BWL Strukturen
Strukturen in einer Unternehmung. Organisation
Strukturen in einer Unternehmung. Organisation
Was bedeutet Organisation?
Organisation bedeutet, die Gesamtaufgabe des Unternehmens sinnvoll in Teilaufgaben zu gliedern und diese Teilaufgaben zueinander in Beziehung zu setzen.
Was umfasst die Aufbauorganisation?
- Aufgabengliederung u. Stellenbildung
- Regelung der Verantwortungen u. Kompetenzen
- Bildung einer Stellenhierarchie
- Regelung der Kommunikations- u. Leitungsbeziehungen
Was umfasst die Ablauforganisation?
- Analyse u. Festlegung der Arbeitsabläufe
- Bildung von Aufgaben
- Gestaltung des Zusammenwirkens von Menschen und Arbeitsmitteln in räumlicher u. zeitlicher Hinsicht
Gliederung nach betriebliche Funktionen:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
- Doppelspurigkeit verhindern
- Aufgabenspezialisierung
Stablienienorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Linienstellen werden durch Stabstellen entlastet
+ sorgfältige Vorbereitung
+ Fachwissen wird gebündelt (Stab = Expertengruppe)
- keine Entscheidungsmacht (Stabstelle)
- Praxisfern (Stabstelle)
- Chef ist auf Ehrlichkeit der Stabsmitglieder angewiesen
- (Principal Agent Problem?)
Spartenorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Motivation + Flexibilität + Frontnähe - Teuerer (Synergien werden nicht genutzt) - Konkurrenzdenken innerhalb der Unternehmung - Interne Verrechungspreise - Mehr qualifizierte Führungskräfte
Matrixorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Direkte Kommunikationswege + Motivierend für Mitarbeiter, da sie stark partizipieren - wer ist der Chef? -> Gefahr von schlechte Kompromisse - Setzt eine sehr gute Kommunikationsstruktur voraus (teuer)
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Was bedeutet Organisation?
Organisation bedeutet, die Gesamtaufgabe des Unternehmens sinnvoll in Teilaufgaben zu gliedern und diese Teilaufgaben zueinander in Beziehung zu setzen.
Was umfasst die Aufbauorganisation?
- Aufgabengliederung u. Stellenbildung
- Regelung der Verantwortungen u. Kompetenzen
- Bildung einer Stellenhierarchie
- Regelung der Kommunikations- u. Leitungsbeziehungen
Was umfasst die Ablauforganisation?
- Analyse u. Festlegung der Arbeitsabläufe
- Bildung von Aufgaben
- Gestaltung des Zusammenwirkens von Menschen und Arbeitsmitteln in räumlicher u. zeitlicher Hinsicht
Gliederung nach betriebliche Funktionen:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
- Doppelspurigkeit verhindern
- Aufgabenspezialisierung
Stablienienorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Linienstellen werden durch Stabstellen entlastet
+ sorgfältige Vorbereitung
+ Fachwissen wird gebündelt (Stab = Expertengruppe)
- keine Entscheidungsmacht (Stabstelle)
- Praxisfern (Stabstelle)
- Chef ist auf Ehrlichkeit der Stabsmitglieder angewiesen
- (Principal Agent Problem?)
Spartenorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Motivation + Flexibilität + Frontnähe - Teuerer (Synergien werden nicht genutzt) - Konkurrenzdenken innerhalb der Unternehmung - Interne Verrechungspreise - Mehr qualifizierte Führungskräfte
Matrixorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Direkte Kommunikationswege + Motivierend für Mitarbeiter, da sie stark partizipieren - wer ist der Chef? -> Gefahr von schlechte Kompromisse - Setzt eine sehr gute Kommunikationsstruktur voraus (teuer)
