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Flashcards	18
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	21.09.2015 / 21.09.2015
Weblink	https://card2brain.ch/box/k7_rolling_forecast_adv_budgeting_zero_b_budgeting
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Frage 409/520 (3 P)
Was ist ein wesentliches Merkmal des ROLLING FORECAST?

(A) ...ein stets gleichbleibendes Budget mit unterschiedlichen Verkaufspreisen.

(B) ...ein stets gleichbleibendes Budget mit unterschiedlichen Kosten.

(C) ...ein stets gleichbleibendes Geschäftsjahr mit alternativen Ergebnisrechnungen

(D) ...ein stets gleichbleibendes Ergebnis losgelöst vom Geschäftsjahr.

(E) ...ein stets gleichbleibender Horizont losgelöst vom Geschäftsjahr.

Frage 410/520 (2 P)
Wie lässt sich der ROLLING FORECAST definieren?

(A) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine regelmäßige Anpassung an den verbesserten Informationsstand bei gleichzeitiger zunehmender Detaillierung auszeichnet.

(B) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine unregelmäßige Anpassung an den verbesserten Informationsstand bei gleichzeitiger abnehmender Detaillierung auszeichnet.

(C) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine regelmäßige Erhöhung an die Ergebnisvorgaben bei gleichzeitiger zunehmender Detaillierung auszeichnet.

(D) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine regelmäßige Anpassung an die verbesserten Ergebnisaussichten bei gleichzeitiger zunehmender Kostenfaktoren in der Planung auszeichnet.

(E) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine unregelmäßige Anpassung an die abnehmende Detaillierung auszeichnet.

Frage 411/520 (3 P)
Im Rahmen des Rolling Forecast kommen korrigierte AKTIONSPLÄNE als SCORECARD zum Einsatz. Sie sind ein Instrument zur.....

(A) ...kontinuierlichen Prüfung der Forecast - Genauigkeit und Verfolgung der Verbesserungen im Planungsprozess.

(B) ...kontinuierlichen Prüfung der Forecast - Durchlaufzeit und Verfolgung der Termine im Planungsprozess.

(C) ...kontinuierlichen Verbesserung der Scorecard und Verfolgung der Wirtschaftlichkeit im Planungsprozess.

(D) ...kontinuierlichen Verbesserung der Umsatzentwicklung und Verfolgung der Verbesserungen in den Ergebnissen.

(E) ...ständigen Steuerung der Forecast - Genauigkeit und Kontrolle der Verbesserungen im Produktlebenszyklus.

Frage 412/520 (3 P)
Im Rahmen des Rolling Forecast kommen korrigierte AKTIONSPLÄNE als SCORECARD zum Einsatz. Ein Unternehmen der Dienstleistungsbranche stellt nach Ablauf des ersten Quartals ein Aktionsplan von 550T€ auf, um das im 'Januarplan' budgetierte Ergebnis doch noch zu erreichen. Wie hoch war das im Januarplan budgetierte Ergebnis des gesamten Geschäftsjahres, wenn das Ist-Ergebnis des ersten Quartals 750T€ betrug und die neue Planung für die restlichen Jahresquartale 3.300T€ beträgt?

(A) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 3.700T€.

(B) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 3.750T€.

(C) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 4.750T€.

(D) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 4.050T€.

(E) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 4.600T€.

Frage 22/520 (3 P)
Der Ansatz des ADVANCED BUDGETING verbindet die wesentlichen Elemente von Strömungen, die die Probleme der herkömmlichen Planung und Budgetierung beseitigen sollen.

Welche „Strömung“ spricht sich und mit welchem Hintergrund für eine Unternehmenssteuerung ohne Budgets aus?

(A) ...das 'Better Budgeting' hat die Zielsetzung ohne Budgets eine bessere Unternehmenssteuerung zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung von Eigenkapitalgebern und Mitarbeitern auf.

(B) ...das 'Beyond Budgeting' hat die Zielsetzung ohne Budgets bessere Umsätze zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung des Personals und der Vertriebsprozesse auf.

(C) ...der 'Rolling Forecast' hat die Zielsetzung ohne Budgets eine bessere Unternehmenssteuerung zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung von Führungskräften und adaptive Managementprozessen auf.

(D) ...das 'Beyond Budgeting' hat die Zielsetzung ohne Budgets eine bessere Unternehmenssteuerung zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung von Führungskräften und adaptive Managementprozessen auf.

(E) ...das 'Zero Base Budgeting' hat die Zielsetzung ohne Budgets eine bessere Unternehmenssteuerung zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung von Führungskräften und adaptive Managementprozessen auf.

Frage 23/520 (3 P)
Welche „Strömung“ spricht sich im Rahmen des ADVANCED BUDGETING und mit welchem Hintergrund für eine Unternehmenssteuerung mit Hilfe evolutionärer Veränderungen der Budgets aus?

(A) ...das 'Better Budgeting' hat die Zielsetzung, den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen zu vertiefen und auszuweiten.

(B) ...das 'Beyond Budgeting' hat die Zielsetzung den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen in kleinen Schritten zu verschlanken und zu vereinfachen.

(C) ...das 'Zero Base Budgeting' hat die Zielsetzung den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen in kleinen Schritten zu verschlanken und langfristig entfallen zu lassen.

(D) ...der 'Rolling Forecast' hat die Zielsetzung den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen in kleinen Schritten zu dynamisieren.

(E) ...das 'Better Budgeting' hat die Zielsetzung den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen in kleinen Schritten zu verschlanken und zu vereinfachen.

Frage 24/520 (3 P)
Zu welchen BUDGETIERUNGSVERFAHREN passt folgende Aussage? ...'Inkrementelle, permanente Veränderungen in kleinen Schritten kennzeichnen diesen evolutionären Ansatz'...

(A) ...zum Rolling Forecast...

(B) ...zum klassischen Budget...

(C) ...zum Zero Base Budgeting...

(D) ...zum Better Budgeting...

(E) ...zum Beyond Budgeting...

Frage 25/520 (3 P)
Die Aussage:
...'Der Fokus...liegt auf der veränderten Denkhaltung von Führungskräften, adaptive Managementprozesse und Subsidiarität von Entscheidungen'...

passt zu welchen Verfahren der BUDGETIERUNG?

(A) ...zum Rolling Forecast...

(B) ...zum klassischen Budget...

(C) ...zum Zero Base Budgeting...

(D) ...zum Better Budgeting...

(E) ...zum Beyond Budgeting...

Frage 26/520 (3 P)
Welches Verfahren der BUDGETIERUNG passt zur folgenden Aussage?

...'es versucht, die Wirtschaftlichkeit von typischen Gemeinkostenbereichen zu steigern'...

(A) ...zum Rolling Forecast...

(B) ...zum klassischen Budget...

(C) ...zum Zero Base Budgeting...

(D) ...zum Better Budgeting...

(E) ...zum Beyond Budgeting...

Frage 27/520 (3 P)
Welches BUDGETIERUNGSVERFAHREN ist typisch für die nachfolgende Aussage?

...'Die kostengünstigste Alternative für jede Leistungsstufe einer Entscheidungseinheit wird als Leistungspaket bezeichnet'...

(A) ...zum Rolling Forecast...

(B) ...zum klassischen Budget...

(C) ...zum Zero Base Budgeting...

(D) ...zum Better Budgeting...

(E) ...zum Beyond Budgeting...

Frage 28/520 (2 P)
Im Rahmen der Planung und Budgetierung wird davon gesprochen, dass zukünftig 'anstelle von inputorientertem Kostenarten- besser outputorientierter Prozessfokuss' gefordert wird.

Welches Grundgedankengut der BUDGETIERUNG und eines ihrer Verfahren steckt dahinter?

(A) ...das Zero Base Budgeting.

(B) ...der Rolling Forecast.

(C) ...das Advanced Budgeting.

(D) ...das Projektmanagement.

(E) ...die Kostenträgerrechnung.

Frage 507/520 (2 P)
Welche Aussage passt zur Zielsetzung des ZERO BASE BUDGETING (ZBB)?

(A) ...das ZBB hat die Aufgabe, die variablen Kosten eines Produktes zu analysieren und den tatsächlichen Funktionswerten anzugleichen.

(B) ...das ZBB versucht die Gemeinkosten verursachungsgerecht zuzuordnen, um so eine direktere Kalkulation zu ermöglichen.

(C) ...das ZBB ist ein Verfahren der Investitionsrechnung, dass als besonderes Kennzeichen von alternativen Ertragswerten ausgeht

(D) ...das ZBB versucht, die Wirtschaftlichkeit von typischen Gemeinkostenbereichen zu steigern.

(E) ...das ZBB ermöglicht die Analyse der Auswirkung von Einsparungen auf die Verkaufspreise.

Frage 508/520 (2 P)
Beim ZERO BASE BUDGETING werden Leistungsniveaus festgelegt.

Welche Beschreibung passt auf die 'Normal- oder Bestandsstufe'?

(A) ...bestimmte Arbeitsabläufe sind überflüssig und können deshalb fortfallen...

(B) ...Arbeitsabläufe sind notwendig und können nicht verändert werden...

(C) ...Arbeitsabläufe können angereichert werden...

(D) ...Arbeitsabläufe sind notwendig, können aber rationeller abgewickelt werden als bisher...

(E) ...einige Arbeitsabläufe entsprechen nicht dem Stand der Technik...

Frage 509/520 (2 P)
Beim Zero Base Budgeting werden LEISTUNGSNIVEAUS festgelegt. Welche Beschreibung passt auf die 'Verbesserungsstufe'?

(A) ...bestimmte Arbeitsabläufe sind überflüssig und können deshalb fortfallen...

(B) ...Arbeitsabläufe sind notwendig und können nicht verändert werden...

(C) ...Arbeitsabläufe können angereichert werden...

(D) ...Arbeitsabläufe sind notwendig, können aber rationeller abgewickelt werden als bisher...

(E) ...einige Arbeitsabläufe entsprechen nicht dem Stand der Technik...

Frage 510/520 (2 P)
Beim ZERO BASE BUDGETING werden Leistungsniveaus festgelegt. Welche Beschreibung passt auf die 'Grund- oder Minimalstufe'?

(A) ...bestimmte Arbeitsabläufe sind überflüssig und können deshalb fortfallen...

(B) ...Arbeitsabläufe sind notwendig und können nicht verändert werden...

(C) ...Arbeitsabläufe können angereichert werden...

(D) ...Arbeitsabläufe sind notwendig, können aber rationeller abgewickelt werden als bisher...

(E) ...einige Arbeitsabläufe entsprechen nicht dem Stand der Technik...

Frage 511/520 (3 P)
Beim Zero Base Budgeting wird vom BUDGETSCHNITT gesprochen, was ist damit gemeint?

(A) ...hier genehmigt die Unternehmensleitung die Ressourcen für die Entscheidungspakete unabhängig von der Reihenfolge.

(B) ...hier legt die Unternehmensleitung die Entscheidungspakete fest und ermittelt die erforderlichen Ressourcen.

(C) ...hier legt die Unternehmensleitung die Rangfolge der Entscheidungspakete endgültig fest und genehmigt die erforderlichen Ressourcen.

(D) ...hier werden die Entscheidungspakete analysiert und die erforderlichen Ressourcen bewertet.

(E) ...hier legt die Unternehmensleitung die Folge der Entscheidungspakete vorläufig fest und lässt die erforderlichen Ressourcen ermitteln.

Frage 512/520 (3 P)
Was bezeichnet man beim Zero Base Budgeting als LEISTUNGSPAKET ?

(A) ...damit wird die beste Alternative für die Leistungsstufe aller Entscheidungseinheiten bezeichnet.

(B) ...damit wird die kostengünstigste Alternative für jede Leistungsstufe einer Entscheidungseinheit gemeint.

(C) ...damit wird die Alternative bezeichnet, die pro Leistungspaket die höchste Leistungsstufe ausweist.

(D) ...damit wird die kostengünstigste Alternative für jedes Entscheidungspaket gemeint.

(E) ...damit wird die Leistungsstufe gemeint, die am kostengünstigsten ist.

Frage 513/520 (3 P)
Bei einem Instrument der Steuerung von operativen Prozessen wird bei der Beschreibung einer Stufe folgendes gesagt:

...'in dieser Stufe wird die Rangordnung der Entscheidungspakete definiert. Sie basiert auf einer Abwägung von Kosten und Nutzen der Pakete im Hinblick auf die Unternehmensziele'...

Um welches Instrument handelt es sich?

(A) ...um den ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP).

(B) ...um das ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT.

(C) ...um das ZERO BASE BUDGETING (ZBO).

(D) ...um die BREAK- EVEN- ANALYSE.

(E) ...um ACTIVITY BASED COSTING (ABC)

K7 - Rolling Forecast - Adv. Budgeting - Zero B. Budgeting

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