BWL_Teil_2

Ein Standort ist ein Geographischer Ort, an dem das Unternehmen seine Produktionsfaktoren einsetzt.

Zwei Probleme bei der Frage nach dem Standort:

1. Grad der geographischen Ausbreitung:
   Bestimmung des Grades der räumlichen Zentralisierung bzw. Dezenatralisierung der Unternehmenstätigkeiten
2. Standortanalyse: Bestimmung des konktretes Standortes

• Lokale Unternehmen (bspw. Bern)
• Regionale Unternehmen (bspw. Nordwestschweiz)
• Nationale Unternehmen (bspw. Schweiz)
• Internationale Unternehmen 
  -> Produktion in einem Land, Absatz in mehren Ländern
• Mulinationale (globale) Unternehmen
  -> Prduktion und Absatz in vielen Ländern

1. Arbeitsmarkt
2. Material
3. Absatzmarkt
4. Verkehr
5. Immobilienmarkt
6. Ökologie
7. Abgaben 
8. Energie

Leitpunkte des Handels

Markieren einen anzustrebenden Zustand in der Zukunft bzw. sind angestrebte zukünftige Zustände, die durch eigenes Handeln erreicht werden können

=> Ziele sind gewollt herbeigeführte Wirkungen

1. Zielsetzungsinstanz
   Individuelle/institutionelle Ziele
2. Zielinhalt
   Mengengrössen/Geldgrössen; Sach-/Formziele
3. Zielausmass
   Begrenzte/unbegrenzte Ziele
4. Zeibezug
   Kurzfistig/langfristige Ziele
5. Zielbeziehung:
   1. Zielneutralität
   2. Zielantinomie
   3. Zielkonkurrenz
   4. Zielkomplementarität
6. Rangordnung
   Oberziele/Zwischenziele/Unterziele

1. Individuelle Ziele
   • von Einzelpersonen verfolgt
   • z.B. Arbeitszufriedenheit als Arbeitsnehmerziel
2. Instituionelle Ziele (kollektive Ziele)
   • für Institionen bzw. Unternehmen gesetzt und verfolgt
   • z.B. Existensicherung des Betriebes

• Angabe der Ziele in Mengeneinheiten (z.B. Prduktionsmenge) oder in Geldeinheiten (z.B. Umsatz)
• Statt absoluter Grössen können auch relative Grössen zur Zielformulierung herangezogen werden wie Arbeitsproduktivität (Ausbringungsmenge/Arbeitsstunde) oder Umsatzrentabilität (Gewinn/Umsatz)
• Für Unernhemen geltende Ziele werden häufig in Sach- und Formalziele eingeteilt.

Übergeordnete Ziele, von denen Sachziele abgeleitet werden und in denen der Erfolg des unternehmerischen Handelns zum Ausdruck kommt.

Beispiele: Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität (Gewinn)

Beziehen sich auf das konkrete Handeln in den verschiedenen Prozessen bzw. Funktionen

Beispiele: Marketingziel, Personalziel

Mengenmässiges Verhältnis zwischen Input & Output des Produktionsprozesses

Formel:    

Ausbringungsmenge (Output) / Einsatzmenge (Input)

Verhältnis zwischen bewertetem Input und bewertetem Output (mit Geld bewertet)

Formel:

Ertrag / Aufwand
_{(Wenn = 1, dann wird weder ein Gewinn noch ein Verlust erzielt)}

bewertete Leistung / Kosten

Sollkosten / Istkosten
_{= Relation zwischen einr vorgegebenen und tatsächlich erreichten Situation}

produzierte Anzahl / Zahl der Arbeitsstunden

produzierte Anzahl / Zahl der Maschinenstunden

Umsatz / m²

Gewinn = positive Differenz zwischen Ertrag und Aufwand, bezogen auf einen bestimmten Zeitraum

Rentabilität = Verhältnis zwischen Gewinn und eingesetztem Kapital

Gesamtkapitalrentabilität:

(Gewinn + Fremdkapitalzins / Gesamtkapital) * 100

Eigenkapitalrentabilität:

(Gewinn / Eigenkapital) * 100

Umsatzrentabilität:

(Gewinn / Umsatz) * 100

1. Leistungsziel
2. Finanzziele
3. Führungs- und Organisationsziele
4. Soziale und ökologische Ziele

Fähigkeit des Unternehmens allen Zahlungsverpflichtungen termingerecht nachzukommen. Die Liquidität ergibt sich aus der Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben.

Liquidität 1. Grades:

Zahlungsmittelbestand / kurzfristige Verbindlichkeiten

Liquidität 2. Grades:

(Zahlungsmittelbestand + kfr. Forderungen) /
kfr. Verbindlichkeiten

Liquidität 3. Grades:

(Zahlungsmittelbestand + kfr. F. + Warenbestand) /

kfr. Verbindlichkeiten

Hinsichtlich des Zielausmasses unterscheidet man zwischen

• begrentzen Zielen (z.B. gewünschte Eigenkapitalverzinsung 6%)
• unbegrenzten Zielen (z.B. Maximierung der Eigenkapitalverzinsung)

In Abhängigkeit von der jeweiligen Entscheidungssituation ist häufig eine Differenzierung zwischen

• langfristigen Ziele und
• kurzfristie Ziele notwendig

1. Praferenzrelation (Priorisierung)
   1. Hauptziele
   2. Nebenziele
2. Instrumenalrealtion
   1. Oberziele
   2. Zwischenziele
   3. Unterziele
3. Interdependenzrelation
   1. komplementäre Ziele
   2. neutrale Ziele
   3. konkurrierende Ziele

Ziele sollten über folgende Eigenschaften verfügen:

SMART

Simple / Spezifisch

Messbar

Attraktiv / Akzeptiert

Realisierbar

Terminiert

RUMBA

Relevant

Understandable

Measurable

Behaviourable

Achievable

Selektionsfunktion:
Eine bewusste Auswahl an Hanlungsalternativen wird erst durch Ziele möglich

Orientierungsfunktion:
Ziele dienen den Unternehmensmitgliedern als Rahmen für Handlung und Entscheidungen und tragen somit zu einer eindeutigen Orientierung bei

Steuerungsfuntkion:
Steurerun und Lenkung von Verhaltensweisen durch Sollvorgaben

Koordinationsfunktion:
Harmoniesierung der Aktivitäten in verschiedenen Teilbereichen der Unternehmung

Motivations- und Anreizfunktion

Bewertungsfunktion: Handlungsalternativen können auf ihren Beitrag zur Zielerreichung bewertet werden

Kontrollfunktion (auch als Massstab zur Leistungsbeurteilung)

Infromationsfunktion (gibt Information über die Unternehmung)