Modul b21

Organisation/ BWL

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Fichier Détails

Cartes-fiches	16
Langue	Deutsch
Catégorie	Médecine
Niveau	Université
Crée / Actualisé	14.07.2025 / 21.07.2025
Lien de web	https://card2brain.ch/cards/20250714_modul_b21
Intégrer	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20250714_modul_b21/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Welche Aussage ist richtig?

Bestimme ALLE richtigen Aussagen!

Ein Unternehmen ist eine Organisation, d.h. die Begrifflichkeit bezeichnet einen spezifische Organisationstypen.

Ein Unternehmen wird organisiert, d.h. die Begrifflichkeit unterstreicht den Gestaltungscharakte

Ein Unternehmen hat eine Organisation, d.h. die Begrifflichkeit bezeichnet eine bewusste Struktur, mit der die Ziele erreicht werden sollen.

Welche formellen Elemente bilden die Bausteine einer Organisation?

Verrichtung, Objekt, Zeit, Raum, Mensch, Sachmittel

Aufgaben, Abteilungen, Instanzen, Stellen

Ränge, Stufen, Gruppen

Welche formellen Elemente bilden die Bausteine einer Aufgabe?

Verrichtung, Objekt, Zeit, Raum, Mensch, Sachmittel

Aufgaben, Abteilungen, Instanzen, Stellen

Ränge, Stufen, Gruppen

Welche formellen Elemente bilden die Bausteine einer Stellenbewertung?

Verrichtung, Objekt, Zeit, Raum, Mensch, Sachmittel

Aufgaben, Abteilungen, Instanzen, Stellen

Ränge, Stufen, Gruppen

Wozu dient die Aufgabenanalyse?

Es sollen aus Zielen Aufgaben abgeleitet werden.

Es sollen aus übergeordneten (komplexen) Aufgaben vollständig und systematisch die dahinter stehenden Teilaufgaben erkannt werden

Es sollen Stellen gebildet werden, die strukturiert zu Abteilungen zusammengefasst werden.

Wozu dient die Aufgabensynthese?

Es sollen Stellen gebildet werden, die strukturiert zu Abteilungen zusammengefasst werden.

Es sollen aus übergeordneten (komplexen) Aufgaben vollständig und systematisch die dahinter stehenden Teilaufgaben erkannt werden.

Es sollen aus Zielen Aufgaben abgeleitet werden.

Wann benötigt eine Organisation komplexe

Koordinationsmechanismen? Warum?

Je spezialisierter sie ist

Die Leitungsspanne (Kontrollspanne, span-of-control) eines Managers

umfasst die Untergebenen,

die dieser direkt leitet, sowie die Untergebenen, die dieser indirekt (durch die Leitung des jeweiligen direkten Vorgesetzten) leitet.

die dieser direkt leitet.

die dieser indirekt (durch die Leitung des jeweiligen direkten Vorgesetzten) leitet.

Aufgabe 20 Punkte. Das Mangagement eines grossen Krankenhauses macht sich Gedanken über die bestmögliche Organisationsstruktur.

Nenne und beschreibe die vier Gestaltungsparameter der Aufbauorganisation 12 P

Spezalisierung: Aufgabenanalyse gesamtaufgabe in mehrere teilaufgaben; Aufgabensynthese- passende Aufgben werden zusammen gefasst so entstehen arbeitsbereiche odr Abteilungen. = Aufgaben so aufteilen dass sie effizient erledigt werden können.

Koordination: abstimmen und Zusammenführen von Aufgaben, Abläufe und Personen ziel: alle Mitarbeiter sollen zielgerichtet und harmonisch zusammenarbeiten (z.b bei Notfallsituationen)

Leitungssystem: wie die Führungs und Entscheidungsbefugnisse (hirarchische Strukturen) in einer Organisation verteilt sind, also wer wem was sagen darf und wie viel personen eine Führungskraft leitet.

Entscheidungsdelegation: verteilen der Entscheidungsbefugnisse innerhalb von einer Instutition. Entscheidungszentralisation- Entscheidungen werden an der Spitze getroffen; Entscheidungsdezentralisation- entscheidungen werden auf mehrere Ebenen verteilt. Wer darf was entscheiden und wie viel wird nach unten abgegeben.

Ein Unternehmen stellt Militärtechnik, Frachtschiffe und

Lokomotiven her.

Ist für dieses Unternehmen eine funktionale oder eine divisionale

Organisationsstruktur besser geeignet?

Funktionale Organisationsstruktur

Divisionale Organisationsstruktur

Welche Faktoren bestimmen das Verhältnis von

Zentralisation und Dezentralisation im Unternehmen?

Unternehmensgrösse

Geschwindigkeit und Flexibilität der Entscheidungsfindung

Qualifikation von Mitarbeiter

Unternehmenskultur

Die „Matrix-Organisation“ soll näher gekennzeichnet werden.

Welche der folgenden Aussagen wären dazu geeignet,

weil zutreffend?

Die Funktionsmanager sind im Rahmen ihres Ressorts für alle Produkte verantwortlich.

Durch die Kooperation der ineinandergreifenden Leitungsebenen werden Kompetenzkonflikte vermieden.

Die Stellenbildung erfolgt nach drei gleichwertigen Kriterien.

Zu den nachfolgenden Aufgaben gibt es drei Antwortalternativen nur eine davon ist jeweils

richtig. Bitte kreuzen Sie an (4 Punkte)

Was ist kein Beispiel für organisatorische Maßnehmen?

Erstellung von Aufgaben- und Stellenbeschreibungen

Einführen von Verfahrensrichtlinien

Festlegung von Wettbewerbsstrategien

Welche Unternehmen weisen besonders häufig eine divisionale Organisationsstruktur

auf?

Mehrproduktunternehmen

Multinationale Konzerne

Kleine und mittelständige Unternehmen

Sie arbeiten bei einer mittelständigen Fahrradmanufraktur, die sich auf die Fertigung

von qualitativ hochwertigen Trekkingrädern spezialisiert hat. Welche

Organisationsstruktur ist in der Regel für ein solches Unternehmen am besten

geeignet?

Divisionale Organisationsstruktur

Funktionale Organisationsstruktur

Mehrdimensionale Organisationsstruktur

Die „Matrix-Organisation“ soll näher gekennzeichnet werden. Welche der folgenden

Aussagen wäre dazu geeignet?

Vermeidung von Kompetenzkonflikten

Starke Kontrolle

Schnelle Entscheidungsfindung

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