card2brain.ch

Karten	18
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	21.09.2015 / 21.09.2015
Lizenzierung	Namensnennung - Nicht-kommerziell - Keine Bearbeitung (CC BY-NC-ND) (Sebastian Frank)
Weblink	https://card2brain.ch/box/k7_rolling_forecast_adv_budgeting_zero_b_budgeting
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Frage 409/520 (3 P)
Was ist ein wesentliches Merkmal des ROLLING FORECAST?

(A) ...ein stets gleichbleibendes Budget mit unterschiedlichen Verkaufspreisen.

(B) ...ein stets gleichbleibendes Budget mit unterschiedlichen Kosten.

(C) ...ein stets gleichbleibendes Geschäftsjahr mit alternativen Ergebnisrechnungen

(D) ...ein stets gleichbleibendes Ergebnis losgelöst vom Geschäftsjahr.

(E) ...ein stets gleichbleibender Horizont losgelöst vom Geschäftsjahr.

Frage 410/520 (2 P)
Wie lässt sich der ROLLING FORECAST definieren?

(A) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine regelmäßige Anpassung an den verbesserten Informationsstand bei gleichzeitiger zunehmender Detaillierung auszeichnet.

(B) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine unregelmäßige Anpassung an den verbesserten Informationsstand bei gleichzeitiger abnehmender Detaillierung auszeichnet.

(C) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine regelmäßige Erhöhung an die Ergebnisvorgaben bei gleichzeitiger zunehmender Detaillierung auszeichnet.

(D) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine regelmäßige Anpassung an die verbesserten Ergebnisaussichten bei gleichzeitiger zunehmender Kostenfaktoren in der Planung auszeichnet.

(E) ...lässt sich als ein System definieren, dass sich durch eine unregelmäßige Anpassung an die abnehmende Detaillierung auszeichnet.

Frage 411/520 (3 P)
Im Rahmen des Rolling Forecast kommen korrigierte AKTIONSPLÄNE als SCORECARD zum Einsatz. Sie sind ein Instrument zur.....

(A) ...kontinuierlichen Prüfung der Forecast - Genauigkeit und Verfolgung der Verbesserungen im Planungsprozess.

(B) ...kontinuierlichen Prüfung der Forecast - Durchlaufzeit und Verfolgung der Termine im Planungsprozess.

(C) ...kontinuierlichen Verbesserung der Scorecard und Verfolgung der Wirtschaftlichkeit im Planungsprozess.

(D) ...kontinuierlichen Verbesserung der Umsatzentwicklung und Verfolgung der Verbesserungen in den Ergebnissen.

(E) ...ständigen Steuerung der Forecast - Genauigkeit und Kontrolle der Verbesserungen im Produktlebenszyklus.

Frage 412/520 (3 P)
Im Rahmen des Rolling Forecast kommen korrigierte AKTIONSPLÄNE als SCORECARD zum Einsatz. Ein Unternehmen der Dienstleistungsbranche stellt nach Ablauf des ersten Quartals ein Aktionsplan von 550T€ auf, um das im 'Januarplan' budgetierte Ergebnis doch noch zu erreichen. Wie hoch war das im Januarplan budgetierte Ergebnis des gesamten Geschäftsjahres, wenn das Ist-Ergebnis des ersten Quartals 750T€ betrug und die neue Planung für die restlichen Jahresquartale 3.300T€ beträgt?

(A) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 3.700T€.

(B) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 3.750T€.

(C) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 4.750T€.

(D) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 4.050T€.

(E) ...der Januarplan hatte für das gesamte Geschäftsjahr ein Volumen von 4.600T€.

Frage 22/520 (3 P)
Der Ansatz des ADVANCED BUDGETING verbindet die wesentlichen Elemente von Strömungen, die die Probleme der herkömmlichen Planung und Budgetierung beseitigen sollen.

Welche „Strömung“ spricht sich und mit welchem Hintergrund für eine Unternehmenssteuerung ohne Budgets aus?

(A) ...das 'Better Budgeting' hat die Zielsetzung ohne Budgets eine bessere Unternehmenssteuerung zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung von Eigenkapitalgebern und Mitarbeitern auf.

(B) ...das 'Beyond Budgeting' hat die Zielsetzung ohne Budgets bessere Umsätze zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung des Personals und der Vertriebsprozesse auf.

(C) ...der 'Rolling Forecast' hat die Zielsetzung ohne Budgets eine bessere Unternehmenssteuerung zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung von Führungskräften und adaptive Managementprozessen auf.

(D) ...das 'Beyond Budgeting' hat die Zielsetzung ohne Budgets eine bessere Unternehmenssteuerung zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung von Führungskräften und adaptive Managementprozessen auf.

(E) ...das 'Zero Base Budgeting' hat die Zielsetzung ohne Budgets eine bessere Unternehmenssteuerung zu erreichen und baut auf die Veränderung der Denkhaltung von Führungskräften und adaptive Managementprozessen auf.

Frage 23/520 (3 P)
Welche „Strömung“ spricht sich im Rahmen des ADVANCED BUDGETING und mit welchem Hintergrund für eine Unternehmenssteuerung mit Hilfe evolutionärer Veränderungen der Budgets aus?

(A) ...das 'Better Budgeting' hat die Zielsetzung, den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen zu vertiefen und auszuweiten.

(B) ...das 'Beyond Budgeting' hat die Zielsetzung den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen in kleinen Schritten zu verschlanken und zu vereinfachen.

(C) ...das 'Zero Base Budgeting' hat die Zielsetzung den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen in kleinen Schritten zu verschlanken und langfristig entfallen zu lassen.

(D) ...der 'Rolling Forecast' hat die Zielsetzung den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen in kleinen Schritten zu dynamisieren.

(E) ...das 'Better Budgeting' hat die Zielsetzung den Budgetierungsprozess mit Hilfe von permanten Veränderungen in kleinen Schritten zu verschlanken und zu vereinfachen.

Frage 24/520 (3 P)
Zu welchen BUDGETIERUNGSVERFAHREN passt folgende Aussage? ...'Inkrementelle, permanente Veränderungen in kleinen Schritten kennzeichnen diesen evolutionären Ansatz'...

(A) ...zum Rolling Forecast...

(B) ...zum klassischen Budget...

(C) ...zum Zero Base Budgeting...

(D) ...zum Better Budgeting...

(E) ...zum Beyond Budgeting...

Frage 25/520 (3 P)
Die Aussage:
...'Der Fokus...liegt auf der veränderten Denkhaltung von Führungskräften, adaptive Managementprozesse und Subsidiarität von Entscheidungen'...

passt zu welchen Verfahren der BUDGETIERUNG?

(A) ...zum Rolling Forecast...

(B) ...zum klassischen Budget...

(C) ...zum Zero Base Budgeting...

(D) ...zum Better Budgeting...

(E) ...zum Beyond Budgeting...

K7 - Rolling Forecast - Adv. Budgeting - Zero B. Budgeting