EBWL

Stellen Nutzungspotenzial zur Verfügung und verschleißen dadurch (Betriebsmittel und Arbeitsleistung)

- Fähigkeiten und Wissen der Mitarbeiter

- Weiterbildungen und Schulungen = Investition in das Humankapital

- Atrophie(Entwertung) schafft Notwendigkeit von Weiterbildung

- Beschaffung (Ankauf/Anmietung von Betriebsmitteln, Einkauf von Werkstoffen, Anstellung von Mitarbeitern)

- Lagerung (vorher: Lagerung von Betriebsmitteln+Werkstoffen,nachher: Lagerung der Fertigfabrikate)

- Erzeugung (betr. Arbeiten im Rahmen des eigtl. Produktionsprozesses,Produktionsplanung)

- Absatz: (Erkundung des Absatzmarktes, seine Beeinflussung,Verkauf/Vermietung der betr. Produktion)

- Finanzierung (Einhalten des finanziellen gleichgewichts, Entleihen vorübergehend fehlender+ Verleihen vorübergehend überschüssiger Geldmittel, Finanzmanagement: Erwerb/Veräußerung von Beteiligung an andere Unternehmen)

- Personal- und Technologieentwicklung ( Qualifikation der Mitarbeiter stets auf dem neuesten Stand, dadurch in der Lage neueste Technologien einzusetzen)

- Leitung ( Vorbereiten und Fällen von Entscheidungen zum Zweck der Leitung und Lenkung, orginäre+ derivative Arbeitsleistung)

- beziehen sich auf Beschaffung des benötigten Inputs, Lagerung von In- und Output, Produktion und Vermarktung des Outputs

- unterstützen die primären (Supportprozesse; Technologie, Personal, Finanzierung) oder übernehmen deren Lenkung und Leitung (Managementprozesse)

- Summe aller physisch und technisch abgrenzbaren Aktivitäten, um Input in marktfähigen Output umzuwandeln

- Summer der betreffenden primären Geschäftsprozesse zur Erstellung des Outputs

- Prinzip der Arbeitsteilung zwischen Betrieben, Zulieferer und Weiterverarbeiter

- Summe der betrieblichen Wertketten bilden den gesamten Erstellungsprozess des Produktes ab

- je besser Wertketten aufeinander abgestimmt, desto effizienter verläuft der Erstellungsprozess des Produktes

- liegt vor, wenn Preis, den Betrieb für sein Produkt verhält, höher ist, als Kosten für den Input

- Gewinn = Residualgröße

- Minimumprinzip: Output  gegeben

- Maximalprinzip: Input gegeben

-> mit möglichst wenig Verschwendung zu produzieren

in Wertgrößen:

Minimumprinzip: W= Soll-Kosten / Ist-Kosten

Maximumprinzip: W= Ist-Leistung/Soll-Leistung

W= Wirtschaftlichkeitsmaß, zwischen 0 und 1, 0= viel Verschwendung, 1= wenig

- Verhältnis von Input und Output

- sind Minimum- bzw. Maximumprinzip erfüllt, Produktivität am höchsten

~ Effizienz

- Produktivität eines bestimmten Inputfaktors

- zB Arbeitsproduktivität: Produktionsergebnis je Arbeitsstunde/ Lohnstückkosten

- Welcher zusätzliche Output kann erzielt werden, wenn man eine zusätzliche Einheit des Inputfaktors einsetzt?

- Verbesserung (Optimierung) von Betriebsabläufen unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit

- Erhöhung der Produktivität/ Effizienz des betr. Transformationprozesses

- Effektivität beschreibt Zielerreichung: in welchem Umfang wurde das angestrebte Ziel erreicht?

- Effizienz beschreibt Mitteleinsatz

- unternehmerisches Bestreben ist, durch Produktion und Absatz von Gütern Gewinne zu erzielen

- Gewinnstreben/ Gewinnmaximierung

- Illiquidität: fällige Zahlungsverpflichtung nicht erfüllbar

- mehrere Möglichkeiten, Gleichgewicht wieder zu erlangen:

- Stundung der Zahlungsverpflichtung: Gläubiger genehmigt späteren Erfüllungszeitpunkt

- Aufbringen von Finanzmitteln: Erhöhung des Eigenkapitals, Aufnahme von Kredit

- Vermögensverkäufe: Veräußerung von Betriebsmitteln, Notverkäufe von Produkten durch Preiszugeständnisse

- Gewinnentgang, wenn liquide Mittel in größerem Umfang vorrätig gehalten werden

- Stakeholder= Anspruchs- bzw. Interessensgrupen

- Gesellschaft, Konkurrenten, Kunden, Staat, Arbeitnehmer, Zulieferer, Investoren ( Eigen-, Fremdkapital)

nachhaltige Unternehmensführung, im Rahmen des Stakeholder- Modells

- ökonomische Dimension: Sicherung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit

- ökologische Dimension: schonender Umgang des Unternehmens mit seiner natürlichen Umwelt

- soziale Dimension: Verantwortung des Unternehmers ggü. Mitarbeitern und Gesellschaft

- Corporate Social Responsibility: ökologische & soziale Dimension

- Corporate Citizenship: fokussiert auf die Lösung sozialer Probleme im lokalen Umfeld des Unternehmens (zB Spenden an Kindergarten oder soziales Projekt

- Kritik an BWL: fehlende Handlungsethik. Diese beschäftigt sich damit, ob bestimmte unternehmerische Entscheidungen ethisch zu rechtfertigen sind.

- Wirtschaftlichkeit beruht auf Rationalprinzip -> Ausdruck der sog. Vernuftsethik, findet im homo oeconomicus Personalisierung

- Streben, keine Ressourcen zu vergeuden darf aus sich heraus als ethisch angesehen werden

- erwerbswirtsch. Prinzip iVm Konkurrenzmechanismus einer Marktwirtschaft führt zu qualitativ/ quantitativ hohen Produktangebot

Einhaltung gesetzlicher Regelungen:

- am Rationalprinzip orientiert: ist der Nutzen eines Gesetzesübertritt höher als die zu erwartende Stafe, ist es rational GEsetzesübertritt zu unternehmen -> BWL beschränkt sich darauf die Ordnungsethik darzustellen und optimales Agieren des Betriebes innerhalb der geltenden Spielregeln zu erarbeiten

Verteilungsprobleme

- bei Aufteilung der Wertschöpfung treten Allokationsprobleme auf: wer kriegt wie viel? -> führen zu unfairem Verhalten, wenn ein Marktakteur mehr macht hat bzw einen Informationsvorteil zu seinem Vorteil ausnutzt (opportunistisches Verhalten)

§1 HGB

Abs.1: Kaufmann ist, wer ein Handelsgewerbe betreibt

- eine auf Gewinnerzielung und planmäßige Wiederholung ausgerichtete selbst. Tätigkeit

Abs 2: Handelsgewerbe ist jder Betrieb, es sei denn, dass das Unternehmen nach Art oder Umfang einer in kaufmänischer Weise eingerichteten Geschäftsbetrieb nicht erfordert.

Definitionskriterien:

- rechtlich selbständig

- planmäßig und auf Dauer ausgelegt

- rechtsgeschäftlich

- entgeltlich

- nicht wissenschaftlicher, künstlerischer, sportlicher oder freiberuflicher Natur

Kriterien

Notwendigkeit einer spezifischen Organisation zur Betriebsführung

- Erfordernis einer expliziten Buchführung

- Bestellung und Vertretung

- organisatorische Arbeitszuweisung an Mitarbeiter

weitere Kritrien:

- Höhe des Umsatzes

- Anzahl der Geschäfte

- Zahl der Mitarbeiter

- Aufnahme von Krediten

- Istkaufmann: in kaufmännischer Weise eingerichtet, im Handelsregister eingetragen

- Formkaufmann: AG,KGaA, GmbH,eG(Kapitalgesellschaft); OHG, KG, wenn in kaufmännischer Weise eingerichtet, Eintragung im Handelsregister

- Nichtkaufmann: benötigt keine vollkommene Betriebsführung, strebt keine Eintragung ins Handelsregister an, unterliegt BGB

- Kannkaufmann: operiert für Handelsregistereintragung

- bei Amstgerichten geführtes, öffentliches Verzeichnis von Informationen über Unternehmen

- gesetzlich vorgeschriebene Pflichtinformationen

- Haftung

- Finanzierungsmöglichkeiten

- Steuerbelastung

- Rechnungslegung und Publizitätsvorschriften

- Gewinn- und Verlustbeteiligung

- Leitungsbefugnis

- Haftung

Aktiv(links). Vermögensgegenstände des Unternehmens

Passiv(rechts): Eigenkapital: Bei der Gründung von Gesellschaftern eingebrachte Vermögensgegenstände (Kapital)+Gewinne.

                             Fremdkapital: von Dritten zeitlich begrenzt zur Verfügung gestelltes Kapital

Einzelunternehmung:

- ohne weiteren Gesellschafter, kein Mindestkapital, Betriebs- und Privatvermögen trennen, haftet mit Privatvermögen, kan Teile seiner Geschäftsführungsbefugnis an Mitarbeiter delegieren (Vollmacht)

Personengesellschaften:

- OHG, KG, stille Gesellschaft | GmbH& CoKG, KGaA

Kapitalgesellschaften:

- GmbH, AG, SE

weitere Rechtsformen

- Genossenschaft, Verein, Stiftung, VvaG

- mind. 2 Gesellschafter

- alle Gesellschafter berechigt, Geschäfte abzuschließen (Einzelgeschäftsführung), sofern keine Arbeitsteilung im Gesellschaftsvertrag

- Gründungsgesellschafter bringen Vermögensgegenstände ein (Einlagen, Eigenkapital, Kapitalkonto)

- frisches Eigenkapital durch Aufnahme neuer Gesellschafter

- Gesellschafter haften Gesamtschuldnerisch für die Verbindlichkeiten des Unternehmens mit gesamten Vermögen

- Gewinnverteilung sollte im Gesellschaftsvertrg geregelt sein, ansonsten Einlagen mit 4% und Gewinnrest nach Köpfen

Nennwertaktien:

- bestimmter Nennbetrag, mind. 1 €

Stückaktie:

- bestimmter Anteil an Unternehmen, Nennwert/ Anzahl Aktien, mind 1 €

Inhaberaktien:

- Besitzer= Gesellschafter der AG, ohne Nachweis

Namensaktie:

- Aktie auf Namen des Besitzers ausgestellt

Stammaktie:

- normale Gesellschafterrechte

Vorzugsaktie:

- besondere Rechte, Vorzugsdividende

Organe:

Vorstand

Aufsichtsrat

Hauptversammlung

(Wirtschaftsprüfer)

Aufgaben:

- Leitung des Unternehmens unter eigener Verantwortung

- Vertretung der Gesellschaft gerichtlich+ außergerichtlich

- Einberufung der Hauptversammlung

- Aufstellung des Jahresabschlusses

-  Kontrolle  der Geschäfstführung des Vorstandes

-  Bestellung , Abberufung des Vorstand es und Gehaltsfestsetzung des Vorstandes

- Entscheidung in den zustimmungspflichtigen Geschäften

- Bestellung des Abschlussprüfers

- Beratung des Vorstandes in strategischen Fragen