BWL I - BBWL01 IUBH

• geometrische Orte aller Kombinationen von Produktionsfaktoren, die den gleichen Output erzeugen

Gestaltende Aufgaben:

• Ermittlung des Produktionsprogrammes und den notwenigen Produktionskapazitäten
• Festlegung der Auftragseindringtiefe
• Bestimmung der notwendigen Prozess- un Organsisationstypen
• Definition der Produktionsverfahren und der Qualitätssicherung
• Räumliche Gestaltung des Produktionssystems

Durchführende Aufgaben:

• Programmplanung
• Mengen-, Termin-, und Kapazitätsplanung
• Steuerung der Produktion

Kostenziele: Die Produktion soll insgesamt zu möglichst niedrigen Kosten durchgeführt werden.

Zeitziele: Die Einhaltung von Lieferterminen und damit die Vermeidung von Fehlzeiten ist das wichtigste Ziel der Produktion.

Ergebnisziele: Besonders in der Massenfertigung müssen Stückzahlvorgaben je Planungsperiode erfüllt werden.

• alle Menschen  die im Betrieb arbeiten
• die bestehenden Beziehungen der Menschen im Betrieb

Formelle Gruppen:

• Gruppen die aufgrund der Informationsstruktur vorgegeben sind (z.B. Geschäftsführung, Produktion)

Informelle Gruppen:

• Gruppen die sich aufgrund von Sympathien und persönlichen Werten spontan und ungeplant ergeben

• gekennzeichnet durch länger anhaltende, regelmäßig wiederkehrende, intensive Interaktion und Kommunikation zwischen ihren Mitgliedern
• Beispiele: kleine Abteilungen, Projektgruppen, Teams, Freundeskreise und Cliquen in Unternehmen

1. Kohäsion
2. Normen und Standards
3. Interne Sozialstruktur
4. Kollektive Handlungsmuster

• der Zusammenhalt der Gruppe
• bestimmt durch die Attraktivität einer Gruppe für die Einzelperson
• das erlebte Gemeinschaftsgefühl
• die persönliche Bindung zwischen den Gruppenmitgliedern

Unter risky shift versteht man die Risikoübertragung beziehungsweise die Übertragung der
Verantwortung auf die Gruppe und somit die Entlastung des Einzelnen innerhalb der Gruppe

Spezifische Verhaltenserwartungen eines sozialen Umfelds

• die Differenzierung einer Gruppe hinsichtlich Status, Rolle und Macht der einzelnen Gruppenmitglieder

• ein Sender sendet via Übertragungskanal (zum Beispiel Sprache) Signale an einen Empfänger
• der Empfänger dekodiert diese Signale, um die Botschaft des Senders zu verstehen
• der Empfänger gibt ein Feedback an den Sender

Dieser Kommunikationsprozess kann Störungen unterliegen, die bewirken, dass nicht immer
das, was der Sender zu kommunizieren beabsichtigt, auch so beim Empfänger ankommt und
verstanden wird.

Status:

Rang innerhalb einer Gruppe, je höher der Rang umso mehr Privilegien können damit verbunden sein

Rolle:

ein Bündel von Verhaltenserwartungen, die von anderen an einen Positions- oder Statusinhaber herangetragen werden z.B. Expertenrolle, Führungsrolle

• direkte Leistungskriterien wie die Produktivität und die Stabilität der Gruppe als auch indirekte Leistungskriterien wie die Zufriedenheit der Gruppenmitglieder sowie die Kreativität und Flexibilität

Kosten sind definiert als der wertmäßige Ge- und Verbrauch von Gütern, die zur Erfüllung des
Betriebszwecks und zur Aufrechterhaltung der Leistungsbereitschaft eingesetzt werden.

• sie erklärt, wie sich die Gesamtkosten K im Verhältnis zur Anzahl der produzierten Güter x verändern
• es werden die Faktorzusammensetzungen ermittelt, mit denen eine gegebene Produktionsmenge
  zu minimalen Kosten produziert werden kann (Minimalkostenkombination)

K = r1 · q1 + r2 · q2 + .... + rn · qn

K = Gesamtkosten
r = Verbrauchsmenge des Produktionsfaktors
q = Faktorpreis des Produktionsfaktors
n = Anzahl der Produktionsfaktoren

•  indem man die Produktions- und Kostenisoquanten gleichzeitig in das r1r2-Diagramm einzeichnet
• das Kostenminimum wird an dem Punkt erreicht, wo mit einem gegebenen Kostenbudget die maximale Ausbringungsmenge realisiert wird
• das Faktoreinsatzverhältnis (r1, r2) ist dort kostenminimal, wo eine Isokostengerade die Produktionsisoquante tangiert

• Faktorpreise: wirken sich direkt auf die Kosten aus, die Faktorqualitäten beeinflussen die Kosten über die Einsatzmengen
• Produktionsprogramm: beeinflusst die Kosten durch die Art und Anzahl der herzustellenden Produkte, die erforderliche Ausstattung mit Potentialfaktoren und die menschliche Arbeitsleistung
• Betriebsgröße: wird durch die Fertigungskapazität definiert, die durch die gesamte Ausstattung des Betriebes mit Potentialfaktoren und menschlicher Arbeitskraft bestimmt ist
• Beschäftigungsgrad: wird durch die Auslastung der Produktionskapazitäten
  eines Betriebs angegeben. Veränderungen der Beschäftigung und somit der
  Auslastung haben in der Regel durch den veränderten Verbrauch an Produktionsfaktoren einen mittelbaren Einflussauf die Kosten

Fixkosten:

• entstehen durch einen von der Beschäftigung unabhängigen Faktorverbrauch und für die Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft anfallen

Variable Kosten:

• verändern sich mit der Ausbringungsmenge
• sind ausbringungsabhängige Kosten, wie zum Beispiel Materialkosten oder Akkordlöhne

„Durchschnittskosten k, die man auch als Stückkosten bezeichnet, erhält man, indem man
die Gesamtkosten K durch die Ausbringungsmenge m dividiert“

„Als Grenzkosten K´ bezeichnet man die Kosten der jeweils letzten Produktionseinheit“

Grenzkosten sind der Kostenzuwachs, der durch die Mehrproduktion einer Ausbringungseinheit entsteht.

proportional (linear)

Die Kosten ändern sich im selben Verhältnis wie die Bezugsgrößenmenge. Die Stückkosten bleiben dann − unabhängig von der Bezugsgrößenmenge − konstant und sind identisch mit den Grenzkosten.

degressiv (unterproportional)

Die Kosten nehmen bei steigender Bezugsgrößenmenge langsamer zu. Die Stückkosten verringern sich somit bei zunehmender Ausbringungsmenge

progressiv (überproportional)

Die Kosten nehmen bei steigender Bezugsgrößenmenge stärker zu. Die Stückkosten steigen dabei an.

regressiv (abnehmend)

Die Kosten und auch deren Stückkosten nehmen bei steigender Bezugsgrößenmenge ab