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Controlling Übung

aus den Übungen

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15
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Flashcards 15
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level University
Created / Updated 21.07.2016 / 26.07.2016
Weblink
https://card2brain.ch/box/controlling_uebung
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Study

Day Sales Inventory (DSI)

  • Lagerreichweite
  • Bruch: Anteil der HK, die mit dem Lager abgedeckt werden können (pro Jahr)
  • Tage, für deren Produktion Lager vorhanden ist

Day Sales Outstanding (DSO)

  • Kundenziele
  • Bruch: Umsatzanteil, der nicht direkt beglichen wurde pro Jahr
  • x Tage vergehen durchschnittlich bis die Zahlung eingeht

Days Payables Outstanding (DPO)

  • Lieferantenziele
  • Bruch: Anteil des Aufwandes, der nicht direkt beglichen wird
  • x Tage verstreichen im Durchschnitt, bis Lieferantetn bezahlt werden

Cash Conversion Cycle (CCC)

  • Geldumschlag
  • Dauer der Bindung liquider Mittel im Umlaufvermögen des Unternehmens

Preisabweichung

  • spiegelt den Unterschied zwischen Plan- und Ist-Preisen wieder
  • Abweichung betrifft die variablen Kosten. Da diese sowohl in der Teilkosten als auch der Vollkostenrechnung berücksichtigt werden, ist die PA für beide Rechnungen identisch

Ursache für höheren Betriebsgewinn bei Vollkostenrechnung gegenüber der Teilkostenrechnung

  • Bestandsveränderung
  • wenn proudzierte Menge > Nachfrage
  • bei VKR: Bestände werden höher als zu Teilkosten bewertet, weil zusätzlich Fixkosten aktiviert wurden
  • bei Bestandsaufbau fällt weniger Aufwand an (nicht alle Periodenfixkosten gehen in die GuV ein, da teils als Bestand aktiviert)

Vorteilhaftigkeit des Umsatzkostenverfahrens

  • Bruttogewinn wird direkt ausgewiesen (Marge kann berechnet werden, Indikator der operativen Profitabilität)
  • nach Funktionsbereichen gegliedert (Kostenstellen) (lässt die Kostenintensitätder Bereiche erkennen)
  • UKV dominiert im internationalen Kontext (bessere Vergleichbarkeit)
  • vereinfacht somit die Harmonisierung von externen und internem Rechnungswesen

Entscheidungsprobleme

  • Beschaffung (make or buy)
  • Produktion (optimales Produktionsprogramm, Verfahrenswahl)
  • Absatz (Zusatzauftrag, Kundenauswahl, Break-even)

Kostenanalyse

  • Kostensituation
  • Kostentreiber

Strategische Kostentreiber

  • Organisatorische Strukturen (Ermessensentscheidungen)
  • Komplexität des Produktionsprogramms (Geschäftsmodell)
  • Standort
  • Erfahrung der Mitarbeiter

Taktische Kostentreiber

  • Anzahl Controllingberichte
  • Vorgehen bei der Informationsbeschaffung & Aufbereitung
  • Anzahl an Schnittstellen zu anderen Verwaltungsbereichen

Operative Kostentreiber

  • Anzahl Mitarbeiter
  • Gehälter Mitarbeiter im Controlling

Vorteile/Nachteile der Komponentenmethode

  • + einfacher/weniger aufwändig
  • + Anwendungsbereich vielseitig
  • - implizite Berücksichtigung des Kundennutzens
  • - Gefahr der undifferenzierten Kostenfortschreibung

Vorteile/Nachteile der Funktionsmethode

  • + Nutzen explizit berücksichtigt
  • - Anwendungsbereich eingeschränkt
  • - subjektive Schätzungen in der Komponentenfunktionsmatrix
  • - Linearitätsannahme Kostenanteil = Nutzenanteil

Welche Konsequenzen entstehen generell für die Verwaltungskosten und andere Fixkosten im Rahmen von Target Costing-Projekten

  • Fixe Kosten müssen extra in den Target-Costing-Prozess einbezogen werden
  • Kompensation zwischen Einzelkosten und fixen Gemeinkosten

Study