BWL_Mitarbeiterführung_und_Motivation
Bestimmungsfaktoren der Leistung, Arten der Motivation, Intrinsische und extrinsische Motivation
Bestimmungsfaktoren der Leistung, Arten der Motivation, Intrinsische und extrinsische Motivation
Kartei Details
| Karten | 14 |
|---|---|
| Lernende | 17 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 08.06.2014 / 28.10.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwlmitarbeiterfuehrungundmotivation
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/bwlmitarbeiterfuehrungundmotivation/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Aufgaben des Managers?
- leistungsfähige Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten
- ihre Bereitschaft und Fähigkeit für Leistung zu fördern
Welche Faktoren bestimmen Leistung?
- Externe Faktoren - Arbeitsbedingungen, die die Leistung erleichtern oder erschweren
- Interne Faktoren - mit dem Individuum verknüpft
Was sind externe Faktoren?
Arbeitsbedingungen, die die Leistung erleichtern oder erschweren.
z.B.: Räume, materielle Hilfsmittel, Kommunikationsmöglichkeiten und Umwelteinflüsse
Was sind interne Faktoren?
Interne Faktoren sind mit dem Individuum verknüpft.
Fähigkeiten - Gesamtheit der Vorraussetzungen zur Ausführung der Tätigkeiten (Angeborene Eigenschaften, erlernte Fähigkeiten, generelle und Spezielle Fähigkeiten)
Rollenwahrnehmung - richtiges Verständnis der eigenen Rolle, angestrebt durch Stellenbeschreibung und schriftliche oder mündliche Anweisungen. Erlernung der Rolle von Erfahrungen(durch eigenes,fremdes...Rollenverhalten)
Motivation (Defintion: die Anstrengung, mit der eine eingeschlagene Richtung vefolgt wird, sowie die Dauer, für die an der gewählten Richtung festgehalten wird.)
-Wille der Person, der Rolle zu entsprechen und die erwartet Leistung zubringen( funktioniert nur, wenn gefordertes Verhalten im Einklang mit persönlichen Bedürfnissen steht)
Was ist die Human-Relations-Bewegung?
In den 30er Jahren nahm man den Angestellten durch eintörnige Arbeit, jegliche Befriedung in der Tätigkeit.
Dadurch entstand die Human-Relations-Bewegung, welche dafür stand, die sozialen Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen, indem man Arbeiter als menschliche Wesen wahrgenommen hat und Verbesserungen der Beziehungen untereinander sowie zu den Vorgesetzten vornahm.
Was ist der Human-Resources-Ansatz?
Die Annahme, dass menschliches Verhalten durch eine Vielzahl von Bedürfnissen gesteuert wird.
Dadurch wurde die Bedeutung einer sinnvollen, befriedigenden Arbeit in den Vordergrund gerückt.
Was ist der Zweck des Konzepts der Motivation?
Durch das Konzept der Motivation, soll zielgerichtetes Handeln hervorgebracht werden.
Wie wird die Bereitschaft zu einer Handlung oder Verhaltensweise erklärt?
Bereitschaft zu einer Handlung oder Verhaltensweise wird durch existierende Bedürfnisse und empfundener Erwartungen erklärt.
Was sind Motive?
Bedürfnisse werden auch als Motive bezeichnet.
- Motive sind relativ stabile, angeborene oder über längere Zeit erworbene individuelle Dispositionen.
- können nur aus Selbstbeobachtungen (Introspektion), Äußerungen oder Handlungen anderer erschlossen werden.
Was ist wichtig bei Selektion und Platzierung von Angestellten?
Für die Selektion und Platzierung von Angestellten, ist die Kenntnis ihrer Motivstruktur wichtig.
Je mehr sich diese mit den individuellen Bedürfnissen decken, umso mehr setzt sich die Person für die Ziele der Tätigkeiten/Aufgaben ein.
Je besser die mit einer Stelle verbundenen Rolle , sich mit den Bedürfnissen des Selleninhabers deckt, desto besser die Leistung.
-Kenntnis der Bedürfnisse des Einzelnen
-Analyse des Arbeitsplatzes, um Bedürfnisse zu befriedigen
Was bedeutet intrinsische Motivation?
Intrinsische Motivation bedeutet, dass die Tätigkeit selbst befriedigt.
Grundbedürfnisse nach Kompetenz und Selbstbestimmung finden in der Tätigkeit Befriedigung.
Was sind die Ausprägungen intrinsischer Motivation?
Die Ausprägungen intrinsischer Motivation sind:
- Tätigkeit selbst bereitet Vergnügen (z.B. Skifahren, Musizieren)
- Den Menschen ist die Einhaltung gewisser Normen um ihrer selbst wichtig(Gerechtigkeit,Fairness,Teamgeist
- Das Erreichen selbstgesetzter Ziele verschafft Befriedigung (z.B. Bezwingen eines Berggipfels)
Was bedeutet extrinsische Motivation?
Erwartung, dass eine Tätigkeit zur Belohnungen von Seiten der Umwelt führt.(z.B. Bezahlungen, Beförderungen,Erreichen von Statussymbolen, Macht über Andere)
- Tätigkeit nur ein Instrument, um durch Belohnungen, die Bedürfnisse zu befriedigen
->mittelbare (instrumentelle) Bedürfnisbefriedigung
Was sind die Vorteile, wenn Organisationsmitglieder zur Erfüllung ihrer Rollen, intrinsisch motiviert sind?
- Das Bedürfnis nach Kompetenz und Selbstbestimmung ist unersättlich und lässt nicht nach. Nach erreichtem Ziel und Befriedigung folgen meist neue, höhere Ziele.
->Anders als bei extrinsischer Motivation, wird bei Erreichen eines bestimmten Niveaus, keine weitere Seigerung/Anstrengung unternommen. --> Motivation stagniert.
- Wählt nicht den einfachsten Weg( da Perfektion) zur Lösung einer Tätigkeit
- ist gratis - Tätigkeit gewährt ihren eigenen Lohn
