Volks- und Betriebswirtschaft

• Freier Warenverkehr - alle Waren im gesamten Binnenmarkt können frei zirkulieren 

• Freier Dienstleistungsverkehr - alle Dienstleistungen im gesamten Binnenmarkt können frei angeboten und angenommen werden 

• Freier Personenverkehr - EU-Bürger können innerhalb des gesamten Binnenmarktes ihren Wohn- und Arbeitsort frei wählen

• Freier Kapitalverkehr - EU-Bürger und Unternehmen können innerhalb der EU Gelder und Wertpapiere frei transferieren und Finanzierungen aufnehmen 

• Niedrige Geburtenrate seit Jahren in Deutschland- Dadurch ist ein Personal- bzw. Fachkräftemangel zu beobachten 

• Steigende Anzahl an jungen Studierenden- Stehen in dieser Zeit dem Arbeitsmarkt nicht zur Verfügung 

• Weiterbildungen in den neuen Technologien 

• Anpassung der Arbeitsbedingungen z.B. Vermeidung starker körperlicher Belastungen 

• Liegt vor, wenn das allgemeine Preisniveau steigt und nicht lediglich der Preis einzelner Güter

• In der Folge sinkt die Kaufkraft bzw. der Wert des Geldes 

• Entscheidend sind neben der Dauer (mehrere Jahre) auch das Ausmaß der Peisniveusteigerung ( spürbarer Anstieg um 2 bis 3 %

• Nachholkäufe nach der Pandemie - Dadurch konnten die Unternehmen in einzelnen Bereichen deutliche Preissteigerungen durchsetzen.

• Der Krieg in Osteuropa wird sich voraussichtlich irgendwann beruhigen- Dem Krieg ist ein wesentlicher Teil der Preissteigerungen geschuldet. 

• Die geopolitische Spannung aufgrund des Krieges, lassen wenig Hoffnung auf eine kurzfristige Beruhigung an der Preisfront - Energie und Rohstoffe sind weltweit stark steigend. 

• Unternehmen mit entsprechender Preissetzungsmacht nutzen die Gelegenheit auch weiterhin die Preise zu erhöhen 

• Erhöhung des Leitzinses

• Erhöhung des Zinssatzes für die Einlagenfazilität, zu dem Geschäftsbanken über Nacht bei der EZB Geld anlegen können 

• Banken höhere Mindestreserven vorschreiben 

• Kredite sind teuer und dadurch weniger Investitionen 

• Anlagen lohnen sich nicht mehr 

• Rechtsform

• Geschäftsidee

• Markt- und Branchenanalyse

• Standortanalyse

• Marketing/Vertrieb

• Organisation 

• Finanzierung

• AG - 50.000€ Grundkspital - mindestens 1 Gründer - notarielle Beurkundung - HR in Abteilung B eingetragen 

• GmbH - 25.000 Stammkapital - mindestens 1 Gründer - notarielle Beurkundung - HR in Anteilung B eingetragen

• Marktanalyse - Chancen und Risiken am Markt unter Berücksichtigung des Standortes

• Erstellung eines Businessplans - Um nachzuweisen sich mit dem Geschäftsmodell intensiv beschäftigt zu haben 

• Ausreichende berufliche Erfahrung aus der entsprechenden Branche und kaufmännische Fähigkeiten mitbringen 

• Hinzuziehen einer externen Fachkundigen Beratung z.B. Hausbank, IHK, Rechtsanwalt 

• Finanzielle Reservern aufgebaut haben 

• Über persönliche Qualifikationen verfügen, um das Unternehmen erfolgreich führen zu können 

Kooperation- ist eine Form der Zusammenarbeit von Unternehmen, bei der die beiden Unternehmen ihre rechtliche Selbstständigkeit behalten und ihre wirtschaftliche Selbstständigkeit nur im Rahmen der Zusammenarbeit einschränkt.

Übernahme- verliert hingegen das übernommene Unternehmen seine wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit 

• Handelt sich um eine Konzentration (Fusion durch Übernahme) bei der das ausländische Unternehmen seine rechtliche und wirtschaftliche Selbstständigkeit verliert

• Vorteile- Größere Produktionsmengen können die Stückkosten senken, Größere Bestellmengen ermöglichen größere Mengenrabatte

• Nachteile- zusätzlicher Kapitalbedarf erforderlich, zusätzliche Risiken(Währungsrisiken) können zu Verlusten 

• Die GL im Inland die das Tagesgeschäft im Ausland nicht steuert, wird ggf. für die Vorgänge im Ausland mitverantwortlich 

• Ausländische staatliche Stellen können versuchen, über eine Zweigniederlassung Zugriff auf das Vermögen der Deutschen Hauptgesellschaft zu erlangen 

• Haftung der Gesellschafter auch mit Privatvermögen könnte hierdurch zu einem existenzgefährdenden Risiko werden

• Die Buchhaltung ist aufw

• Produktpolitik- Welche Produkte

• Preispolitik- Preise, Rabatte, Skonto

• Vertriebspolitik- wie/welche Wege zum Kunden

• Kommunikationspolitik- Werbung, PR

• Integration der Mitarbeiter und Führungskräfte 

• Verknüpfung der unterschiedlichen IT- Systeme

•  Vereinheitlichung der Vertriebswege und -Strukturen 

• Wird mit dem BIP gemessen

• Betechnungsmethoden des BIP: 

- Entstehungsrechnung

- Verwendungsrechnung

- Bertrilungsrechnung

• Eigenleistung und Nachbarschaftshilfen

• Schwarzarbeit 

• Gratisleistungen (Apps, gebührenfreie Telefonate)

• Kosten für Schäden (Autoreparatur)

• Personal - Personalplanung und Personalbeschaffung

• Finanzen - Kapitalbedarf und Finanzierung

• Rechnungswesen - Analysen und Kalkulation 

• Produktion - Planung und Maschinen

• Absatz - Absatzplanung und Vertrieb

• Logistik - Transport und Lagerung

• Produktivität = Output/Input (Menge) - weniger Arbeit für gleiche Menge

• Wirtschaftlichkeit = Wer Output/Wert Input - Preise hoch, Kosten runter

• Eigenkapitalrentabilität = Gewinn/Eigenkapital - Prozesse auslagern, Rendite hoch

• Verschuldungskoeffizient = Fremdkapital/Eigenkapital - Schulden abbauen

• Befingungen = Votübergehenden Nachfrageschwäche ausgehen kann und das Personal nicht anderweitig einsetzbar ist

• Vorteile =  Arbeitgeber spart Kosten und behält Personal, Arbeitnehmer behält Job und Großteil seines Einkommens 

• Fort- und Weiterbildungen um die Mitarbeiter in anderen Bereichen des Unternehmens einsetzen zu können 

• Personalabbau bei älteren Arbeitnehmern durch Altersteilzeit oder  Abfindungen 

• Umstellung auf Teilzeitarbeitsplätze um den vorhandenen Bedarf anders aufzuteilen 

• Ziele - ökonomisch (Gewinn und Rentabilität) - ökologisch (Nachhaltig) - sozial (Mitarbeiterzufriedenheit)

• SMART-Formel:

Spezifisch,Messbar,Attraktiv,Realistisch,Terminiert 

• Vision (Langfristige Leitidee)

• Mission (Auftrag des Unternehmens)

• Strategien (Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie)

• SWOT- Analyse:

- Strengths, Weaknesses,Opportunities, Threat

• Rechnungswesens:

- Dokumentation, Information, Überwachung, Kontrolle

- Fibu: extern, Bilanz, GuV

- KLR: intern, Vollkosten, Teilkosten

• Controlling:

- Steuerung durch Kennzahlen

- Soll-Ist-Vergleich

- Budgetierung 

• Formel: ^Menge in % / ^Preis in %

• Elastische Nachfrage: < -1

• Unelastische Reaktion: > -1

• neutrale Reaktion 

• Polypol: - viele Anbieter, viele Nachfrager ( Lebensmittelhandel)

• Oligopol: - wenige Anbieter, viele Nachfrager (Mobilfunk)

• Monopol: - ein Anbieter, viele Nachfrager (DB bei Schienennetz)

1. Preisniveaustabilität

2. Hoher Beschäftigungsgrad

3. ausenwirtschaftliches Gleichgewicht 

4. stetiges Wirtschaftswachstum 

5. umweltpolitische Zielsetzung 

6. gerechte Einkommensverteilung 

Führungsstile: autoritär, kooperativ, laissez-faire, situativ 

Motivation: intrinsisch (aus sich heraus) und extrinsisch (durch äußere Anreize)

• Aufschwung- Boom- Abschwung- Rezession 

• Instrumente: Leitzinsen, Offenmarktgeschäfte, Mindestreserven 

• Ziel: Preisniveaustabilität - Inflationsziel ~ 2 %

• Friktionelle (Übergangsphase)

• Saisonale (z.B. Bau im Winter)

• Strukturelle (Brancheneandel)

• Konjunkturelle (gesamtwirtschaftliche Schwäche)

• Preisrückgang

• sinkende Nachfrage

• Rezessionsgefah

Um stärkere soziale Ungerechtigkeiten zu verhindern, greift der Staat durch Regeln in die freie Marktwirtschaft ein. Zum Beispiel verhindert das Künfigungsschutzgesetz, dass Arbeitnehmer jederzeit und ohne Grund entlassen werden können.