Balance
Wählbare Entschädigungsformen z.B Freizeit
- Lebenslanges Lernen
Lohnnebenleistungen
- Arbeitsmarktfähigkeit
Häufiger Stellenwechsel
- Steigender Frauenanteil
Ausgleich von Lohnunterschieden
3 Anforderungen an ein modernes Lohnsystem
- Flexibilität: Anpassungsfähiges System und bei Bedarf revidierbar
- Transparenz: System muss transparent sein. Verständlich, nachvollziehbar und allen MA bekannt sein
- Bestandteil der Personalführung: Lohnsystem muss mit Führungsinstrumenten des Unternehmens verknüpft sein. Führungskräfte müssen Zusammenhänge kennen und in die Praxis umsetzen können.
