BWL 2
Lektion 2
Lektion 2
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 22 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 24.07.2021 / 04.08.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20210724_bwl_2
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| Intégrer |
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Beschaffung
1. Teil des betrieblichen Kernprozesses
- Oberstes Ziel der Beschaffung:
- Die langfristige Sicherstellung einer anforderungsgerechten Versorgung mit dem benötigen Materialen zu geringstmöglichen Kosten
- Richtiges Material in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Qualität am richtigen Ort und dies möglichst kostengünstig
Strategische Beschaffung
Gestaltung der Rahmenbedingungen für die operative Beschaffung
Operative Beschaffung
- Bedarfsermittlung
- Bestimmung der Materialbedarfe
- Bestellmengenplanung
- Verteilung der Bedarfsmengen und Bestellzeitpunkte
- Bestellabwicklung
- Bestelldurchführung, Bestellüberwachung und Wareneingang
Bedarfsermittlung
Bestimmung des zukünftigen Materialbedarfs nach Menge und Termin
Arten der Bedarfsermittlung
- Deterministische Bedarfsermittlung
- Berechung auf Basis Planung der herzustellenden Produktmengen über Stücklisten
- Stochastische Bedarfsermittlung
- Bedarfsprognosse auf Basis von Verbräuchen in der Vergangenheit
Bedarfsprognose
Ziel:
- Möglichst genaue Vorhersage der Materialmengen
- Vermeidung von fehlendem Material (Produktionsengpässe)
- Vermeidung von unötigen Lagerkosten
Bedarfsprognose Modelle (3)
- stationärer Verlauf
- trendförmiger Verlauf
- sasionaler Verbrauch
geglättete Progronse: Für alle (prognostizierbaren) Verlaufsformen einsetzbar
Exponentielle Glättung
Beschreibt ein Verfahren bei dem Werte aus der Vergangenheit eine abnehmende Gewichtung erfahren
Exponentielle Glättung Formel
Bsp. Exponentielle Glättung
BSP anschauen
Auswahl der Beschaffungsmärkte
Festlegung des geografischen Beschaffungsraum
- Local Sourcing
- Nähere Umgebung
- Domestic Sourcing
- Inland
- Global Sourcing
- Nutzung des Weltweiten Beschaffungsmarkts
Anzahl der Lieferanten
Festlegung der Anzahl der Lieferanten für jedes zu beschaffende Material bzw. Gut
- Single Sourcing
- Dual Soucing
- Multiple Sourcing
Art der Bereitstellung
Zeit / Mengengerechte Bereitstellung der beschafften Materialien für Produktion
Prodkutiionssynchrone Beschaffung
Bereitstellung der Materialien genau in dem Moment, wenn sie benötigt werden
- Direkter Verbrauch in Produktion ohne Einlagerung
- Just in Time Beschaffung
- Just in Sequence Beschaffung
Vorratbeschaffung
Beschaffung einer grösseren Menge als unmittelbar benötigt wird
- Lagerhaltung notwendig
Vorteile Lagerhaltung
- schnelle sichere Materialversorgung der Produktion
- Reduktion Versorgungsrisiken
Nachteile Lagerhaltung
- Lagerhaltungskosten
Lagermodell
Lagerhaltungskosten
drei Bestandteile:
- Personalkosten
- Sachkosten
- Kapitalbindungskosten
Je gerringer die gelagerten Materialmenge, umso niedriger sind die dafür anfallenden Kapitalbindungskosten und damit die Lagerhaltungskosten.
Lagerkennzahlen Durchschnittlicher Lagerbestand
Lagerkennzahl Lagerumschlaghäufigkeit
Lagerkennzahl durchschnittl. Lagerdauer
Wie lange Vorräte auf Lager bleiben
Kapitalbindungskosten (Lagerzinsen)
- Lagerbindungskosten als Opportunitätskosten
- In Lagerbeständen ist Kapital gebunden, nicht mehr Verfügbar für andere Investitionen
Grundmodell der opt. Bestellmenge
Die optimale Bestellmenge befindet sich dort, wo die gesamten Beschaffungskosten aus Bestell und Lagerungshaltungsksoten am geringsten sind.
Im Grundmodell der optimalen Bestellmenge ist dies der Schnittpunkt von Bestllungskosten und Lagerhaltungskosten.
