EMOR

zielgerichtet

offene soziale Systeme

formale Strukturen

Die Tendenz zur generellen Regelung nimmt mit abnehmender Variabilität betrieblicher Tätigkeiten zu.

Institutioneller Organisationsbegriff ( Ug IST eine Organisation)

Instrumentaler Organisationsbegriff (Ug HAT eine Organisation)

Funktionaler Organisationsbegriff (Ug WIRD organisiert)
 

Informale Organisation (Kultur = unsichtbar)

Formale Organisation (Struktur = sichtbar)

Strategy

Structure

Systems

Shared Values (Selbstverständnis)

Skills (Spezialkenntnisse)

Staffing (Stammpersonal)

Style / Culture

Planning

Organizing

Staffing

Directing

Controlling

Structure follows strategy

Strategy follows structure

Structure follows process

Structure also follows fashion

Klassische Ansätze

Verhaltensorientierte Ansätze

Systemorientierte Ansätze

Ökonomische Ansätze

Situativer Ansatz

Bürokratiemodell

Scientific - Management

Administrations- und Managemenetlehre

Betriebswirtschaftliche Organisationslehre

Vertreter: Max Weber (1864 - 1920)

Kennzeichen von Bürokratien:

• Arbeitsteilung und Befehlsgewalt
• Amtshierarchie
• Regelgebundenheit der Amtsführung
• Aktenmässigkeit der Verwaltung

Vertreter: Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) und Henry Ford (1862 - 1947)

Taylors Managementprinzipien:

• Trennung von Planung und Ausführung der Arbeit - vertikale Arbeitsteilung
• Zeitstudien - horizontale Arbeitsteilung
• Pensumidee
• Differenzial-Lohnsystem - Bonus
• Funktionsmeistersystem - Mehrlinienprinzip

Menschenbild: "rational man"

• Human-Relations-Ansatz (Ursprung: Hawthorne-Experimente, Folge: Human-Relations-Bewegung)
• Motivationstheoretische Ansätze (Bsp. Maslows Bedürfnispyramide, McGregors X-Y-Theorie, Herzbergs Zweifaktorentheorie)

Kybernetischer Ansatz

Soziotechnischer Ansatz

• Ganzheitliche und interdisziplinäre Sichtweise
• Umweltorientierung
• Dynamische Betrachtung
• Selbstregulierung und -organisation
• Gestaltungsorientierung

Merkmale: Organisationen sind zweckorientiert, offene, dynamische und soziotechnische Systeme.

Neoklassische Ansätze

Neoinstitutionalistische Ansätze

• Transaktionskostenansatz (wie Akteure bei Entscheidungen miteinander umgehen)
• Verfügungsrechtlicher Ansatz (Property-Rights-Ansatz --> wie kann man Ressourcen optimal verteilen)
• Principal-Agent-Ansatz (Verhältnis zwischen Arbeitgeber und -nehmer)

Menschenbild: "rational economic man"

Analytische Variante ( beantwortet warum-Fragen --> "warum unterschieden sich Organisationsstrukturen?")

Pragmatische Variante (beantwortet wie-Fragen --> "wie lässt sich Organisation von Ug gestalten?")

Gesamtaufgabe des Unternehmens

--> Aufgabenanalyse

Teilaufgaben (Elementaraufgaben)

--> Aufgabensynthese

Stelle

--> Stellenzusammenfassung

Abteilung

--> Aubteilungszusammenfassung

Gesamtstruktur des Unternehmens

Verrichtung (Was ist zu tun?)

Objekt (Woran ist etwas zu tun?)

Aufgabenträger (Wer muss etwas tun?)

Sachmittel (Womit ist etwas zu tun?)

Zeit (Wann ist etwas zu tun?)

Raum (Wo ist etwas zu tun?)

Zweckbeziehung (primäre oder sekundäre Teilaufgabe)

Verrichtung (Art der Leistungserbringung)

Phase (Planung, Realisierung, Kontrolle)

Objekt (Art des Gegenstandes)

Rang (Trennung Entscheidungs- oder Ausführungsphase)

Fasst die in der Aufgabenanalyse gewonnenen Teilaufgaben zu sinnvollen und verteilungsfähigen Aufgabenkomplexen zusammen.

• Person des Aufgabenträgers
• Sachmittel
• Zweckmässigkeit

• Aufgabenzentralisierung
• Aufgabendezentralisierung

Aufgaben zusammenfassen nach funktionalen Merkmalen

Trennung von Teilaufgaben

• Organigramm
• Stellenbeschreibung
• Funktionendiagramm
• Ablaufplan
• Netzplan
• Balkendiagramm

Ist die kleinste Organisationseinheit. Sie ist das Grundelement der Aufbauorganisation und entsteht durch die dauerhafte Zuordnung von Teilaufgaben auf eine oder mehrere gedachte Personen.

• Dauerhafte Aufgabenbündelung
• Versachlichter Personenbezug
• Kompetenzen
• Verantwortung

Die einem Stelleninhaber übertragenen formalen Rechte und Befugnisse.

• Umsetzungskompetenzen
• Leitungskompetenzen

• Ausführungskompetenzen
• Verfügungskompetenzen
• Antragskompetenzen
• Entscheidungskompetenzen
• Vertretungskompetenzen

• Fremdentscheidungskompetenz
• Weisungskompetenz
• Richtlinienkompetenz
• Kontrollkompetenz

Kongruenz (Übereinstimmng) von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung.

Pflicht einer Person für die Folgen ihrer Entscheidungen und Handlungen einzustehen

• Stellenbildung ad rem
• Stellenbildung ad personam
• Stellenbildung ad instrumentum
• Stellenbildung aufgrund rechtlicher Normen