Logistik

Kapitel 9

Kapitel 9


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Langue Deutsch
Catégorie Finances
Niveau Autres
Crée / Actualisé 15.09.2014 / 15.09.2014
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Nenne die drei Hauptaufgaben der Produktionsplanung.

- Produktionsprogrammplanung

- Mengenplanung/Materialwirtschaft

- Termin- und Kapazitätsplanung

Wie lautet das Vorgehen beim Bestellungseingang?

1. Termin konsultieren (Lieferung)

2. Berdarfsermittlung

3. Mengenplanung

4. Produktion

Welche Arten der Durchlaufterminierung gibt es?

- Vorwärtsterminierung

- Rückwärtsterminierung

- Mittelpunktterminierung

Welche Begriffe gehören zum Oberbegriff Durchführungszeit?

Rüstzeit

Transportzeit

Liegezeit

Bearbeitungszeit

Rüstzeit

Bearbeitungszeit

Wozu zählt die Transportzeit und die Liegezeit?

Übergangszeit

Nenne Möglichkeiten um die Durchlaufzeit zu verkürzen

- Losteilung

- Arbeitsüberlappung

- Arbeitsausweichung

- Übergangszeitverkürzung

- Rüstzeitverkürzung

- Familienfertigung

- Schichtbetrieb

- Überzeit anordnen

- Zusätzliche Maschinen

Was versteht man unter der optimalen Fertigungslosgrösse?

Produktionsmenge, bei der die Produktionskosten möglichst gering sind

Nach  welcher Art von Güter geht es bei der Produktionsprogrammplanung?

Primärbedarf

Nenne drei konkrete Fragen, mit welchen sich die Produktionsprogrammplanung auseinandersetzt

- Welche Produkte stellen wir in welcher Reihenfolge her?

- Kunden oder Lageraufträge?

- Welche Mengen produzieren wir?

- Zu welchen Terminen sollen die Produkte feritg sein?

Um welche Art von Gütern geht es bei der Mengenplanung?

Sekundärbedarf

Was ist der Resultat der Mengenplanung?

Die Bestellaufträge

Was versteht man unter Fertigungslosgrösse?

Anzahl Teile welche an einem Stück produziert werden

Was sind variable Kosten?

Kosten, welche von der Anzahl der gefertigten Teile abhängig sind

zb. Materialkosten

Was sind fixe Kosten?

Kosten welche von der Anzahl Teilen unabhänig sind

zb. Verwaltungskosten

Welche Kapazitätsarten kennen wir in der Logistik?

- Produktionskapazität

- Personalkapaziät

- Betriebsmittelkapaziät

Nenne drei Gründe für Kapazitätsausfälle

- Fehlzeiten der Mitarbeiter

- Mehrarbeiten

- Nacharbeiten

- Technische Defekte

- Wartungsarbeiten