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Set of flashcards Details
| Flashcards | 10 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Marketing |
| Level | University |
| Created / Updated | 18.07.2021 / 07.09.2021 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20210718_projektmanagement
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| Embed |
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Was sind die Vorteile eines systematischen Projektmanagements?
Hohe Qualität von Produkten und Leistungen und dadurch Zufriedenheit des Auftraggebers
klare Zuständigkeiten - kürzere Laufzeiten
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
kostenoptimierung
Hohe Plantreue
Rasche Realisierung
Warum gewinnt Projektmanagement immer mehr an Bedeutung?
Durch die Globalisierung steigt der Wettbewerbsdruck
Ansprüche der Kunden steigen
Durch kürzere Produktlebenszyklen steigen die Produktentwicklungen
Merkmale nach DIN 69901
- Einmaligkeit der Bedingungen
- klare Zielvorgabe
- zeitliche Befristung mit einem klaren Anfangs- und Endtermin
- Begrenzungen finanzieller, personeller und anderer Art
- Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
- projektspezifische Organisation
Für Projekte typische Merkmale:
- Das Vorhaben hat für die Beteiligten einen hohen Neuigkeitsgrad.
- Die Aufgabe ist ziemlich komplex.
- Es sind mehrere Abteilungen und Hierarchiestufen beteiligt.
- Die Arbeit wird vorwiegend in Teamarbeit erledigt.
- Das Vorhaben benötigt die Zusammenarbeit von Spezialisten (Interdisziplinarität).
- Die Leitung sollte jemand übernehmen, der sich voll auf diese Aufgabe konzentrieren kann.
- Die Erfüllung des Auftrags wird sich über einen längeren Zeitraum erstrecken und hat ein großes Volumen.
- Das Vorhaben ist mit Risiken behaftet.
- Das Vorhaben soll mit begrenzten zeitlichen, personellen und finanziellen Ressourcen durchgeführt werden.
Interne Projekte
Für unternehmensinterne Zwecke Projektauslösung intern bedingt, z. B. neues EDV-System, neue Produktionstechniken und -methoden, Internationalisierung, Umstrukturierung, Zertifizierung nach ISO 9001
Externe Projekte:
Für externen Auftraggeber Projektauslösung von außen, z. B. Kundenauftrag, Auftrag im Anlagenbau, größerer Exportauftrag, Beratungsprojekt für Kunden
Es muss Geld verdient werden
Nennen Sie einige Beispiele für verschiedene Projektarten.
Investitionsprojekte: Bau von Gebäuden
F+E: Entwicklung neuer Produkte
IT Projekt: Hardware Software
vierphasige Gliederung des Projektlebenszyklus:
1) Vorbereitung oder Projektstart 2) Planung 3) Durchführung und 4) Abschluss.
Wie ist der Begriff „Projektmanagement“ definiert?
Die Gesamtheit von Führungsaufgaben für die Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten.
Welche Fehler können im Projektmanagement gemacht werden?
In der Vorbereitungsphase: Ungenügende Analyse der Ausgangssituation, unklare Projektziele, unzureichende Suche nach der besten Lösung, wenig Lernen aus abgeschlossenen Projekten, Stakeholder nicht berücksichtigt, Risiken unterschätzt.
In der Planungsphase: Fehlerhafte Planung, unklare Projektverantwortlichkeiten, fehlende Projektstrukturierung, Mitarbeiter haben die falsche oder unzureichende Qualifikation, unrealistisch optimistische Zeit- und Aufwandsschätzungen, Kapazitäten falsch eingeschätzt.
In der Durchführung: Unzureichendes oder fehlendes Projektcontrolling; schlechte Dokumentation, unzureichendes Konfliktmanagement, mangelnde Abstimmung mit Auftraggeber,
teaminterne Konflikte.
In der Abschlussphase: Unzureichende Auswertung der gemachten Erfahrungen, fehlende oder mangelnde Nachkalkulation, kein Abschlussbericht. Fehler bei der Übergabe des Ergebnisses an den Auftraggeber.
