BWL Strukturen
Strukturen in einer Unternehmung. Organisation
Strukturen in einer Unternehmung. Organisation
Kartei Details
| Karten | 7 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.09.2013 / 17.11.2013 |
| Weblink |
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Was bedeutet Organisation?
Organisation bedeutet, die Gesamtaufgabe des Unternehmens sinnvoll in Teilaufgaben zu gliedern und diese Teilaufgaben zueinander in Beziehung zu setzen.
Was umfasst die Aufbauorganisation?
- Aufgabengliederung u. Stellenbildung
- Regelung der Verantwortungen u. Kompetenzen
- Bildung einer Stellenhierarchie
- Regelung der Kommunikations- u. Leitungsbeziehungen
Was umfasst die Ablauforganisation?
- Analyse u. Festlegung der Arbeitsabläufe
- Bildung von Aufgaben
- Gestaltung des Zusammenwirkens von Menschen und Arbeitsmitteln in räumlicher u. zeitlicher Hinsicht
Gliederung nach betriebliche Funktionen:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
- Doppelspurigkeit verhindern
- Aufgabenspezialisierung
Stablienienorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Linienstellen werden durch Stabstellen entlastet
+ sorgfältige Vorbereitung
+ Fachwissen wird gebündelt (Stab = Expertengruppe)
- keine Entscheidungsmacht (Stabstelle)
- Praxisfern (Stabstelle)
- Chef ist auf Ehrlichkeit der Stabsmitglieder angewiesen
- (Principal Agent Problem?)
Spartenorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Motivation + Flexibilität + Frontnähe - Teuerer (Synergien werden nicht genutzt) - Konkurrenzdenken innerhalb der Unternehmung - Interne Verrechungspreise - Mehr qualifizierte Führungskräfte
Matrixorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Direkte Kommunikationswege + Motivierend für Mitarbeiter, da sie stark partizipieren - wer ist der Chef? -> Gefahr von schlechte Kompromisse - Setzt eine sehr gute Kommunikationsstruktur voraus (teuer)
