HWZ - Unternehmensplanung

• Problemanalyse (konvergentes Denken) - umfassendes Verständnis
• Ideenfindung (divergentes Denken) - alle ist möglich
• Bewertung (konvergentes Denken)

• links: Analytisch
• rechts: Kreativ

• Zensor-Block
  • Erfahrungen und Gewohnheiten
  • Dominanz des Materiellen
  • Beharrlichkeit
  • negative Kritik

• Anspannung, Überanspruchung
• Zustand einer Person
• Ursache = Stressor

gesunder Stress 

• anregend
• stimulierend

krankmachender Stress

• Leid
• Kummer
• Sorge

• divergentes Denken
• unkonventionelles Denken
• Gedankenflüssigkeit
• Organilität
• Aufspüren von Problemen
• Ausarbeitung
• reicher Wortschatz
• Konzentrationsfähigkeit
• Redefination
• Organisationsfähigkeit

1. Vorbereitung
   • Problembewusstsein (erkennen, verstehen)
   • Problembearbeitung (Teillösung, Stagnation)
2. Inkubation
   • Entspannung
   • Unterbewusstsein arbeitet
3. Erleuchtung
   • plötzliche Idee
   • Intuitive Einsicht
4. Verifikation
   • Idden prüfen/präzisieren

• zu viele Komitees und Gremien
• zu viel Routine
• Interessenkonflikte und Rivalitäten
• mangelnde Anerkennung
• Tabus und Traditionen

• suche nach absolut Richtigem
• zu schnelle Meinungsbildung
• Enttäuschung und Resignation

• Die richtige Frage stellen
• geeignetes Umfeld und Teilnehmer (5-7. Pers.)
• Methode auf Problem angepasst
• Kenntnisse über Ablauf und Wirkung
• Methoden beeinflussen Denken und Verhalten
• Übung macht den Meister
• Methodenschulung der MA
• Moderation
• üUberwindung persönliche Widerstände
• realistische Erwartungen

• Prinzip/Ziel
  • Blockaden bei Ideensuche ausschalten
  • Produktivität der Gruppe erhöhen
  • möglichst viele Idden sammeln
• Einsatz
  • Suchproblem
• Nutzen
  • Aktivierung des Unterbewusstsein - schöpferisches Denken
  • Wissen versch. Beteiligter führt zur Problemlösung
  • Ausschaltung psychologischer Denkblockaden
  • Erweiterung Lösungsmöglichkeiten - keine negative Kritik
  • Demokratisierung der Diskussion

• Prinzip
  • 6 Personen, 6 Durchläufe à 3 Ideen zu 5 Minuten
• Einsatz
  • Suchproblem
• Nutzen
  • Aktivierung sämtlicher Teilnehmer
  • automatische Protokollierung
  • Aktivierung Unterbewusstsein
  • Erweiterung Lösungsmöglichkeiten - keine negative Kritik

• Prinzip/Ziel
  • Veränderungsmöglichkeiten Produkte/Verfahren aufzeigen
  • Betrachtungsumfeld durch Fragen erweitern
  • substanzielle neue Gesichtspunkte zur Lösung betrachten
• Einsatz
  • Suchproblem
• Nutzen
  • kreatives Denken in versch. andersartige Bereiche lenken
  • Vermeidung Zufriedengeben mit vermeintlichen neuen Lösungen
  • Ergebnis: Liste Veränderungsmöglichkeiten
•  

1. Zweckänderung: Alternative Verwendung? Nutzen nach Modifikation?
2. Adaption: Was ist ähnlich? Welche Paralellen gibt es? ist es kopierbar?
3. Modifikation: Hinzufügen von Bedeutung, Form, Bewegung, Klang, Geruch etc.
4. Vergrösserung: grösser, höher, länger, dichter? Mehr Zeit? Verdoppelung? etc.
5. Verkleinerung: weglassen von Bestandteilen? etc.
6. Substitution: Ersetzbar durch? Anderes Material? Anderer Standort?
7. Umgruppierung: andere Reihenfolge? Was lässt sich vertauschen?
8. Umkehrung: Tausch positiv/negativ? Verkehrung ins Gegenteil?
9. Kombination: Was lässt sich kombinieren? Ideen und Absichten kombinierbar? 

• Prinzip/Ziel
  • Lösung des Problems durch Aufteilung in Einzelaspekten und mehrdimensionale Einteilung
  • Strukturelle und funktionale Durchdringung des Problems
  • Konzeptionserarbeitung
• Einsatz
  • Konstellations - und Suchproblem
• Nutzen
  • zahlreiche neue potenzielle Lösungswege eruieren
  • Vermeidung vorschneller Bewertungen von Problemen
  • Defizite bisheriger Lösungen erkennen
  • Ergebnisse automatisch protokolliert

• Prinzip/Ziel
  • Strukturierung und Visualisierung von Problemen
  • Anlegen von Gedankenlandkarten
• Einsatz
  • Analyse und Suchproblem
• Nutzen
  • Aktivierung beider Hirnhälften
  • Unterstützung des spurnghaften Denkens und Spotaneinfällen
  • macht die individuellen, gedanklichen Denkstrukturen sichtbar
  • Visualisierung von komplexen Zusammenhängen duch Weglassen von erklärenden Worten

• Findung innovative Ideen und Problemlösungen
• Einsatz in Lösungssackgasse
• Einfache Handhabung
• geringe Kosten
• Synergieeffekt mit Teambuilding
• Sehr kreativ
• Demokratisierung der Diskussion

• stark abhängig von den Teilnehmern
• Abschweifungsgefahr
• Aufwändige Selektion der Ideen
• Gefahr der gruppenkonflikte

• direktes Feedback
• viele Ideen in kurzer Zeit
• Ideen werden nicht reredet
• hohes Involvement der Teilnehmer
• intuitive Ideenfindung durch wechselseitige Anregung und Anknüpfung
• Kann auch bei Konflikten in der Gruppe verwendet werden

• schweirige Handhabung
• aufgrund starker Struktur kreativitätshemmend
• Redundante Ideen
• vorgegebener Arbeitstakt

• anwendbar auf alle Problemtypen
• einfache Methode
• Bearbeitung vielschichtiger Probleme
• für kleine Gruppen oder EInzelpersonen geeignet
• Defizite von bestehenden Lösungen werden erkennbar
• Ergebnisse sind automatisch protokoliert

• Fachwissen zum Thema erforderlich
• grosser Zeitaufwand
• Zerlegung in Teilgebiete nicht immer einfach
• Vielzahl möglicher Lösungen - schwere Festlegung der Möglichkeiten

• systemetisches Vorgehen
• verschiedene Betrachtungswinkel auf Problem
• in kleiner Gruppe oder als Einzelperson möglich

• Kreativität aufgrund methodischen Vorgehen gehemmt
• Produkt/Ablauf welcher bearbeitet wird muss allen bekannt sein
• Zeitaufwand
• nicht für die Erarbeitung von völlig neuen Lösungen brauchbar