Logistik
Kapitel 9
Kapitel 9
Kartei Details
| Karten | 16 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Finanzen |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 15.09.2014 / 15.09.2014 |
| Weblink |
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Nenne die drei Hauptaufgaben der Produktionsplanung.
- Produktionsprogrammplanung
- Mengenplanung/Materialwirtschaft
- Termin- und Kapazitätsplanung
Wie lautet das Vorgehen beim Bestellungseingang?
1. Termin konsultieren (Lieferung)
2. Berdarfsermittlung
3. Mengenplanung
4. Produktion
Welche Arten der Durchlaufterminierung gibt es?
- Vorwärtsterminierung
- Rückwärtsterminierung
- Mittelpunktterminierung
Welche Begriffe gehören zum Oberbegriff Durchführungszeit?
Rüstzeit
Transportzeit
Liegezeit
Bearbeitungszeit
Rüstzeit
Bearbeitungszeit
Wozu zählt die Transportzeit und die Liegezeit?
Übergangszeit
Nenne Möglichkeiten um die Durchlaufzeit zu verkürzen
- Losteilung
- Arbeitsüberlappung
- Arbeitsausweichung
- Übergangszeitverkürzung
- Rüstzeitverkürzung
- Familienfertigung
- Schichtbetrieb
- Überzeit anordnen
- Zusätzliche Maschinen
Was versteht man unter der optimalen Fertigungslosgrösse?
Produktionsmenge, bei der die Produktionskosten möglichst gering sind
Nach welcher Art von Güter geht es bei der Produktionsprogrammplanung?
Primärbedarf
Nenne drei konkrete Fragen, mit welchen sich die Produktionsprogrammplanung auseinandersetzt
- Welche Produkte stellen wir in welcher Reihenfolge her?
- Kunden oder Lageraufträge?
- Welche Mengen produzieren wir?
- Zu welchen Terminen sollen die Produkte feritg sein?
Um welche Art von Gütern geht es bei der Mengenplanung?
Sekundärbedarf
Was ist der Resultat der Mengenplanung?
Die Bestellaufträge
Was versteht man unter Fertigungslosgrösse?
Anzahl Teile welche an einem Stück produziert werden
Was sind variable Kosten?
Kosten, welche von der Anzahl der gefertigten Teile abhängig sind
zb. Materialkosten
Was sind fixe Kosten?
Kosten welche von der Anzahl Teilen unabhänig sind
zb. Verwaltungskosten
Welche Kapazitätsarten kennen wir in der Logistik?
- Produktionskapazität
- Personalkapaziät
- Betriebsmittelkapaziät
Nenne drei Gründe für Kapazitätsausfälle
- Fehlzeiten der Mitarbeiter
- Mehrarbeiten
- Nacharbeiten
- Technische Defekte
- Wartungsarbeiten
