Prozesse und Nachhaltigkeit der Unternehmenslogistik analysieren und optimieren

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Ziele

• Reduzierung von Verschwendungen
• Optimierung der Material- und Informationsflüsse
• Verbesserung der Prozesseffizienz

Visualisierungstools

• Flussdiagramme
• TIMWOOD

Beispiel:

Ein Unternehmen untersucht seinen Produktionsprozess:

• Es zeichnet alle Schritte von der Warenannahme über die Bearbeitung bis zum Versand auf.
• Identifiziert Engpässe und unnötige Wartezeiten.
• Implementiert Maßnahmen zur Reduzierung dieser Verschwendungen.

Durch diese Schritte konnte das Unternehmen die Durchlaufzeit um 25% reduzieren.

Die Wertstromanalyse hilft Unternehmen, ihre Prozesse zu visualisieren, Schwachstellen zu identifizieren und gezielt Verbesserungen vorzunehmen.

• Durchführung der TCO-Analyse:

  • Direkte Kosten: Erfassung der offensichtlichen Kosten wie Transportkosten, Lagerhaltungskosten und Personalkosten.
  • Indirekte Kosten: Untersuchung weniger offensichtlicher Kosten wie Verwaltungskosten, Kosten für IT-Systeme, Wartung und Schulungen.
  • Versteckte Kostentreiber: Identifikation von versteckten Kosten wie Verschleiß von Fahrzeugen, Ineffizienzen durch schlechte Routenplanung und hohe Retourenquoten.

• Beispiele versteckter Kostentreiber:

  • Energieverbrauch: Hoher Energieverbrauch durch ineffiziente Lagerbeleuchtung und Kühlanlagen.
  • Wartungskosten: Regelmäßige ungeplante Wartungskosten durch unvorhersehbare Ausfälle von Lager- und Transportausrüstung.
  • Mitarbeitereffizienz: Versteckte Kosten durch Überstunden und hohe Mitarbeiterfluktuation, die durch schlechte Arbeitsbedingungen oder mangelnde Schulungen verursacht werden.

• Maßnahmen zur Reduktion versteckter Kosten:

  • Energieeffiziente Technologien: Installation von LED-Beleuchtung und energieeffizienten Kühlanlagen im Lager.
  • Präventive Wartung: Einführung eines präventiven Wartungsplans für alle Lager- und Transportausrüstungen, um ungeplante Ausfälle zu minimieren.
  • Schulungsprogramme: Entwicklung umfassender Schulungsprogramme zur Verbesserung der Mitarbeiterkompetenzen und Reduzierung der Fluktuation.

• Ergebnisse:

  • Kosteneinsparungen: Die Einführung energieeffizienter Technologien und präventiver Wartungspläne reduziert die versteckten Kosten erheblich.
  • Effizienzsteigerung: Verbesserte Mitarbeiterschulungen führen zu einer effizienteren Nutzung der Ressourcen und weniger Überstunden.
  • Nachhaltigkeit: Insgesamt führt die TCO-Analyse zu einer nachhaltigeren und kosteneffizienteren Logistikkette.

• Durchführung der Stoffstromanalyse:

  • Erfassung der Materialflüsse: Dokumentation aller Materialflüsse, vom Eingang der Rohstoffe bis zur Auslieferung der fertigen Produkte.
  • Analyse der Energieflüsse: Überprüfung des Energieverbrauchs in den verschiedenen Produktionsstufen.
  • Stoffflüsse: Untersuchung der Entstehung und des Umgangs mit Abfallstoffen und Nebenprodukten.

• Beispiele von Stoff-, Material- und Energieflüssen:

  • Materialfluss: Analyse der Nutzung von Verpackungsmaterialien, um überflüssige Verpackungen zu identifizieren und zu reduzieren.
  • Energiefluss: Überprüfung des Energieverbrauchs in der Produktion, beispielsweise durch Maschinen und Kühlanlagen.
  • Stofffluss: Ermittlung der Abfallmengen und deren Entsorgung, z.B. organische Abfälle, die in der Produktion anfallen.

Ökologische Verantwortung:

• Klimaneutralität: Reduktion von Treibhausgasemissionen, Nutzung erneuerbarer Energien, Kompensation.
• Ressourcenknappheit: Effiziente Ressourcennutzung, Einsatz alternativer Materialien.
• Kreislaufwirtschaft: Implementierung von Recyclingprogrammen, nachhaltiges Produktdesign.

Soziale Verantwortung:

• Menschenrechte: Einhaltung internationaler Standards, regelmäßige Schulungen.
• Kinderarbeit: Null-Toleranz-Politik, regelmäßige Audits.
• Konfliktrohstoffe: Transparente Lieferketten, zertifizierte Rohstoffe.
• Korruption: Anti-Korruptionsrichtlinien, Whistleblowing-Kanäle.
• Gesundheit: Sicherstellung sicherer Arbeitsbedingungen, Gesundheitsprogramme.

Maßnahmen:

• Lieferantenkodex: Festlegung und Überwachung von ökologischen und sozialen Standards.
• Compliance-Management: Entwicklung und Durchsetzung von Richtlinien, regelmäßige Schulungen und Berichterstattung.

Arten von Emissionen

• Verunreinigung von Luft und Wasser: Schadstoffe wie CO2, NOx und Schwermetalle.
• Lärm: Geräuschemissionen, die die Umwelt und Menschen belasten.
• Wärme: Abwärme aus industriellen Prozessen.
• Licht: Künstliches Licht, das natürliche Lichtverhältnisse stört.
• Erschütterung: Vibrationen durch Maschinen oder Verkehr.
• Strahlung: Elektromagnetische Strahlung von Geräten und Sendern

Anwendung im Unternehmen

• Emissionen erfassen: Messen und dokumentieren aller relevanten Emissionen (Luft, Wasser, Lärm etc.).
• Energie- und Ressourcenverbrauch analysieren: Erfassung des Energieverbrauchs und der verwendeten Ressourcen.
• Umweltbelastung bewerten: Durchführung einer Ökobilanz zur Bewertung der Umweltauswirkungen der Unternehmensprozesse.
• Nachweis und Berichterstattung: Erstellung von Berichten zur Dokumentation der Umweltleistung und der ergriffenen Maßnahmen zur Reduzierung der Umweltbelastung.

Beispiel: Ein Unternehmen führt eine Ökobilanz durch, erfasst CO2-Ausstoß, Wasserverbrauch und Lärmemissionen, berechnet die Umweltwirkungen und implementiert Maßnahmen wie energieeffiziente Technologien. Dadurch werden die CO2-Emissionen um 15% und der Energieverbrauch um 10% gesenkt.