BWL 1. Teil HWZ 1. Semester BKO-E16

Freie- (unbegrenzt Verfügbar und kostenlos) 

Wirtschaftliche Güter (begrenz und kostenpflichtig verfügbar)

Materielle Güter (Sachgüter oder Waren) Z.B. Nahrungsmittel, Auto

Immaterielle Güter (können nicht angefasst werden) z.B. Ernährungsberatung Bankberatung

Konsumgüter (Güter die von privaten Konsumenten verwendet werden z.B.: Kleider)

Investitionsgüter (Güter die im Unternehmen verwendet werden z.B. Maschinen)

Minimumprinzip: Ein vorgegebenes Ergebnis mit dem geringstmöglichen Mitteleinsatz erreichen
Bsp. Eine Reise nach Italien möglichst günstig

Maximum Prinzip: Mit vorgegebenen Mitteleinsatz das grösstmögliche Ergebnis erzielen
Bsp. Mir CHF 1000.- möglichst lange Urlaub in Italien machen

Die Differenz zwischen dem Verkaufserlös und dem Wert der eingesetzten Waren oder Dienstleistungen (Vorleistungen) ist die Wertschöpfung des Unternehmens.

Ökonomische Ziele (Profit), Ökologische Ziele (Planet) und Soziale Ziele (People)

Zielharmonie (Die Verfolgung eines Ziels fördert das Erreichen des anderen Ziels)

Zielneutralität (Die Erfüllung eines Ziels hat keinen Einfluss auf die Erreichung eines anderen Ziels)

Zielkonflikt (Die Erfüllung einer Zielsetzung beeinträchtigt die Erreichung des anderen Ziels)

Produktion ist im Wesentlichen ein Kombinationsprozess in dem betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren (Input) zu absatzfreien Sachgütern oder Dienstleistungen (Output) transformiert (Prozess) werden.

Input → Prozess → Output

Betriebswirtschaftliche Produktionsfaktoren sind unterteilt in

Elementarfaktoren und Dispositive Faktoren

Werkstoffe (werden bei Prozess verbraucht und können dem Produkt direkt zugeordnet werden „Milch“)

Betriebsmittel (werden beim Prozess gebraucht und gehen nicht direkt ins Produkt ein und Ausführende arbeiten „Gebäude“)

Ausführende Arbeiten (sind alle Tätigkeiten die direkt in der Prodkution eingesetzt werden „ Einreiben des Käses mit Salz“)

Ergänzt die Elementarfaktoren.
Zur Leistungserstellung bedarf es einer optimalen Koordination der Elementarfaktoren (Käser leitet die Käserei, plant die Produktionsmenge und organisiert die Tätigkeit und Arbeitseinsätze der MA und kontrolliert diese)

Rohstoffe (Hauptbestandteile: Milch)
Hilfsstoffe (Nebenbestandteile: Gewürzte)
Betriebsstoffe (bei der Herstellung verbraucht, gehen aber nicht ins Produkt ein: Energie)
Montageteile (werden dazugekauft und gehen ohne Veränderung in das Produkt ein: Etiketten)

Arbeit (Tätigkeit der Menschen)
Boden/Natur (weder vermehrbar noch transportierbar)
Kapital (finanzielle und sachliche Mittel)

Sie dienen als Produzenten für Konsumgüter und Dienstleistungen

Die Volkswirtschaftslehre befasst sich aus der Vogelperspektive mit gesamtwirtschaftlichen Vorgänge und Zusammenhänge.
Bsp. Angebot und Nachfrage, Konjukturpolitik, Inflation, Beziehungen der privater Haushalte, Unternehmen, Banken, Statt und Ausland

Die Betriebswirtschaftslehre befasst sich aus der Froschperspektive mit dem einzelnen Unternehmen und dessen unmittelbarer Umwelt
Wie Gewinn steigern, Betrieb organisieren, Mitarbeiter führen…

Unternehmen: eigenständige, rechtliche und wirtschaftliche Einheit, die Sachgüter und Dienstleistungen anbiete.

Betrieb: örtliche Produktionsstätte, d.h. eine technisch-organisatorische Wirtschaftseinheit, die dem Zweck der Sachgüter- und Dienstelistungserstellung dient.

Zusammenhang: Folglich kann ein Unternehmen aus einem oder mehreren Betrieben (Produktionsstätten) bestehen.

Firma: ist im rechtlichen Sinne der Namen des Unternehmens, unter dem die Geschäfte getätigt werden (z.B. Swisscom)

Primärer (Rohstoffgewinnung)                     Branchen: Land-, Forstwirtschaften, Jagd

Sekundärer (Fabrikation, Verarbeitung)       Verarbeitende Gewerbe, Energie- und Wassergewinnung

Tertiärer (Dienstleistung)                             Handel und Reparatur, Gastgewerbe, Verkehr, Banken und Versicherungen

Mitarbeiterzahl (Vollzeitstellenbasis)
Jahresumsatz/Jahresbilanzs
Unterteilung: Kleinst- / Kleine- / Mittlere- und Großunternehmen

Privatunternehmen Privatpersonen oder private Unternehmen

BMW, Nestlé, Aldi

Öffentliche Unternehmen Statt (Bund, Kanton, Gemeinde)

SBB, Die Post, SUVA

Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Sowohl Private als auch der Staat

Schweizerische Nationalbank, Swisscom

Gesellschaft
Natur
Technologie
Wirtschaft

Jedes Unternehmen ist von allen Sphären betroffen.

Konkurrenz: Bietet dieselben o. ähnliche Produkte oder DL auf dem Markt an. Zielt auf dieselbe Kundschaft.

Lieferanten: Liefert die notwendigen Rohstoffe, Halbfabrikate etc.

Staat: Bund, Kantone, Gemeinden. Fordern Steuern und finanzieren Damit Verkehrsnetz etc.

Öffentlichkeit /NGOs, Staat: Beobachten die Aktivitäten des Unternehmens und hinterfragen kritisch

Kapitalgeber: Leiht dem Unternehmen Geld. Im Gegenzug wird eine Entschädigung erwartet.

Kunden: Kaufen die auf dem Markt angebotenen Produkte und Dienstleistungen

Mitarbeitende: Leisten mit Arbeitskraft einen wichtigen Beitrag bei der Produktion

Interaktionsthemen = Die Austauschbeziehung zwischen Anspruchsgruppen und Unternehmen

Anliegen und Interessen:
Anliegen drücken eher verallgemeinerungsfähige Ziele, Interessen eher ein unmittelbarer Eigennutz aus

Normen und Werte:
Normen sind grundlegende, allgemeine anerkannte, wertbasierte Verhaltensregeln; Werte verkörpern Vorstellungen dessen, was ein gutes Leben ausmacht

Ressourcen
Ressourcen werden im unternehmerischen Wertschöpfungsprozess benötigt und können beispielsweise Rohstoffe, Energie, Finanzen oder die menschliche Arbeitskraft sein.

Ordnungsmomente geben dem Unternehmen eine innere Ordnung.

Strategie
Strategie zum Erreichen von langfristigen und konkreten Zielen. Strategien sollen den Erfolg bzw. die Lebensfähigkeit eines Unternehmens sichern.

Struktur
Aufbau- und Ablauforganisation schaffen Ordnung im Unternehmen.
Aufbauorg. = Hierarchien und Zuständigkeiten
Ablauforg. = Teilaufgaben wann und in welcher Reihenfolge

Kultur
Art und Weise, wie Menschen im Unternehmen miteinander umgehen.
Legt Werte und Normen des Unternehmens fest

Abläufe in den unterschiedlichen Aufgabenbereichen

Managementprozesse
Alles was Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des Unternehmens betrifft. Führungsarbeit

Geschäftsprozesse
Umfasst eigentliche Herstellungs- und Leistungsprozesse

Unterstützungsprozesse
Dienen dem reibungsloses Ablauf der Geschäftsprozesse. Stellen die notwendige Infrastruktur sowie unternehmensinternen Dienstleistungen zur Verfügung.

Entwicklungsmodi = Wandel der Organisation

Optimierung
Geringe, kontinuierliche Veränderung von Prozessen und Produkten (fine-tuning)

Erneuerung
Wegweisende Veränderung von Prozessen und Produkten

Ein Unternehmen wird von den Entwicklungen in den Umweltsphären beeinflusst. Das Unternehmen hat aber selber keinen oder nur sehr geringen Einfluss auf die Umweltsphären.

Ein Unternehmen muss deshalb die Entwicklung der Umweltsphären ständig beobachten und aus dieser Beobachtung die richtigen Schlüsse für sich ziehen.

Umweltsphären stellen den Kontext dar, in dem ein Unternehmen eingebettet ist. Jede Umweltsphäre beeinflusst das Unternehmen in irgendeiner Weise.
Es wird zwischen 4 Umweltsphären unterschieden: Gesellschaft, Natur, Technologie und Wirtschaft.

Gesellschaft: Trends und Wertewandel wie Altersstruktur, Feminisierung, Lebensqualität etc.

Natur: Umweltpolitik vom Staat, Öffentlicher Druck, Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten.

Technologie: verändern Waren/DL Rationalisierung und Automation

Wirtschaft: Monopol = ein Anbieter vs. viele Konkurrenz
Konjunkturlage = Schwankungen der Nachfrage und Preisniveau
Wechselkurse CHF = Aufwertung (günstige Importe, sinken an W.B.Fähigkeit CH-Unternehmen) Abwertung (höhere Exporte, höhere W.B.Fähigkeit CH-Unternehmen)

Produktionsfaktor Arbeit wird durch Kapital (Maschinen, Roboter, Computer) ersetzt. Erfordert hohe Investitionskosten und hohe Qualifikation der MA. Eintönige, einfachere Arbeit verschwindet. Dies trägt zur Rationalisierung bei.

Alle Massnahmen, welche helfen Kosten und Zeit einzusparen und auf die Erzielung des Höchstmasses an Leistung abzielen.

Erfassung, Aufbereitung und Speicherung analoger Informationen (z.B. Temperatur) auf einem digitalen Speichermedium (z.B. Speicherkarte)

Konkurrenz = viele Anbieter, viele Nachfrager (Esswaren) = Nachfrage bestimmt Preis

Angebotsmonopol = ein Anbieter, viele Nachfrage (iPhone) = Unternehmen bestimmt Preis

Der schwankende, wellenförmige Verlauf der Wirtschaftsentwicklung, ein Auf und Ab aller wichtigen wirtschaftlichen Grössen wie Produktion, Beschäftigung, Zinssatz und reis

Aufschwung (Erholung) Nachfrage steigt
Hochkonjunktur (Boom) Produktionskapazität ist ausgelastet und führt zu mehr beschäftigten, Abschwung (Rezession) Überlastete Produktionskapazität führt zu höheren Preisen -> Nachfrage nimmt ab
Depression (Krise) Unternehmen müssen oft MA entlassen und mit Investitionen warten