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BWL

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Cartes-fiches 33
Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Université
Crée / Actualisé 25.01.2016 / 25.01.2016
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Étudier

Nennen Sie die Risiken der Unternehmensgründung

Marktrisiko → Kundenbedürfnisse: Besseres Kundenverhältnis bei der Konkurrenz

Wettbewerbsrisiko → Wettbewerberpläne: Niedrige Kosten/Zeiten?

Technologierisiko → Produkt: RIchtige Produktspezifikiationen? Bessere Problemlösung bei Konkurrenz?

Managmentrisiko → Prozess: Profitable Kostenstruktur? Richtiges Geschäftssystem?

Nenne die Bestandteile eines Business-Plans

  • Kurzzusammenfassung
  • Produktidee
  • Unternehmerteam
  • Unternehmensrechtsform
  • Standort
  • Unternehmensorganisation
  • Martk- und Wettbewerbssituation
  • Strategie und Marketing
  • Ergebnis- und FInanzplanung, Finanzierung
  • Realisierungsplan
  • Risiken

Nenne wie die Kurzzusammenfassung eines Business-Plans aufgebaut sein soll

  • Max. 2 bis 3 Seiten
  • Welches Produkt oder Dienstleistung wird angeboten?
  • Welche Motive gibt es für die Unternehmensgründung?
  • Welche Kompetenzen sind vorhanden?
  • An welche Kundengruppe richten sich die Angebote?
  • Welches Potenzial weist der Markt auf?
  • Was ist das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens?
  • Wo liegen die Chancen und Risiken der Geschäftsidee?

Nenne kurz was die Produktidee eines Business-Plans beinhalten sollte

  • Was ist das innovative Element der Idee?
  • Inwiefern können Kunden einen unverwechselbaren Nutzen daraus ziehen?
  • Vergleich mit potenziellen Konkurrenzprodukten

Nenne was der Unternehmerteam-Anteil des Business-Plans beschreiben soll

  • Darstellung des Teams als Ganzes sowie der einzelnen Teammitglieder
  • Welche Fähigkeiten sind für das Unternehmen bedeutend?
  • Welche Fachkenntnisse und Erfahrungen besitzen die Teammitglieder?

Nenne was in einem Businessplan zum Standort beschrieben werden soll

  • Betrieblicher Standort (Ansiedlung des Unternehmens, ggf. Verlagerung)
  • Innerbetrieblicher Standort (Anordnung von Maschinen und Arbeitsplätze)

Nenne 8 Unternehmensrechtsformen

  • Einzelunternehmen
  • Offene Handelsgesellschaft (OHG)
  • Stille Gesellschaft
  • Kommanditengesellschaft (KG)
  • Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
  • GmbH & Co. KG
  • Unternehmensgesellschaft (UG)
  • Aktiengesellschaft (AG)

Beschreibe ein Einzelunternehmen und nenne die Vor- und Nachteile

Beschreibung:

  • Gewinn und Verlust sind dem Unternehmer allein zuzurechnen
  • einfache Leistungsstruktur
  • kein Mindesteigenkapital erforderlich
  • Unternehmer haftet mit seinem gesamten geschäftlichen und privaten Vermögen

Vorteile:

  • Hohe Unabhängigkeit des Inhabers
  • Geeignet für Kleinbetriebe
  • Geringe Formvorschriften

Nachteile:

  • Finanzierungsrestrikitionen
  • Unbeschränkte Haftung
  • Häufig Probleme bei Nachfolgeregelung

 

Beschreibe die Gesellschaft des bürderglichen Rechts und nenne die Vor- und Nachteile

Beschreibung:

vertraglicher Zusammenschluss mehrerer Personen zum gemeinsamen Zweck

  • Kein Mindesteigenkapital erforderlich
  • Gesellschafter haften voll und uneingeschränkt mit ihrem persönlichem Vermögen
  • Kein schriftlicher Vertrag notwendig, jedoch zu empfehlen

Vorteile:

  • Niedrige Gründungskosten
  • Geringe Formvorschriften
  • Geeignet für Kleinbetriebe

Nachteile:

  • Finanzierungsrestriktionen
  • Unbeschränkte Haftung
  • Häufig Probleme bei Nachfolgeregelung und Machtkonflikte

Beschreibe  die Offene Handelsgesellschaft und nenne Vor- und Nachteile

Beschreibung:

  • Handelsgesellschaft mit mind. zwei Gesellschaftern
  • Kein Mindesteigenkapital erforderlich
  • Gesellschafter haften voll und uneingeschränkt mit ihrem persönlichem Vermögen
  • Leistungsbefugnis liegt bei allen Gesellschaftern

Vorteile:

  • Niedrige Gründungskosten
  • Geringe Formvorschriften
  • Geeignet für Kleinbetriebe (Eintrag im Handelsregister erforderlich)

Nachteile:

  • Finanzierungsristriktionen
  • Unbeschränkte Haftung

Beschreibe die Stille Gesellschaft und nenne Vor- und Nachteile

Beschreibung:

  • ist eine Vermögensbeteiligung an einem Handelsgewerbe eines anderen
  • der stille Gesellschafter tritt nicht nach außen in Erscheinung
  • der stille Gesellschafter haftet maximal mit seiner Geldeinlage, nicht mit seinem Privatvermögen

Vorteile:

  • Zusätzliche Finanzierungsquelle
  • Beschränkte Haftung
  • Geeignet für Kleinbetriebe
  • Der stille Gesellschafter hat keine Leitungsbefugnis

Beschreibe die Kommanditgesellschaft und nenne Vor- und Nachteile

Beschreibung:

Besteht aus 2 Arten von Gesellschaftern

  • Komplementäre: Voll haftende Gesellschafter mit Leitungsbefugnis
  • Kommanditisten: Haftet maximal mit ihren Geldeinlagen, nicht mit Privatvermögen

Vorteile:

  • Zusätzliche Finanzierungsquelle
  • Der stille Gesellschafter hat keine Leitungsbefugnis
  • Beschränkte Haftung für Kommanditisten
  • Geeignet für größere Unternehmen (Eintrag im Handelsregister und Gesellschaftsvertrag erforderlich)

Nachteile:

  • Unbeschränkte Haftung für Komplementäre

Beschreibe die Gesellschaft mit beschränkter Haftung

  • voll haftender Gesellschafter kann eine juristische Person sein
  • mind. 25000 Euro Stammkapital notwendig
  • notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrags erforderlich
  • fakultativ ab 500 Mitarbeiter zwingend ein Aufsichtrat, der den Geschäftsführer überwacht, der wiederum von der Gesellschaftsversammlung ernannt wird

Beschreibe die Unternehmergesellschaft

  • existiert seit 2008 zur Vermeidung von Wettbwerbsnachteilen gegenüber der englischen Ltd.
  • Einstiegsvariante der GmbH, Gründung ohne Mindeststammkapital
  • 25% des Gewinns muss als Rücklage in Stammkapital umgewandelt werden
  • kann in GmbH umgewandelt werden wenn das Stammkapital größer als 25000€ ist

Beschreibe die GmbH & Co. KG

  • voll haftender Gesellschafter ist eine GmbH (juristische Person)
  • Gesellschafter können gleichzeitig Kommanditisten sein
  • Notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrags erforderlich

Beschreibe die Aktiengesellschaft

  • Grundkapital mind. 50000 Euro, als Aktienanteile, meistens an der Börse gehandelt
  • Haftung der Anteilseignet ist auf die Höhe der Einlagen beschränkt
  • Veröffentlichung der Bilanzes Prüfung des Jahresabschlusses erforderlich

Aufsichtsrat wird gewählt von Arbeitnehmern

 

Nenne die Kriterien für die Auswahl der Rechtsform

  • Haftung
  • Leitung
  • Gewinn- und Verlustbeteiligung
  • Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten
  • Publizitätspflichten
  • Aufwendung für die Rechtsform
  • Steuerbelastung
  • Unternehmenskontinuität

Nenne das Ziel einer Standortentscheidung und die Entscheidungsfaktoren

Das Ziel ist die größtmögliche Differenz zwischen standortbedingter Aufwendung und standortbedingter Erträge

  • Stattliche Rahmenbedingungen z.B.
    • Steuern
    • Zölle
    • Subventionen
    • Rechts- und Wirtschaftsordnung
    • Auflagen
    • Beschränkungen
  • Beschaffungsmärkte
    • Grund und Boden
    • Anlagengütermarkt
    • Arbeitsmarkt
    • Transportsituation
  • Absatzmarkt
    • Absatzpotenzial
    • Absatzkontakte
    • Absatztransportkosten
  • Naturgegebene Einflussgrößen
    • Geologie
    • Meteorologie
    • andere Umweltbedingungen

Wofür ist das Scoring-Modell gut?

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Verfahren zur Beurteilung mehrer Enscheidungsalternativen nach Nutzungkriterien

Nenne die Klassifizierungen von Zielen

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  • Formalziel
  • Sachziel
  • Humanziel

Nenne den Zielinhalt, das Zielausmaß und den Ziel-Zeitbezug des Formalzieles

Zielinhalt:

Sachunabhängige, generelle Verhaltensvorschriften auf der Grundlage des ökonomischen Prinzips

Zielausmaß:

Punktziel => z.B. 1 Mio. Euro Gewinn

Ziel-Zeitbezug:

Zeitpunktziel => z.B. für einen Vertragsabschluss

Nenne den Zielinhalt, das Zielausmaß und den Ziel-Zeitbezug des Sachziels

Zielinhalt:

Vorschriften über sachlich anzustrebende Leistungsergebnise, z.B. das Produktprogramm

Zielausmaß:

Intervallziele => z.B. zwischen 1 und 2 Mio. Euro Gewinn

Ziel-Zeitbezug:

Zeitpunktziele => z.B. für einen Vertragsabschluss

Zeitraumziele => z.B. für eine Abrechnungsperiode

Nenne den Zielinhalt, das Zielausmaß und den Ziel-Zeitbezug des Humanziels

Zielinhalt:

Vorschriften über das anzustrebende Verhalten gegenüber Mitarbeitern und der Öffentlichkeit

Zielausmaß:

Extremierungsziele => z.B. höchstmöglicher Gewinn

Ziel-Zeitbezug:

Zeitraumziele => z.B. für eine Abrechnungsperiode

Nenne die Stakeholder

  • Eigenkapitalgeber
  • Unternehmensleitung
  • Arbeitnehmer
  • Gläubiger
  • Abnehmer / Kunden
  • Lieferanten
  • Fiskus
  • Öffentlichkeit

Nenne die Ziele des Eigenkapitalgebers und sein Instrument zur Zielerreichung

  • Einkommen nach Ausschüttung
  • Vermögensvermehrung
  • Macht
  • Soziales Prestige

Instrumente zur Zielerreichung:

  • Rechtsformabhängig

Nenne die Ziele der Unternehmensleitung und ihre Instrumente zur Zielerreichung

  • Einkommen
  • Sicherung des Arbeitsplatzes
  • Verantwortung
  • Prestige

Instrumente zur Zielerreichung:

  • Zielbildung und -durchsetzung

Nenne die Ziele des Arbeitsnehmers und seine Instrumente zur Zielerreichung

  • Einkommen
  • Sicherung des Arbeitsplatzes
  • Verantwortung
  • Prestige

Instrumente zur Zielerreichung:

  • Einflussnahme durch Betriebsrat
  • Wirtschaftsausschuss
  • Aufsichtsrat

Nenne die Ziele des Gläubigers und seine Instrumente zur Zielerreichung

  • Verzinsung und Tilgung
  • weitere Kreditgeschäfte

Instrumente zur Zielerreichung:

  • Vertragsgestalung
  • evtl. Einflussnahme im Aufsichtsrat

Nenne die Ziele des Kunden und seine Instrumente zur Zielerreichung

  • Bedarfsgerechte Güterversorgung (bzgl. Qualität, Quantität, Preis, Zusatzleistungen, etc.)

Instrument zur Zielerreichung:

  • Abhängig von der Marktmacht

Nenne die Ziele des Lieferanten und seine Instrumente zur Zielerreichung

  • Produktgerechter Absatz von Gütern

Instrument

  • Abhängig von Marktmacht

Nenne die Ziele des Fiskus und seine Instrumente zur Zielerreichung

  • Sicherung der Abgaben (z.B. Steuern)

Instrumente:

  • Gesetze und Erlasse
  • Betriebsprüfung
  • Steuerstundung
  • Subventionen

Nenne die Ziele der Öffentlichkeit und seine Instrumente zur Zielerreichung

  • Sicherung der Leistungsfähigkeit
  • Verminderung der Umweltbelastung
  • organische Einordnung in ein funktionsfähiges Wirtschafts- und Gesellschaftsgefüge

Instrumente:

  • Gesetze
  • Verordnungen
  • Informationspolitik

Erläutere wie die Zielhierarchie aufgebaut ist

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  1. Vision
  2. Unternehmensleitbild
  3. Unternehmsziele
  4. Geschäftsbereichsziele
  5. Funktionsbereichsziele

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