BWL Strukturen
Strukturen in einer Unternehmung. Organisation
Strukturen in einer Unternehmung. Organisation
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 7 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 26.09.2013 / 17.11.2013 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/bwl_strukturen
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/bwl_strukturen/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was bedeutet Organisation?
Organisation bedeutet, die Gesamtaufgabe des Unternehmens sinnvoll in Teilaufgaben zu gliedern und diese Teilaufgaben zueinander in Beziehung zu setzen.
Was umfasst die Aufbauorganisation?
- Aufgabengliederung u. Stellenbildung
- Regelung der Verantwortungen u. Kompetenzen
- Bildung einer Stellenhierarchie
- Regelung der Kommunikations- u. Leitungsbeziehungen
Was umfasst die Ablauforganisation?
- Analyse u. Festlegung der Arbeitsabläufe
- Bildung von Aufgaben
- Gestaltung des Zusammenwirkens von Menschen und Arbeitsmitteln in räumlicher u. zeitlicher Hinsicht
Gliederung nach betriebliche Funktionen:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
- Doppelspurigkeit verhindern
- Aufgabenspezialisierung
Stablienienorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Linienstellen werden durch Stabstellen entlastet
+ sorgfältige Vorbereitung
+ Fachwissen wird gebündelt (Stab = Expertengruppe)
- keine Entscheidungsmacht (Stabstelle)
- Praxisfern (Stabstelle)
- Chef ist auf Ehrlichkeit der Stabsmitglieder angewiesen
- (Principal Agent Problem?)
Spartenorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Motivation + Flexibilität + Frontnähe - Teuerer (Synergien werden nicht genutzt) - Konkurrenzdenken innerhalb der Unternehmung - Interne Verrechungspreise - Mehr qualifizierte Führungskräfte
Matrixorganisation:
Wie sieht diese Organisation aus? Welche Vorteile biete sie?
+ Direkte Kommunikationswege + Motivierend für Mitarbeiter, da sie stark partizipieren - wer ist der Chef? -> Gefahr von schlechte Kompromisse - Setzt eine sehr gute Kommunikationsstruktur voraus (teuer)
-
- 1 / 7
-