BWL

private und öffentliche Firmen unterscheiden sich in der Frage der Gewinnorientierung, Problem ist oft die Betriebsgrösse und die Auslastung von Investitionsobjekten. Durch Privatisierungen, Ausgliederung oder Zusammenschluss einzelner Bereiche erhofft man sich die Effizienz zu erhöhen.

delegiert die Verantwortung an die Front über konkrete Zielvorgaben. Der schwere hierarchische Staatsaparat soll leichter werden und von den Erfahrungen der BWL profitieren. Bringt einen gewissen Wettbewerbseffekt in öffentliche Betreibe.

KMU's sind Unternehmungen, die 2 der 3 nachfolgenden Grössen während 2 Jahren nicht überschreiten:
- 200 Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
- 40 Mio Umsatz
- 20 Mio Bilanzsumme
Merkmale:
Unternehmer prägt den Betrieb
Bei AG's sind häufig Aktionariat, VR und Mgmt in Familienhand
Schlanke Strukturen -> hohe Anpassungsfähigkeit an Veränderungen
Persönliche Atmosphäre und daher positives Arbeitsklima

Arbeitsmarkt - Markt, wo man die Arbeitskräfte mit benötigten Know-How findet
Material - Bei welchem Standort lassen sich die Kosten fürs Material minimieren
Absatzmarkt - Nähe zu Kunden und Lagern
Verkehr - Infrastruktur des Standortes
Immobilienmarkt - Preise und Verfügbarkeit von Immobilien
Oekologie - Umweltbelastung der Unternehmung und gesetzliche Umweltvorschriften
Abgaben - Niedrige Steuerbelastung
Energie - Energiepreise und Vorkommnisse

Zukünftige Cashflows sollen nachhaltig gesteigert werden. Dies bedeutet Einnahmen nachhaltig zu steigern und Ausgaben effizient zu reduzieren. Einnahmen lassen sich jedoch nachhaltig nur durch Wachstum steigern. Internes Wachstum (Kapazitätsausbau und Erschliessung neuer Märkte) ist oft nur begrenzt möglich. Durch Externes Wachstum (Kooperation oder gar Zusammenschlüsse) ergeben sich oft Synergien, bei welchen beide beteiligten Parteien profitieren und wachsen können.

Materialwirtschaft:
- Gemeinsamer Einkauf führt zu besseren Konditionen (Marktmacht)
- Durch Eingliederung des vorgelagerten Unternehmens in der Wertschöpfungskette, Sicherung der Versorgung mit Rohstoffen

Produktion:
- Bessere Kapazitätsausnutzung vorhandener Maschinen
- Gemeinsame Produktionsentwicklung
- Rationalisierung von Produktionsabläufen

Marketing:
- Gemeinsame Verkaufsorganisation und Marketing
- Sortimentserweiterung

Verbindungselemente
- Kooperationsvertrag
- Einfache Gesellschaft mit Kooperationspartner
- Gemeinsame Tochtergesellschaft
- Gegenseitige oder Einseitige Beteiligung
- Gründung einer Holdiggesellschaft

Kooperationsformen
- Partizipation - Geschäfte werden im eigenen Namen aber auf gemeinsame Rechnung abgeschlossen.
- Konsortium - Gründung einer eigenen Gesellschaft zu Realisierung genau abgegrenzter Projekte.
- Kartell - vertragliche Kooperation von selbstständig bleibenden Unternehmen mit dem Ziel der Wettbewerbsbeschränkung, Kartelle sind erlaubt in CH, sofern Sie den Kartellgesetzten entsprechen.
- Interessengemeinschaft - zwei oder mehrere Unternehmen arbeiten in einer relativ losen Form in klar definierten Bereichen zusammen. Die bereiche gehören oft nicht zu den Kernbereichen der beteiligten Unternehmen.
- Joint Venture - Zur Erfüllung eines gemeinsamen Projektes (meist Offshore) wird eine eigene Tochtergesellschaft gegründet
- Strategische Allianz - Kooperation auf strategischer Ebene. Hier gehören die Bereiche meist zu den Kernbereichen der beteiligten Unternehmen. Dadurch Abgabe eines Teils der wirtschaftlichen Selbstständigkeit.

- Produktivität = Outputmenge / Inputmenge
- Wirtschaftlichkeit = Outputmenge * Verkaufspreis / Inputmenge * Faktorpreis = Ertrag / Aufwand
- Rentabilität = Gewinn / Bezugsgrösse

Primär: Landwirtschaft (Rohwaren)

Sekundär: Industrie (Verarbeitung (während der Industrialisierung wachsend, da mehr Maschinen produziert wurden))

Tertiär: Dienstleistungen (seit der Industrialisierung stetig wachsend)

Private Unternehmungen: 100% in privater Hand

Gemischtwirtschaftliche Unternehmungen: gemischter Besitz

Öffentliche Unternehmungen: 100% in öffentlichem Besitz

(Verschiebung nach oben = Privatisierung, Verschiebung nach unten = Verstaatlichung, rechtliche & organisatorische Konsequenzen)

Kleinbetrieb: unter 50 Beschäftige, unter 1 Mio. CHF Umsatz, unter 5 Mio. CHF Bilanzsumme

Mittelbetrieb: 50-250 Beschäftigte, 1-25 Mio. CHF Umsatz, 5-50 Mio. CHF Bilanzsumme

Grossbetrieb: über 250 Beschäftigte, über 25 Mio. CHF Umsatz, über 50 Mio. CHF Bilanzsumme

(Für eine Einteilung müssen 2 von 3 Kriterien erfüllt sein)

Personengesellschaften (Rechtsgemeinschaften): Person steht im Vordergrund

Kapitalgesellschaften / Rechtliche Personen (Körperschaften): Gesellschaft steht im Vordergrund

Unterscheidung der Rechtsformen: Haftung, Kapital / Mindestkapital, Firma (Name), Gewinnverteilung, Organisation (GF/VR/GV), Personenzahl, Gründung

(Massiver Sprung bei Anzahl GmbH seit Revision des GmbH Rechts im Jahr 2008 -> Mindestkapital von 50k CHF auf 20k CHF)

HR-Eintrag unmöglich: Einfache Gesellschaft (entstehen bereits beim Entscheid der Gründung)

HR-Eintrag deklaratorisch: Kollektiv-Gesellschaft, Kommandit-Gesellschaft (fakultativ)

HR-Eintrag konstitutiv: Aktien-Gesellschaft, GmbH, Genossenschaft (entstehen erst beim HR-Eintrag)

Keine Kapitalanforderungen: Einfache Gesellschaft, Kollektiv-Gesellschaft, Kommandit-Gesellschaft

Minimal-Kapital: Aktiengesellschaft (mind. 100‘000 CHF Aktienkapital, auch durch Sacheinlagen zu ermöglichen), GmbH (mind. 20‘000 CHF Stammkapital)

Persönliche Haftung der Gesellschafter: Einfache Gesellschaft

Persönliche Haftung der Gesellschafter (subsidiär, unbeschränkt): Kollektiv-Gesellschaft, Komplementäre der Kommandit-Gesellschaft

Beschränkte Haftung: Kommanditäre der Kommandit-Gesellschaft (1 unbeschränkt = nat. Person, 1 kommanditär = beschränkt = nat. / jur.)

(Gründe für unbeschränkte Haftung: Vertrauens- / Strategiebeweis, nicht aggressiv auf Rendite, konservativ, z.B. Privatbanken)

Gesellschaftsvermögen: Aktien-Gesellschaft, GmbH, Genossenschaft (Körperschaften)

Keine Firma erforderlich: Einfache Gesellschaft

Namen der Gesellschafter (mind. 1 Name): Kollektiv-Gesellschaft, Kommandit-Gesellschaft

Freie Wahl: Aktien-Gesellschaft, GmbH, Genossenschaft

Beispiele

Kollektiv-Gesellschaft: Meier & Huber (Schreinerei), Meier & Co

Kommandit-Gesellschaft: mind. 1 Name der unbeschränkt haftenden Person

AG, GmbH, Genossenschaft: Meier AG / GmbH (Rechtsform muss im Namen angegeben sein, Namen darf nur einmal eingetragen werden, ist schweizweit geschützt)

Gesellschafter: Einfache Gesellschaft, Kollektiv-Gesellschaft

Gemäss vertraglicher Abmachung: Kollektiv-Gesellschaft, Kommandit-Gesellschaft

Mittels zwingenden Organen:

• Geschäftsführung: Aktien-Gesellschaft, GmbH, Genossenschaft
• Generalversammlung / Gesellschafterversammlung: Aktien-Gesellschaft, GmbH, Genossenschaft
• Revisionsstelle: Aktien-Gesellschaft, GmbH, Genossenschaft

Nicht geregelt: Einfache Gesellschaft

Nach Vertrag (nach Köpfen): Kollektiv-Gesellschaft, Kommandit-Gesellschaft

Nach Statuten: Aktien-Gesellschaft, GmbH, Genossenschaft

Komplementär: Erwünschenswert

Konkurrierend: Solche Ziele sollten vermieden werden

Indifferent: Ziele hängen nicht zusammen

Ethische: Ethik, Moral

Ökologische: Natur, Rohstoffe

Soziale und politische: Bevölkerung (alt, jung, Mann, Frau), Trends, Kaufkraft

Technologische: Produktionsmaschinen, Miniaturisierung, Digitalisierung

Wirtschaftliche: Standort, Steuern, Wechselkursentwicklung

Normatives Management: Normen sind sehr beständig, brauchen lange Zeit zur Änderung.

Strategisches Management: Entwicklung und Planung von Zielen/Ausrichtung. Ausarbeitung der Strategie.

Operatives Management: Strategie operativ abbilden / umsetzen

• unterscheidet diese von allen anderen und macht sie einzigartig;
• kann starke Kräfte mobilisieren und alle Beteiligten hinter einem Ziel versammeln;
• grenzt das Unternehmen nach aussen ab;
• beschreibt eine gewünschte Zukunft ohne Spezifizierung der notwendigen Ressourcen;
• muss inspirierend wirken und Orientierung schaffen;
• soll ehrgeizig und anspornend, nicht aber realitätsfern oder illusorisch sein.

Mögliche Themen:

• Steigerung des Firmenwertes
• Anspruch auf Weltkompetenz
• Wille zum Siegen
• Verklammerung der Geschäfte durch Kernfähigkeiten
• Entdecken neuer Ufer

• Entwurf eines Zukunfts-“Fits“ von Umwelt- und Unternehmensentwicklung
• Orientierungs- und Stabilisierungsfunktion
• Beitrag zur Sinnfindung
• Verhaltensentwicklung
• Motivation und Kohäsion
• Erleichterung der Koordination
• Imagebildung
• Unternehmenskulturelle Transformationsfunktion

• Allgemeingültigkeit
• Wesentlichkeit
• Langfristige Gültigkeit
• Vollständigkeit
• Wahrheit
• Realisierbarkeit
• Konsistenz
• Klarheit

• KundInnen: welche Bedürfnisse, welche Märkte, Qualität, Verhalten etc.
• Lieferanten: welche Beschaffungsmärkte, Verhalten etc.
• Mitarbeitende: Verhalten, Führungsstil, Entlöhnung, Entwicklung etc.
• InvestorInnen: Zielvorstellung zu Gewinnerzielung und –verwendung, Verhalten etc.
• Gesellschaft: ethisches Verhalten, ökologische und soziale Anliegen, Risikoverhalten etc.
• Interne Sicht: Organisationsstrukturen, Infrastruktur, Innovationskultur, Informations- und Kommunikationstechnologie/-kultur etc.

Indem ich etwas öfters mache, werde ich besser (lerne ich) = Kostenreduktion

• Lernen: Verrichtung wird immer besser durch Lerneffekte.
• Spezialisierung: Arbeitsteilung nimmt zu, beschleunigt Lernprozess.
• Investitionen: Kapazitätserweiterungen und Kosteneinsparungen.
• Betriebsgrössenersparnisse („Economies of Scale“): Bessere Verteilung der fixen Kosten

• Institutionell: eine Unternehmung ist eine Organisation.
• Instrumentell: eine Unternehmung hat eine Organisation (hat ein Thema). Gesamtheit der Beziehungs- und Prozessstrukturen zur Erreichung der Ziele.
• Funktional: eine Unternehmung wird organisiert (z.B. in Business Management, Change Management,….). Summe der Massnahmen, welche ein soziales System strukturieren.

• Bildung, Verteilung und Koordination der Aufgaben
• Verteilung, Legitimation und Sicherung von Macht
• Steuerung, Disziplinierung und Motivation der Organisationsmitglieder
• Bestimmung der Grenzen der Unternehmung
• Kanalisierung der Selbstorganisation
• Sicherung der Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung

• Aufgabenbezogene Ziele: Steigerung der Produktivität, Anpassungsfähigkeit der Prozesse
• Mitarbeiterbezogene Ziele: Steigerung der Arbeitszufriedenheit

Gesamtaufgabe --> Teilaufgaben (Was?) --> Stellen (Wer?) --> Organisation

• Arbeit
• Boden
• Kapital
• Wissen

- Laisse-Faire - MA selbstständg, sich selbst überlassen

- Karikativer Führungsstil - Bedürfnisse der Geführten im Zentrum

- Authoritärer Führungsstil - Ziel oder Aufgabe im Zentrum

- Kooperativer Führungsstil - Sowohl Ziele und Unternehmung als auch MA

- Entscheiden - Sie entscheiden alleine

- einzeln konsultieren - Sie besprechen das Problem mit Gruppenmitgliedern einzeln, treffen selbst die Entscheidungen

- Gruppe konsultieren - Diskusion mit MA's, einholung der Ideen und Vorschläge, Entscheid bei Ihnen

- Moderieren - Besprechung der Problemlösung in der Gruppe, gleiche Entscheidungskraft für alle Teilnehmer

- Delegieren - Gruppe darf selbst entscheiden, nachdem mehrere Möglichkeiten geprüft wurden

• Emotionale Stabilität: durch Gegenpol definiert. Ängstlichkeit, Reizbarkeit, Depression, soziale Befangenheit, Impulsivität, Verletzlichkeit
• Extraversion: Herzlichkeit, Geselligkeit, Durchsetzungsfähigkeit, Aktivität, Erlebnishunger, Frohsinn
• Offenheit für Erfahrungen: Offenheit für Fantasie, Ästhetik, Gefühle, Handlungen und Ideen; Offenheit des Werte- und Normensystems
• Verträglichkeit: Vertrauen, Freimütigkeit, Altruismus, Entgegenkommen, Bescheidenheit, Gutherzigkeit
• Gewissenhaftigkeit: Kompetenz, Ordnungsliebe, Pflichtbewusstsein, Leistungsstreben, Selbstdisziplin, Besonnenheit