LFM mündlich 1.1
LFM mündlich 1.1
LFM mündlich 1.1
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 17 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Allemand |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 11.03.2015 / 23.09.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/lfm_muendlich_1_1
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| Intégrer |
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A L P E N
A = Aktivitäten
L = Länge
P = Pufferzeiten
E = Entscheidungen über Prioritäten treffen
N = Nachkontrolle
Kritik an MbE
- Es werden nur die Ausnahmefälle beachtet
- Die Kreativität und Initiative sind dem Vorgesetzten vorbehalten, da er die schwierigen Fälle löst
Kritik an MbD
- MbD sagt nichts über die Inhalte der Delegation aus
- Ein Vorgesetzter kann auch nur die uninteressanten Aufgaben delegieren
Vorteile MbE
- Die Mitarbeitenden arbeiten selbstsändig und entlasten den Vorgesetzten
- Der Vorgesetzte greift nur ein, wenn ausserordentliche Probleme auftauchen
Vorteile MbD
- Der Vorgesetzte kann sich entlasten
- Die Eigeninitiativeund die Leistungsmotivation der Mitarbeitenden werden gefördert
Zielvereinbarungsprozess MbO
1. Allgemeine Unternehmensziele
2. Abteilungsziele
3a. Zielvorstellungen des Vorgesetzten
3b. Zielvorstellungen des Mitarbeiters
4. Gemeinsam und schriftlich vereinbarte Ziele
5. Zwischenergebnis
6. Periodische Kontrollen
7. Erfolgskontrolle
Bedürfnispyramide
von unten nach oben:
- Grundbedürnisse
- Sicherheitsbedürfnisse
- Sozialbedürfnisse
- Achtung, Anerkennung
- Selbstverwirklichung
Motivationstheorie nach Herzberg
links: Hygienefaktoren augeprägt
unten: Motivatoren schwach ausgeprägt
rechts: Hygienefaktoren schwach ausgeprägt
oben: Motivatoren stark ausgeprägt
Führungsstil nach Hershy Blanchard
- Anleiten
- Überzeugen
- Unterstützen
- Delegieren
Reifegradmodel nach Hershy/Blanchard
Mitarbeiterorientierung
Aufgabenorientierung
Sach- bzw. Aufgabenorientierung
Die Sachebene der Zusammenarbeitim Mittelpunkt des Interesses, nämlich die Leistung bzw. die quantitative Zielerreichung
Beziehungs-Mitarbeiterbeziehung
- Die Person steht im Mittelpunkt des Interesses
Dimensionen Black/Mouton
- Beziehungsorientierung
- Sachorientierung
Eindimensionaler Führungsstil
Autoritär
Patriarchalisch
Beratend
Konsultativ
Partizipativ
Delegativ
Theorie Y
- Wenn der Mensch sich mit den Zielen der Organisation identifiziert, sind externe Kontrollen unnötig; er wird Selbstkontrolle und eigene Initiativr entwickeln
- Die Arbeit ist für den Menschen eine wichtige Quelle der Zufriedenheit; er sieht darin ein wichtiges Feld seiner Selbstverwirklichung
- Die wichtigsten Anreize sind die Befriedigung von Ich-Bedürfnissen und das Streben nach Selbstverwirklichung, nicht die finanzielle Anreize.
- Der Mensch sucht Verantwortung. Zudem möchte er seinen Ideenreichtum und seine Kreativität möglichst aktivieren.
Theorie X
- Derm Mensch hat eine angeborene Abneigung gegen die Arbeit und versucht, sie so weit wie möglich zu vermdein bzw. sich davor zu drücken
- Deshalb müssen die meisten Menschen kontrolliert, geführt und mit Strafandrohung gezwungen werden, einen produktiven Beitrag zur Erreichung der Organisationsziele zu leisten
- Der Mensch möchte gern geführt werden, er möchte Verantwortung vermeiden, hat wenig Ehrgeiz und wünscht vor allem Sicherheit
Mc Gregor
- Theorie X
- Theorie Y
