BWL
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Nennen Sie die Risiken der Unternehmensgründung
Marktrisiko → Kundenbedürfnisse: Besseres Kundenverhältnis bei der Konkurrenz
Wettbewerbsrisiko → Wettbewerberpläne: Niedrige Kosten/Zeiten?
Technologierisiko → Produkt: RIchtige Produktspezifikiationen? Bessere Problemlösung bei Konkurrenz?
Managmentrisiko → Prozess: Profitable Kostenstruktur? Richtiges Geschäftssystem?
Nenne die Bestandteile eines Business-Plans
- Kurzzusammenfassung
- Produktidee
- Unternehmerteam
- Unternehmensrechtsform
- Standort
- Unternehmensorganisation
- Martk- und Wettbewerbssituation
- Strategie und Marketing
- Ergebnis- und FInanzplanung, Finanzierung
- Realisierungsplan
- Risiken
Nenne wie die Kurzzusammenfassung eines Business-Plans aufgebaut sein soll
- Max. 2 bis 3 Seiten
- Welches Produkt oder Dienstleistung wird angeboten?
- Welche Motive gibt es für die Unternehmensgründung?
- Welche Kompetenzen sind vorhanden?
- An welche Kundengruppe richten sich die Angebote?
- Welches Potenzial weist der Markt auf?
- Was ist das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens?
- Wo liegen die Chancen und Risiken der Geschäftsidee?
Nenne kurz was die Produktidee eines Business-Plans beinhalten sollte
- Was ist das innovative Element der Idee?
- Inwiefern können Kunden einen unverwechselbaren Nutzen daraus ziehen?
- Vergleich mit potenziellen Konkurrenzprodukten
Nenne was der Unternehmerteam-Anteil des Business-Plans beschreiben soll
- Darstellung des Teams als Ganzes sowie der einzelnen Teammitglieder
- Welche Fähigkeiten sind für das Unternehmen bedeutend?
- Welche Fachkenntnisse und Erfahrungen besitzen die Teammitglieder?
Nenne was in einem Businessplan zum Standort beschrieben werden soll
- Betrieblicher Standort (Ansiedlung des Unternehmens, ggf. Verlagerung)
- Innerbetrieblicher Standort (Anordnung von Maschinen und Arbeitsplätze)
Nenne 8 Unternehmensrechtsformen
- Einzelunternehmen
- Offene Handelsgesellschaft (OHG)
- Stille Gesellschaft
- Kommanditengesellschaft (KG)
- Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
- GmbH & Co. KG
- Unternehmensgesellschaft (UG)
- Aktiengesellschaft (AG)
Beschreibe ein Einzelunternehmen und nenne die Vor- und Nachteile
Beschreibung:
- Gewinn und Verlust sind dem Unternehmer allein zuzurechnen
- einfache Leistungsstruktur
- kein Mindesteigenkapital erforderlich
- Unternehmer haftet mit seinem gesamten geschäftlichen und privaten Vermögen
Vorteile:
- Hohe Unabhängigkeit des Inhabers
- Geeignet für Kleinbetriebe
- Geringe Formvorschriften
Nachteile:
- Finanzierungsrestrikitionen
- Unbeschränkte Haftung
- Häufig Probleme bei Nachfolgeregelung
Beschreibe die Gesellschaft des bürderglichen Rechts und nenne die Vor- und Nachteile
Beschreibung:
vertraglicher Zusammenschluss mehrerer Personen zum gemeinsamen Zweck
- Kein Mindesteigenkapital erforderlich
- Gesellschafter haften voll und uneingeschränkt mit ihrem persönlichem Vermögen
- Kein schriftlicher Vertrag notwendig, jedoch zu empfehlen
Vorteile:
- Niedrige Gründungskosten
- Geringe Formvorschriften
- Geeignet für Kleinbetriebe
Nachteile:
- Finanzierungsrestriktionen
- Unbeschränkte Haftung
- Häufig Probleme bei Nachfolgeregelung und Machtkonflikte
Beschreibe die Offene Handelsgesellschaft und nenne Vor- und Nachteile
Beschreibung:
- Handelsgesellschaft mit mind. zwei Gesellschaftern
- Kein Mindesteigenkapital erforderlich
- Gesellschafter haften voll und uneingeschränkt mit ihrem persönlichem Vermögen
- Leistungsbefugnis liegt bei allen Gesellschaftern
Vorteile:
- Niedrige Gründungskosten
- Geringe Formvorschriften
- Geeignet für Kleinbetriebe (Eintrag im Handelsregister erforderlich)
Nachteile:
- Finanzierungsristriktionen
- Unbeschränkte Haftung
Beschreibe die Stille Gesellschaft und nenne Vor- und Nachteile
Beschreibung:
- ist eine Vermögensbeteiligung an einem Handelsgewerbe eines anderen
- der stille Gesellschafter tritt nicht nach außen in Erscheinung
- der stille Gesellschafter haftet maximal mit seiner Geldeinlage, nicht mit seinem Privatvermögen
Vorteile:
- Zusätzliche Finanzierungsquelle
- Beschränkte Haftung
- Geeignet für Kleinbetriebe
- Der stille Gesellschafter hat keine Leitungsbefugnis
Beschreibe die Kommanditgesellschaft und nenne Vor- und Nachteile
Beschreibung:
Besteht aus 2 Arten von Gesellschaftern
- Komplementäre: Voll haftende Gesellschafter mit Leitungsbefugnis
- Kommanditisten: Haftet maximal mit ihren Geldeinlagen, nicht mit Privatvermögen
Vorteile:
- Zusätzliche Finanzierungsquelle
- Der stille Gesellschafter hat keine Leitungsbefugnis
- Beschränkte Haftung für Kommanditisten
- Geeignet für größere Unternehmen (Eintrag im Handelsregister und Gesellschaftsvertrag erforderlich)
Nachteile:
- Unbeschränkte Haftung für Komplementäre
Beschreibe die Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- voll haftender Gesellschafter kann eine juristische Person sein
- mind. 25000 Euro Stammkapital notwendig
- notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrags erforderlich
- fakultativ ab 500 Mitarbeiter zwingend ein Aufsichtrat, der den Geschäftsführer überwacht, der wiederum von der Gesellschaftsversammlung ernannt wird
Beschreibe die Unternehmergesellschaft
- existiert seit 2008 zur Vermeidung von Wettbwerbsnachteilen gegenüber der englischen Ltd.
- Einstiegsvariante der GmbH, Gründung ohne Mindeststammkapital
- 25% des Gewinns muss als Rücklage in Stammkapital umgewandelt werden
- kann in GmbH umgewandelt werden wenn das Stammkapital größer als 25000€ ist
Beschreibe die GmbH & Co. KG
- voll haftender Gesellschafter ist eine GmbH (juristische Person)
- Gesellschafter können gleichzeitig Kommanditisten sein
- Notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrags erforderlich
Beschreibe die Aktiengesellschaft
- Grundkapital mind. 50000 Euro, als Aktienanteile, meistens an der Börse gehandelt
- Haftung der Anteilseignet ist auf die Höhe der Einlagen beschränkt
- Veröffentlichung der Bilanzes Prüfung des Jahresabschlusses erforderlich
Aufsichtsrat wird gewählt von Arbeitnehmern
Nenne die Kriterien für die Auswahl der Rechtsform
- Haftung
- Leitung
- Gewinn- und Verlustbeteiligung
- Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten
- Publizitätspflichten
- Aufwendung für die Rechtsform
- Steuerbelastung
- Unternehmenskontinuität
Nenne das Ziel einer Standortentscheidung und die Entscheidungsfaktoren
Das Ziel ist die größtmögliche Differenz zwischen standortbedingter Aufwendung und standortbedingter Erträge
- Stattliche Rahmenbedingungen z.B.
- Steuern
- Zölle
- Subventionen
- Rechts- und Wirtschaftsordnung
- Auflagen
- Beschränkungen
- Beschaffungsmärkte
- Grund und Boden
- Anlagengütermarkt
- Arbeitsmarkt
- Transportsituation
- Absatzmarkt
- Absatzpotenzial
- Absatzkontakte
- Absatztransportkosten
- Naturgegebene Einflussgrößen
- Geologie
- Meteorologie
- andere Umweltbedingungen
Wofür ist das Scoring-Modell gut?
Verfahren zur Beurteilung mehrer Enscheidungsalternativen nach Nutzungkriterien
Nenne die Klassifizierungen von Zielen
- Formalziel
- Sachziel
- Humanziel
Nenne den Zielinhalt, das Zielausmaß und den Ziel-Zeitbezug des Formalzieles
Zielinhalt:
Sachunabhängige, generelle Verhaltensvorschriften auf der Grundlage des ökonomischen Prinzips
Zielausmaß:
Punktziel => z.B. 1 Mio. Euro Gewinn
Ziel-Zeitbezug:
Zeitpunktziel => z.B. für einen Vertragsabschluss
Nenne den Zielinhalt, das Zielausmaß und den Ziel-Zeitbezug des Sachziels
Zielinhalt:
Vorschriften über sachlich anzustrebende Leistungsergebnise, z.B. das Produktprogramm
Zielausmaß:
Intervallziele => z.B. zwischen 1 und 2 Mio. Euro Gewinn
Ziel-Zeitbezug:
Zeitpunktziele => z.B. für einen Vertragsabschluss
Zeitraumziele => z.B. für eine Abrechnungsperiode
Nenne den Zielinhalt, das Zielausmaß und den Ziel-Zeitbezug des Humanziels
Zielinhalt:
Vorschriften über das anzustrebende Verhalten gegenüber Mitarbeitern und der Öffentlichkeit
Zielausmaß:
Extremierungsziele => z.B. höchstmöglicher Gewinn
Ziel-Zeitbezug:
Zeitraumziele => z.B. für eine Abrechnungsperiode
Nenne die Stakeholder
- Eigenkapitalgeber
- Unternehmensleitung
- Arbeitnehmer
- Gläubiger
- Abnehmer / Kunden
- Lieferanten
- Fiskus
- Öffentlichkeit
Nenne die Ziele des Eigenkapitalgebers und sein Instrument zur Zielerreichung
- Einkommen nach Ausschüttung
- Vermögensvermehrung
- Macht
- Soziales Prestige
Instrumente zur Zielerreichung:
- Rechtsformabhängig
Nenne die Ziele der Unternehmensleitung und ihre Instrumente zur Zielerreichung
- Einkommen
- Sicherung des Arbeitsplatzes
- Verantwortung
- Prestige
Instrumente zur Zielerreichung:
- Zielbildung und -durchsetzung
Nenne die Ziele des Arbeitsnehmers und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Einkommen
- Sicherung des Arbeitsplatzes
- Verantwortung
- Prestige
Instrumente zur Zielerreichung:
- Einflussnahme durch Betriebsrat
- Wirtschaftsausschuss
- Aufsichtsrat
Nenne die Ziele des Gläubigers und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Verzinsung und Tilgung
- weitere Kreditgeschäfte
Instrumente zur Zielerreichung:
- Vertragsgestalung
- evtl. Einflussnahme im Aufsichtsrat
Nenne die Ziele des Kunden und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Bedarfsgerechte Güterversorgung (bzgl. Qualität, Quantität, Preis, Zusatzleistungen, etc.)
Instrument zur Zielerreichung:
- Abhängig von der Marktmacht
Nenne die Ziele des Lieferanten und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Produktgerechter Absatz von Gütern
Instrument
- Abhängig von Marktmacht
Nenne die Ziele des Fiskus und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Sicherung der Abgaben (z.B. Steuern)
Instrumente:
- Gesetze und Erlasse
- Betriebsprüfung
- Steuerstundung
- Subventionen
Nenne die Ziele der Öffentlichkeit und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Sicherung der Leistungsfähigkeit
- Verminderung der Umweltbelastung
- organische Einordnung in ein funktionsfähiges Wirtschafts- und Gesellschaftsgefüge
Instrumente:
- Gesetze
- Verordnungen
- Informationspolitik
Erläutere wie die Zielhierarchie aufgebaut ist
- Vision
- Unternehmensleitbild
- Unternehmsziele
- Geschäftsbereichsziele
- Funktionsbereichsziele
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Lernkarten
Nennen Sie die Risiken der Unternehmensgründung
Marktrisiko → Kundenbedürfnisse: Besseres Kundenverhältnis bei der Konkurrenz
Wettbewerbsrisiko → Wettbewerberpläne: Niedrige Kosten/Zeiten?
Technologierisiko → Produkt: RIchtige Produktspezifikiationen? Bessere Problemlösung bei Konkurrenz?
Managmentrisiko → Prozess: Profitable Kostenstruktur? Richtiges Geschäftssystem?
Nenne die Bestandteile eines Business-Plans
- Kurzzusammenfassung
- Produktidee
- Unternehmerteam
- Unternehmensrechtsform
- Standort
- Unternehmensorganisation
- Martk- und Wettbewerbssituation
- Strategie und Marketing
- Ergebnis- und FInanzplanung, Finanzierung
- Realisierungsplan
- Risiken
Nenne wie die Kurzzusammenfassung eines Business-Plans aufgebaut sein soll
- Max. 2 bis 3 Seiten
- Welches Produkt oder Dienstleistung wird angeboten?
- Welche Motive gibt es für die Unternehmensgründung?
- Welche Kompetenzen sind vorhanden?
- An welche Kundengruppe richten sich die Angebote?
- Welches Potenzial weist der Markt auf?
- Was ist das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens?
- Wo liegen die Chancen und Risiken der Geschäftsidee?
Nenne kurz was die Produktidee eines Business-Plans beinhalten sollte
- Was ist das innovative Element der Idee?
- Inwiefern können Kunden einen unverwechselbaren Nutzen daraus ziehen?
- Vergleich mit potenziellen Konkurrenzprodukten
Nenne was der Unternehmerteam-Anteil des Business-Plans beschreiben soll
- Darstellung des Teams als Ganzes sowie der einzelnen Teammitglieder
- Welche Fähigkeiten sind für das Unternehmen bedeutend?
- Welche Fachkenntnisse und Erfahrungen besitzen die Teammitglieder?
Nenne was in einem Businessplan zum Standort beschrieben werden soll
- Betrieblicher Standort (Ansiedlung des Unternehmens, ggf. Verlagerung)
- Innerbetrieblicher Standort (Anordnung von Maschinen und Arbeitsplätze)
Nenne 8 Unternehmensrechtsformen
- Einzelunternehmen
- Offene Handelsgesellschaft (OHG)
- Stille Gesellschaft
- Kommanditengesellschaft (KG)
- Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
- GmbH & Co. KG
- Unternehmensgesellschaft (UG)
- Aktiengesellschaft (AG)
Beschreibe ein Einzelunternehmen und nenne die Vor- und Nachteile
Beschreibung:
- Gewinn und Verlust sind dem Unternehmer allein zuzurechnen
- einfache Leistungsstruktur
- kein Mindesteigenkapital erforderlich
- Unternehmer haftet mit seinem gesamten geschäftlichen und privaten Vermögen
Vorteile:
- Hohe Unabhängigkeit des Inhabers
- Geeignet für Kleinbetriebe
- Geringe Formvorschriften
Nachteile:
- Finanzierungsrestrikitionen
- Unbeschränkte Haftung
- Häufig Probleme bei Nachfolgeregelung
Beschreibe die Gesellschaft des bürderglichen Rechts und nenne die Vor- und Nachteile
Beschreibung:
vertraglicher Zusammenschluss mehrerer Personen zum gemeinsamen Zweck
- Kein Mindesteigenkapital erforderlich
- Gesellschafter haften voll und uneingeschränkt mit ihrem persönlichem Vermögen
- Kein schriftlicher Vertrag notwendig, jedoch zu empfehlen
Vorteile:
- Niedrige Gründungskosten
- Geringe Formvorschriften
- Geeignet für Kleinbetriebe
Nachteile:
- Finanzierungsrestriktionen
- Unbeschränkte Haftung
- Häufig Probleme bei Nachfolgeregelung und Machtkonflikte
Beschreibe die Offene Handelsgesellschaft und nenne Vor- und Nachteile
Beschreibung:
- Handelsgesellschaft mit mind. zwei Gesellschaftern
- Kein Mindesteigenkapital erforderlich
- Gesellschafter haften voll und uneingeschränkt mit ihrem persönlichem Vermögen
- Leistungsbefugnis liegt bei allen Gesellschaftern
Vorteile:
- Niedrige Gründungskosten
- Geringe Formvorschriften
- Geeignet für Kleinbetriebe (Eintrag im Handelsregister erforderlich)
Nachteile:
- Finanzierungsristriktionen
- Unbeschränkte Haftung
Beschreibe die Stille Gesellschaft und nenne Vor- und Nachteile
Beschreibung:
- ist eine Vermögensbeteiligung an einem Handelsgewerbe eines anderen
- der stille Gesellschafter tritt nicht nach außen in Erscheinung
- der stille Gesellschafter haftet maximal mit seiner Geldeinlage, nicht mit seinem Privatvermögen
Vorteile:
- Zusätzliche Finanzierungsquelle
- Beschränkte Haftung
- Geeignet für Kleinbetriebe
- Der stille Gesellschafter hat keine Leitungsbefugnis
Beschreibe die Kommanditgesellschaft und nenne Vor- und Nachteile
Beschreibung:
Besteht aus 2 Arten von Gesellschaftern
- Komplementäre: Voll haftende Gesellschafter mit Leitungsbefugnis
- Kommanditisten: Haftet maximal mit ihren Geldeinlagen, nicht mit Privatvermögen
Vorteile:
- Zusätzliche Finanzierungsquelle
- Der stille Gesellschafter hat keine Leitungsbefugnis
- Beschränkte Haftung für Kommanditisten
- Geeignet für größere Unternehmen (Eintrag im Handelsregister und Gesellschaftsvertrag erforderlich)
Nachteile:
- Unbeschränkte Haftung für Komplementäre
Beschreibe die Gesellschaft mit beschränkter Haftung
- voll haftender Gesellschafter kann eine juristische Person sein
- mind. 25000 Euro Stammkapital notwendig
- notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrags erforderlich
- fakultativ ab 500 Mitarbeiter zwingend ein Aufsichtrat, der den Geschäftsführer überwacht, der wiederum von der Gesellschaftsversammlung ernannt wird
Beschreibe die Unternehmergesellschaft
- existiert seit 2008 zur Vermeidung von Wettbwerbsnachteilen gegenüber der englischen Ltd.
- Einstiegsvariante der GmbH, Gründung ohne Mindeststammkapital
- 25% des Gewinns muss als Rücklage in Stammkapital umgewandelt werden
- kann in GmbH umgewandelt werden wenn das Stammkapital größer als 25000€ ist
Beschreibe die GmbH & Co. KG
- voll haftender Gesellschafter ist eine GmbH (juristische Person)
- Gesellschafter können gleichzeitig Kommanditisten sein
- Notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrags erforderlich
Beschreibe die Aktiengesellschaft
- Grundkapital mind. 50000 Euro, als Aktienanteile, meistens an der Börse gehandelt
- Haftung der Anteilseignet ist auf die Höhe der Einlagen beschränkt
- Veröffentlichung der Bilanzes Prüfung des Jahresabschlusses erforderlich
Aufsichtsrat wird gewählt von Arbeitnehmern
Nenne die Kriterien für die Auswahl der Rechtsform
- Haftung
- Leitung
- Gewinn- und Verlustbeteiligung
- Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten
- Publizitätspflichten
- Aufwendung für die Rechtsform
- Steuerbelastung
- Unternehmenskontinuität
Nenne das Ziel einer Standortentscheidung und die Entscheidungsfaktoren
Das Ziel ist die größtmögliche Differenz zwischen standortbedingter Aufwendung und standortbedingter Erträge
- Stattliche Rahmenbedingungen z.B.
- Steuern
- Zölle
- Subventionen
- Rechts- und Wirtschaftsordnung
- Auflagen
- Beschränkungen
- Beschaffungsmärkte
- Grund und Boden
- Anlagengütermarkt
- Arbeitsmarkt
- Transportsituation
- Absatzmarkt
- Absatzpotenzial
- Absatzkontakte
- Absatztransportkosten
- Naturgegebene Einflussgrößen
- Geologie
- Meteorologie
- andere Umweltbedingungen
Wofür ist das Scoring-Modell gut?
Verfahren zur Beurteilung mehrer Enscheidungsalternativen nach Nutzungkriterien
Nenne die Klassifizierungen von Zielen
- Formalziel
- Sachziel
- Humanziel
Nenne den Zielinhalt, das Zielausmaß und den Ziel-Zeitbezug des Formalzieles
Zielinhalt:
Sachunabhängige, generelle Verhaltensvorschriften auf der Grundlage des ökonomischen Prinzips
Zielausmaß:
Punktziel => z.B. 1 Mio. Euro Gewinn
Ziel-Zeitbezug:
Zeitpunktziel => z.B. für einen Vertragsabschluss
Nenne den Zielinhalt, das Zielausmaß und den Ziel-Zeitbezug des Sachziels
Zielinhalt:
Vorschriften über sachlich anzustrebende Leistungsergebnise, z.B. das Produktprogramm
Zielausmaß:
Intervallziele => z.B. zwischen 1 und 2 Mio. Euro Gewinn
Ziel-Zeitbezug:
Zeitpunktziele => z.B. für einen Vertragsabschluss
Zeitraumziele => z.B. für eine Abrechnungsperiode
Nenne den Zielinhalt, das Zielausmaß und den Ziel-Zeitbezug des Humanziels
Zielinhalt:
Vorschriften über das anzustrebende Verhalten gegenüber Mitarbeitern und der Öffentlichkeit
Zielausmaß:
Extremierungsziele => z.B. höchstmöglicher Gewinn
Ziel-Zeitbezug:
Zeitraumziele => z.B. für eine Abrechnungsperiode
Nenne die Stakeholder
- Eigenkapitalgeber
- Unternehmensleitung
- Arbeitnehmer
- Gläubiger
- Abnehmer / Kunden
- Lieferanten
- Fiskus
- Öffentlichkeit
Nenne die Ziele des Eigenkapitalgebers und sein Instrument zur Zielerreichung
- Einkommen nach Ausschüttung
- Vermögensvermehrung
- Macht
- Soziales Prestige
Instrumente zur Zielerreichung:
- Rechtsformabhängig
Nenne die Ziele der Unternehmensleitung und ihre Instrumente zur Zielerreichung
- Einkommen
- Sicherung des Arbeitsplatzes
- Verantwortung
- Prestige
Instrumente zur Zielerreichung:
- Zielbildung und -durchsetzung
Nenne die Ziele des Arbeitsnehmers und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Einkommen
- Sicherung des Arbeitsplatzes
- Verantwortung
- Prestige
Instrumente zur Zielerreichung:
- Einflussnahme durch Betriebsrat
- Wirtschaftsausschuss
- Aufsichtsrat
Nenne die Ziele des Gläubigers und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Verzinsung und Tilgung
- weitere Kreditgeschäfte
Instrumente zur Zielerreichung:
- Vertragsgestalung
- evtl. Einflussnahme im Aufsichtsrat
Nenne die Ziele des Kunden und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Bedarfsgerechte Güterversorgung (bzgl. Qualität, Quantität, Preis, Zusatzleistungen, etc.)
Instrument zur Zielerreichung:
- Abhängig von der Marktmacht
Nenne die Ziele des Lieferanten und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Produktgerechter Absatz von Gütern
Instrument
- Abhängig von Marktmacht
Nenne die Ziele des Fiskus und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Sicherung der Abgaben (z.B. Steuern)
Instrumente:
- Gesetze und Erlasse
- Betriebsprüfung
- Steuerstundung
- Subventionen
Nenne die Ziele der Öffentlichkeit und seine Instrumente zur Zielerreichung
- Sicherung der Leistungsfähigkeit
- Verminderung der Umweltbelastung
- organische Einordnung in ein funktionsfähiges Wirtschafts- und Gesellschaftsgefüge
Instrumente:
- Gesetze
- Verordnungen
- Informationspolitik
Erläutere wie die Zielhierarchie aufgebaut ist
- Vision
- Unternehmensleitbild
- Unternehmsziele
- Geschäftsbereichsziele
- Funktionsbereichsziele
