Gehaltsmanagement
Allgemein
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Kartei Details
| Karten | 25 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 06.01.2013 / 13.07.2019 |
| Weblink |
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Erwartungen der Arbeitnehmer
- gerecht (auf dem Arbeitsmarkt standhalten)
- Anforderungen entsprechend
- Leistung entsprechend
- Arbeitsplatz entspechend
Erwartungen der Arbeitgerber
- Verfolgung gesamtunternehmerische Ziele (mit der Tatsache dass Löhne sind ein grosser Kostenfaktor)
- Den Bedürfnisse des AN gerecht zu werden
- MA zur besseren Leistung motivieren
- Am Arbeitsmarkt konkurrenzfähig sein
Zuständigkeiten in Bezug auf Gehaltsmanagement
Unternehmensleitung: Sie definieren die Lohnpolitik und Lohnsystem sowie Gehaltssumme
Vorgesetzte: Umsetzung Lohnpolitik und Anwendung des Lohnsystems
Personalabteilung: Kontrollorgan
Definition Lohnpolitik
Unter Lohnpolitik versteht man Grundsätze und Werte nach denen sich das Lohnsystem richtet und damit verbundenen
Ziele
Entscheidungen
Massnahmen
zur Lohngestaltung in einem Unternehmen.
Das Lohnsystem ist somit ein Bestandteil der Lohnpolitik.
Aufgaben Lohnpolitik?
- Bestimmung Lohndifferenzierung
- Bestimmung Verhältnisse zwischen Sozial- und Leistungsanteil
- Bestimmung Entlöhnungsformen
- Vergleich des Lohnniveaus mit anderen Unternehmen
Zielsetzungen Lohnpolitik?
- Leistungsanreiz
- Steigerung der Identifikation der Unternehmen
- Steigerung Mitarbeiterbindung
- Konkurrenzfähiger attraktiver Lohn
- Lohngerechtigkeit
Sicherstellung Lohngerechtigkeit Formel
L eistung
A nforderung
M arktkonformität
O rganisationsabsicht
U nternehmensmöglichkeit
R echt und Ethik
Definition Lohnsystem
Lohnsystem ist ein Instrument, welches die Lohnsumme entsprechend den Lohnpolitik formulierten Grundsätze verteilt.
Auflistung der Politiken ausgegangen von Unternehmenspolitik
Unternehmenspolitik-> Personalpolitik-> Lohnpolitik->Lohnsystem
Ziele des Lohnsystems
-innenbetriebliche Lohngerechtigkeit
-transparenz
- Leistungsbereitschaft der MA fördern
-marktgerechte Löhne
-auf Etragslage Rücksicht nehmen
2 Grundrichtungen eines Lohnsystems?
- Lohnklassensystem
- Lohnbändersystem
Die häufigste Lohnform?
die Bezahlung der Präsenz am Arbeitsplatz Monatslohn resp. Stundenlohn (Zeitlohn)
Weitere Lohnformen?
- Prämienlohn/Bonussystem (Mengenprämie, Qualitätsprämie)
- Akkordlohn (Stückakkord pro produziertes Stück oder Zeitakkord pro produziertes Stück)
- Provision (Erfolgsvergütung für Abschluss von Geschäften)
- Gewinn- und Erfolgs oder Umsatzbeteiligung (bemisst sich am Geschäftsergebnis)
Aspekte überbetriebliche Salärvergleiche
- genügend Daten von vergleichbaren Unternehmen
- in der gleichen Region
- evt. in der gleichen Branche oder gleiche Firmengrösse
- vergleichbare Berufsgruppen und Positionen
Methoden für Lohnvergleiche
- Bewerbungsgespräche nachfragen
- Austrittsgespräche
- Orientierung an Berufsverband wie KV Schweiz z.B
- spezialisierte Unternehmen die regelmässig Vergleiche durchführen
- HAY salärumfrage
Varianten Lohnanpassungen
Generelle oder
Individuelle Lohnanpassung
Was ist eine Arbeitsplatz- resp Funktionsbewertung?
Da wird der Grundlohn aufgrund des Schwierigkeisgrades der Arbeit festgelegt.
Warum werden Arbeitsplatzbewerungen vorgenommen?
- stellt Gerechtigkeit sicher
- zuverlässig und einheitlich anwendbar
- findet breite akzeptanz bei den MA
- transparent und nachvollziebar
2 Verfahren welche?
summarisches und analytisches Verfahren
wie wir sie im summarischen Verfahren genannt?
Rangfolgeverfahren (Anhand der Funktionsbezeichnungen werden die Stellen in eine Rangfolge erstellt. Der Arbeitsplatz wird als Ganzes bewertet.
die erste Funktion hat den höchsten die letzte Funktion hat die geringste Anforderung und wird am geringsten bezahlt
2 Verfahren beim summarischen
Rangfolge (zuerst einteilung)
Katalogverfahren (zuerst gruppe)
Vorteile summarischen Verfahren
- einfache handhabung
- häugig ohne Experten möglich zu erstellen
- einfach und verständlich
- geringer Zeitaufwand
für welche Betriebe ist das summarische Verfahren ungeeignet?
in Unternehmen, in welchen grösseren Zahl verschiedener Arbeitsplätze vorhanden ist
was versteht man unter analytischer Arbeitsplatzbewertung?
Es werden die Aufgaben nicht als ganzes beurteilt sondern jede Aufgabe wird in ihrer einzelnen Anforderungskriterien (Merkmale) gegliedert.
2 Verfahren beim analytischen Verfahren
Rangfolgeverfahren: Je Merkmalsgruppe z.B Anforderungen, Erfahrung, geistige Beanspruchung wird je eine Rangfolge gebildet.
Stufenverfahren: als nächste verfeinerungsstufe für jede einzelne Merkmalsgruppe verschiedene Anforderungskriterien gebildet.
