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Modul b21

Organisation/ BWL

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Set of flashcards Details

Flashcards	8
Language	Deutsch
Category	Medical
Level	University
Created / Updated	14.07.2025 / 14.07.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/20250714_modul_b21
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20250714_modul_b21/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Welche Aussage ist richtig?

Bestimme ALLE richtigen Aussagen!

Ein Unternehmen ist eine Organisation, d.h. die Begrifflichkeit bezeichnet einen spezifische Organisationstypen.

Ein Unternehmen wird organisiert, d.h. die Begrifflichkeit unterstreicht den Gestaltungscharakte

Ein Unternehmen hat eine Organisation, d.h. die Begrifflichkeit bezeichnet eine bewusste Struktur, mit der die Ziele erreicht werden sollen.

Welche formellen Elemente bilden die Bausteine einer Organisation?

Verrichtung, Objekt, Zeit, Raum, Mensch, Sachmittel

Aufgaben, Abteilungen, Instanzen, Stellen

Ränge, Stufen, Gruppen

Welche formellen Elemente bilden die Bausteine einer Aufgabe?

Verrichtung, Objekt, Zeit, Raum, Mensch, Sachmittel

Aufgaben, Abteilungen, Instanzen, Stellen

Ränge, Stufen, Gruppen

Welche formellen Elemente bilden die Bausteine einer Stellenbewertung?

Verrichtung, Objekt, Zeit, Raum, Mensch, Sachmittel

Aufgaben, Abteilungen, Instanzen, Stellen

Ränge, Stufen, Gruppen

Wozu dient die Aufgabenanalyse?

Es sollen aus Zielen Aufgaben abgeleitet werden.

Es sollen aus übergeordneten (komplexen) Aufgaben vollständig und systematisch die dahinter stehenden Teilaufgaben erkannt werden

Es sollen Stellen gebildet werden, die strukturiert zu Abteilungen zusammengefasst werden.

Wozu dient die Aufgabensynthese?

Es sollen Stellen gebildet werden, die strukturiert zu Abteilungen zusammengefasst werden.

Es sollen aus übergeordneten (komplexen) Aufgaben vollständig und systematisch die dahinter stehenden Teilaufgaben erkannt werden.

Es sollen aus Zielen Aufgaben abgeleitet werden.

Wann benötigt eine Organisation komplexe

Koordinationsmechanismen? Warum?

Je spezialisierter sie ist

Die Leitungsspanne (Kontrollspanne, span-of-control) eines Managers

umfasst die Untergebenen,

die dieser direkt leitet, sowie die Untergebenen, die dieser indirekt (durch die Leitung des jeweiligen direkten Vorgesetzten) leitet.

die dieser direkt leitet.

die dieser indirekt (durch die Leitung des jeweiligen direkten Vorgesetzten) leitet.

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