distributionslogistik
alles
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 166 |
|---|---|
| Utilisateurs | 17 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Collège |
| Crée / Actualisé | 01.03.2016 / 02.04.2022 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/distributionslogistik4
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| Intégrer |
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aus der 6r definition der logistik lassen sich der haupziele
der distributionslogistik ableiten
wie heissen sie
lieferqualität sicherstellen
lieferzeiten einhalten
distributionskosten senken
ziele der distributionslogistik
entsprechen der 6r definition der logistik weist die distributionslogistik
auf folgende ziele hin
die richtige menge
zur richtigen zeit
der richtigen güter
am richtigen ort
in der richtigen qualität
zu den richtigen kosten
einflussfaktoren zur dezentraler distributionsstruktur
schmales sortiment
billige produkte
viele kleine kunden
viele nationale eigenheiten
(viele verschiedene vorschriften)
einflussfaktoren für eine zentrale distributionsstruktur sind?
breites sortiment
eher teure produkte
nur eine produktion
spezifische lageranforderungen zb temperatur
wenig nationale eigenheiten
einflussgrössen auf die zahl der lager auf jeder stufe sind?
abnehmerkreis
bestellmenge und bestellverhalten
produktionsstandorter
eiflussgrösen auf die festlegung der anzahl lagerstufen sind
anzahl und grösse der lager
umschlagkosten
höhe der bestände
aulieferungskosten zu den kunden
distributionsstruktur
vertikal
horizontal
vertikal:wieviele zwischenstufen bis zum kunde
horizontal:wieviele lager auf einer stufe
welche wichtigen entwicklungen bei den rahmenbedingungen wirken
sich unmittelbar auf die distributionslogistik aus?
arbeitsmarkt und personal
(engpässe und personal)
regel und gesetzte
scanning und screening LSVA
daten und technik
RFID track und trace
energie und verkehr
staus auf den strassen
verteuerung der treibstoffe
einflussfaktoren der distributionslogistik sind..
sie ergeben sich aus den marktanforderungen und den anforderungen
der kunden bez.gesellschaft
-globalisierung (neue chancen und risiken)
europäischer markt (vergleichbarkeit neue wettbewerber)
ökologische anforderungen (umweltschonende transporter)
lieferleistung Just in time anlieferung
problemstellungen der distributionslogistik sind
standortwahl der distributionslager
lagerhaltung
auftragsabwicklung
die kommissionierung und verpackung
den warenausgang und die ladehaltung
den transport
die qualität des lieferservices lässt sich anhand folgender
kriterien bewerten:
lieferflexibilität (expresslieferungen lieferungen an sonntagen)
lieferzeit (veränderte anlieferzeiten)
lieferzuverlässigkeit
beschaffung der lieferung aus kundensicht
was sind aufgaben der distributionslogistik?
distributionsstruktur(wie händle ich das ganze)
standorte der distributionslager wählen
transportsystem/ttransportkette festlegen
lagerbestände der waren planen und überwachen
bestellte waren kommissionieren,verpacken und transportieren
was hat die distributionslogistiki für eine funktion?
sie beliefert kunden und händler mit den produzierten gütern
welche funktionen erfüllt ein güterverteilzentrum
es ist eine moderne speditionsanlage mt folgenden funktionen
just in time belieferung
verpackung
warenauszeichnung
warenplatzierung
gerätebedienung
nenne 4 mögliche kennzahlen der distributionslogistik
mittlere durchlaufzeit warenausgang
servicegrad
liefertreue
liefertermintreue
lieferterminabweichung
reklamationsquote
welche aspekte sind bei den jeweiligen haupteinflussfaktoren zu berücksichtigen
transportgut
transportort
transportleistung
gesetzliche bestimmung
materialart,materialeigenschaft,werkstoff der behälter
transportweg,umwelteinflüsse,daten des transportweges
mengen zeiten geschwindigkeiten termine
sicherheitsvorschriften arbeitsschutz arbeitszeitverordnung
welche haupteinflussfaktoren muss ich bei der auswahl der transportmittel berücksichtigen?
transportgut
transportort
transportleistung/termin
gesetzliche bestimmungen
in welcher beziehung steht das marketing zur distributionslogistik
die distributionslogistik wird auch als instrument der marketingpolitik angesehen
zeichne die einbettung der disreibutionslogistik in der unternehmenslogistik
grafisch dar.
ok
die distributionslogistik stellt die schnittstelle zwischen der 1 und 2 dar
1.unternehmerischen produktion
2.externen kunden
man unterscheidet 2 stufen der layouterstellung
wie heissen sie?
groblayout:schematische darstellung, grober nutzung der flächen, nur grundriss dargestellt
feinlayout;technische darstellung,in ausführungsreifer form
detailgetreue angaben
unter ressourcen infrastruktur fallen?
kommissionierzonen
speditionsflächen
lagerflächen
ferienplanung
die ferienplanung ist unabdingbar aus folgender gesichtspunkten
keine personellen engpässe durch ferienabwesenheit
gesamtplanung der aufträge mit den personalkapazitäten
berücksichtigung der stellvertreterregelung
ziele der personalplanung
für mitarbeiter gelten wiederum die untenstehenden ziele der personalplanung
sicherung der arbeitsplatzes
förderung und aufstiegschancen
vermeidung unter überforderung
information motivation
ziele der personalplanung sind?
für das unternehmen gelten folgende ziele der personalplanung
kostenersparnis durch optimalen personaleinsatz
vermeidung von engpässen und überhängen
personalentwicklungsbedarf erkennen
potentialausnützung und förderung
wie ergibt sich der personalbedarf'
der personalbedarf ergibt sich aus den zielen und den aufgaben eines
unternehmens.
welches ist die wichtigste resource bei einem unternehmen?
das personal
PCA regelkreis
was beschreibt der PDCA regelkreis?
eine messbarkeit kritischer produkt und prozesseigenschaftren
in der logistik können mit hilfe der kennzahlen folgende fragen beantwortet werden
was kostet die logistik
was leistet die logistik
wie hoch ist das kostensenkungspotential
welches sind die schwachstellen
welche optimierungsmöglichkeiten sind gegeben
wie heissen 2 kennzahlensysteme?
du pont
balance scorcard
möglichkeiten zur kostensenkung liegen in folgenden bereichen
auftragsabwicklung automatisierung
mitarbeitende der auftragsabwicklung schulen
lagerbestände reduzieren
transportwege verkürzen
transportsysteme/ketten optimieren
professionelle spediteure beauftragen
um kostensenkungspotentiale erkennen und nutzen zu können
empfielt es sich was zu machen
die fixen und variablen anteile der distributionskosten zu erheben und zu analysieren
voralem bei autragsabwicklungskosten und transportkosten
nenne typische anforderungen an luftfracht HUBs
rund um die uhr betrieb
hinterlandbindung:bei kurzen distanzen werden viele luftfrachtsendungen über die strasse zum zielflughafen
transportiert.
vor und nachteile sowie typische luftfrachtgüter
sind?
vorteil :schnell sicher zuverlässig
nachteil: teuerster verkehrsträger
typische güter: tiere pflanzen hilfsgüter bei katasrophen
was versteht man unter multimodalität bzw.intermodalität?
mehrgliederige transportkette,bei der die beförderung von personen und güter
mit zwei oder unterschiedlichen verkehrsträgern vollzogen wird-
intermodell:güter werden in stantartiesierten transporteinheiten (container wechselbehälter)transportiert
welche 3 arten des strassengüterverklehrs lassen sich unterscheiden?
-ladungsverkehr(direkter ungebrochener verkehr)
teilladungsverkehr(ebenfalls direkter verkehr)
sammelladungsverkehr(gebrochener verkehr)
zeige auf welche kostengrössen bei der bestimmung der optimalen
distributionsstruktur relevant sind
KOSTEN DER LAGERUNG
je mehr lager ein unternehmen unterhält, desto höher werden die lagerkkosten für
miete, instandhaltung, datenverwaltung
BESTANDESKOSTEN
je mehr lager ein unternehmen unterhält desto höher werden die bestände
und die damit verbundenen bestandeskosten
nenne 4 bestandteile der transportkosten
personalkosten
energiekosten
wartungs und instand haltungskosten
zinskosten
versicherungskosten
stelle das beziehungsgeflecht ders dilprozesses und
seinen abgrenzungen grafisch dar
ok
unterschied frachtführer /spediteur
der frachtführer transportiert der spediteur vermittelt
diese leistung
