BFC Personalführung

• Starke Ermüdung
• Hoher Erholungsbedarf
• Gefahr gesundheitlicher Schäden
• Verkümmerung geistiger Fähigkeiten
• Qualitätsmängel

geht um eine quantitative Vergrößerung des Arbeitsfeldes

• Job rotation
• Job enlargement

ist nichts anderes als ein Arbeits- oder Arbeitsplatzwechsel. Kann planmäßig oder spontan erfolgen.

• Abbau einseitiger Belastung
• Höhere Arbeitszufriedenheit
• Neue Herausforderungen
• Neue Ideen / Standpunkte

• Erhöhter Planungsaufwand
• Erhöhter Einübungsaufwand
• Integrationsprobleme
• Verzögerung möglich

ist eine Aufgabenerweiterung, bei der neue, qualitativ gleich- oder ähnlichwertige Aufgaben zusätzlich zu den bisher vom MA ausgeführten Aufgaben hinzukommen.

• Höhere Arbeitszufriedenheit
• Kostensenkung
• Anstiegder Arbeitsqualität
• Anstieg der Arbeitsquanität

• Notwendigkeit vermehrter Fortbildung
• Unfähigkeit der MA zum Wachsen an der Aufgabe
• Anpassung an vermehrte Pflichten schwierig
• Widerstände gegen Veränderungen

mit ihr erfolgt eine qualitative Vergrößerung des Arbeitsfeldes. Wird auch als vertikale Ausweitung des Arbeitsinhaltes bezeichnet, weil die Bereicherung überwiegend durch Aufgaben erfolgt, die zuvor auf einer höheren Hierarchieebene erfüllt werden.

• Job enrichment
• Teilautonome Arbeitsgruppen

stellt eine Aufgabenbereicherung dar, bei der neue qualitative höherwertige Aufgaben zu den aktuellen Aufgaben kommen. Es erfolgt eine strukturelle Änderung von Arbeitssituationen. Neue Aufgaben sind schwieriger & anspruchsvoller, für MA interessanter.

• Höhere Arbeitszufriedenheit
• Verminderung der Monotomie
• Senkung des Spezialisierungsgrades
• Interssantere Aufgaben
• Entwicklung des MA

• Unzufriedenheit bei Überforderung
• Notwendigkeit vermehrter Fortbildung
• Begrenzte Möglichkeit durch Besitzstandswahrung

es handelt sich um Kleingruppen, wo MA eine weitgehend in sich abgeschlossene Arbeitsaufgabe selbständig erfüllen.

MA

• Erhöhung der Flexibilität
• Aktiveres Freizeitverhalten
• Motivation durch Aufgabenorientierung

Unternehmensorganisation

• Höhere Flexibilität
• Neue Lohnkonzepte
• Neudefinition von Stellen

Fertigung/Werkstatt

• Stillstandszeit↓
• Flexibilität↑
• Produktqualität↑

• Bestrafung der AN durch Kollegen
• Kosten für tech. Einrichtung kann steigen
• Probleme bei der Entlohnung (wie soll aufgeteilt werden)

• Die Tätigkeit soll bestmöglich ausgeführt werden können
• Die Bedingungen sollen menschengerecht sein

befasst sich mit der Beanspruchung des menschlichen Körpers durch körperliche & geistige Belastungen

die Verbesserung des Wirkungsgrades menschlicher Arbeit.

Wirkungsgrad = Arbeitsergebnis / Beanspruchung

1. Arbeitswechsel (Job rotation)
2. Verringerung menschlicher Kräfte (Hebebühne)
3. Vermeidung statischer Muskelarbeit (Schlagschrauber)
4. Wahl optimaler Werkzeuge (Schlagschrauber)
5. Automatisierung (Waschanlage)
6. Vorgabe von Erholungszeiten (Frühstückspause)

• schaffung eines günstigen Raumklimas
• Reduzierung der Lärmbelästigung
• Optimale Beleuchtung des Arbeitsplatzes

• Sicherheitswidrige Zustände
• Sicherheitswidriges Verhalten
• Sicherhietswidrige Organisation
• Höhere Gewalt

Mit der Arbeitsplatzgestaltung soll dem Menschen eine angenehme Umwelt geschaffen werden.

• Farbgestaltung des Arbeitsplatzes
• Farbgestaltung des Arbeitsraumes
• Musik am Arbeitsplatz
• Pflanzen am Arbeitsplatz
• Feng-Shui

Heimarbeiter sind Arbeitnehmerähnliche Personen, erledigen Arbeitsaufgaben zuhause.

Erhalten

• verbindlich festgesetztes Mindestgehalt
• Urlaubsentgelt sowie Urlaubsgeld
• Feiertagsgeld

kann auch Heimarbeit sein

Tele-Heimarbeit → in der Wohnung des MA
Nachteile: kein Kontakt zu Kollegen, Verlust der beruflichen Identität

Telecenter im Telearbeitsbüro 

Arbeitsplatz = Dienstfahrzeug

Es zählen bei der Fzg.-wahl die physiologischen, psychologischen & sicherheitstechnischen Erwägungen.

Sofern sich AG & AN, an getroffene Vereinbarungen halten, kann vorallem die psychologische Arbeits(platz)-Gestaltung zu wesentlich besseren Arbeitsergebnis & vor allem zu einem sehr viel besseren Arbeitsklima führen.

• Führende / Vorgesetzte
• Geführte / MA

• der Erreichung von Sachzielen durch die MA und
• der Motivation & dem Gruppenerhalt der MA

• Fachkompetenz Handlungswissen, Basis der beruflichen Bildung
• Methodenkompetenz Bereitschaft, Methoden zu kennen, anzuwenden & einsetzen
• Perönlichkeitskompetenz Ein Selbstbild zu haben, das realistisch ist
• Sozialkompetenz Andere in ihrer Eigenart warnehmen & sich mit ihnen verständigen zu können.

• Legitimationsmacht ergibt sich aus hierarchischen Ordnung
• Referenzmacht dem MA ein Vorbild sein
• Expertenmacht fachliche Qualität des Vorgesetzten
• Entlohnungsmacht Belohnung verteilen zu können
• Bestrafungsmacht Bestrafung durchführen zu dürfen

• sachkundig
• sicher
• gerecht
• kontaktfähig
• führungsfähig

1. Strenge erwartet Respekt
2. Sachlich führen mit Richtlinien, Vorschriften
3. Muntere kann MA anspornen
4. Kritische prüft ständig alle Vorgänge
5. Ehrgeizige Fehler werden bestraft
6. Humane Verständnis für MA
7. Hektische ständig unter Termindruck
8. Nachlässige überlassen MA sich selbst
9. Souveräne Überzeugungskraft