Law and Economics

• Beschränkte Rationalität
  • in schwierigen Entscheidungssituationen nur beschränkt rational
• Eigennutzen
  • im bilateralen Verhältnis ist Fairness auch wichtig ULTIMATUM Spiel
• Willenskraft
  • Kann beeinflusst werden durch Gefühle
    
     

• Homo Oeconomicus
• rationaler Nutzenmaximierer
• umfassend informiert
• bereit komplexe Entscheidungen zu treffen
• mit konsistenten Präferenzen
  
  «Menschen wissen, was für sie das Beste ist»

Unterscheidet zwischen «Econs» (Homo Oeconomicus) und Humans (nicht immer rational)

• Kognitive Anomalien:
  Menschen überbewerten tendenziell geringe Gewinnchancen und mittlere und hohe Gewinnchancen werden eher unterschätzt.
  BSP. Menschen spielen Lotto aber investieren nicht in Aktien
• Willensschwäche:
  Individuen haben oft zeitinkonsistente Präferenzen, d.h. Pläne welche sie ex ante für nutzenmaximierend halten, werden oftmals über einen längeren Zeitraum nicht umgesetzt.
  BSP. Sparziele, Wunschgewicht, Verzicht auf Zigaretten
• Individuen treffen Entscheidungen nicht nur auf der Grundlage von «harten» Randbedingungen (Preis, Budget, Wahrscheinlichkeit) sondern vielfach werden sie durch blosse Konstruktion der Entscheidungssituation beeinflusst --> Manipulierbarkeit individueller Entscheidungen.
  BSP. Metaphern in der Politik: Steuerbelastung & Steuererleichterung --> Steuern = Last
  Atomenergie und Kernenergie
  
   

Gebote oder Verbote welche Zwang ausüben

 

Menschen in bestimmte Richtung schubsen (to nudge) indem Entscheidungsarchitektur verändert wird

• Häufig durch Default Einstellungen abgewickelt (Drucker)
• BSP. Nutriscore auf Lebensmittel
• BSP. Drogenabhängiger
  Aufklärungen an Schulen
• BSP. Müll am Bahnhof
  Mehr Abfalltonnen
• BSP. Zu viele Autofahrer
  ÖV günstiger machen

Vorteile:

• gesamtwirtschaftliche Erscheinungen werden auf individuelles Handeln zurückgeführt
• Staat beschränkt sich auf die Internalisierung externer Effekte
• Paternalismus jeder Art wird abgelehnt

Nachteile:

• Theoretisch fundiert
• Man geht davon aus, dass Mensch ein rationaler Nutzenmaximierer ist, stets umfassend informiert und bereit komplexe Entscheidungen zu treffen
• Präferenzen sind konsistent
  
   

Vorteile:

• Evidenzbasiert
• Unterscheidung in Econs und Humans
• Sehen nicht nur individuellen Schaden sondern auch Schaden am Kollektiv
• Versuchen Menschen mittels bestimmter Anreize zu einem für sie und die Gesellschaft besseren Verhalten zu veranlassen

Nachteile:

• Weder harter noch liberaler Paternalismus beschneidet individuelle Wahlmöglichkeiten sondern verändert nur das Preisverhältnis zwischen Gütern
• Liberaler Paternalismus zwingt seinen Adressaten fremde Vorlieben auf: überbetont langfristige Präferenzen
• Hyperbolische Diskontierung BSP. Altersvorsorge
• Individuen mit noch schwach abweichenden Präferenzen können individuelle Wohlfahrt innerhalb des liberalen Paternalismus nicht mehr steigern

• Prinzipal = Auftraggeber, weiss weniger
• Agenten = Auftragnehmer, weiss mehr
• Schliesse beide einen Vertrag ab, weil sich beide davon eine Besserstellung versprechen --> Prinzipal-Agent-Beziehung
• Asymmetrie ist charakteristisch für eine Prinzipal-Agent-Beziehung
  
   

• Arbeitnehmer – Arbeitgeber

• Management einer Firma – Shareholder

• Dienstleister – Dienstleistungsbezieher

• Regierung – Parlament – Stimmbürger

• Arzt – Patient

• Alle beratenden Berufe

• Hidden information=Arbeitgeber kann Handlungen beobachten, kann deren Qualität jedoch nicht beurteilen (z.B. aufgrund mangelnder Fachkenntnisse
   
• Hidden action=Arbeitgeber kann Handlungen überhaupt nicht, nur teilweise oder nur unter prohibitiv hohen Kosten beobachten
   
• Hidden characteristics=Informationen in besserem Licht oder auf irrführende Weise darzustellen
   
• Hidden intention=Arbeitgeber kennt ex ante die Absichten des Arbeitnehmers nicht

Im extremen Fall=Marktversagen
 

• Adverse selection
• Moral hazard
• Hold up

Arbeitgeber kann Handlungen beobachten, kann deren Qualität jedoch nicht beurteilen (z.B. aufgrund mangelnder Fachkenntnisse)

Arbeitgeber kann Handlungen überhaupt nicht, nur teilweise oder nur unter prohibitiv hohen Kosten beobachten

Informationen in besserem Licht oder auf irrführende Weise darzustellen

Arbeitgeber kennt ex ante die Absichten des Arbeitnehmers nicht

Negative Auslese = führt aufgrund Infoasymmetrie zu Ergebnissen die nicht pareto optimal sind
BSP: Schlechte Qualität setzt sich durch und hochwertige Güter verschwinden

• BSP. Gebrauchtwagen
• BSP. Arbeitnehmer
• BSP. Kreditvergabe

Lösungsmöglichkeiten für adverse selection = screening, signaling, self selection

Informationsasymmetrie wird ausgenutzt 

Arbeitnehmer kann Informationsasymmetrie zu Ungunsten des Arbeitgebers ausnutzen, da Arbeitnehmer diskretionäre Spielräume hat, bei denen der Arbeitgeber Handlungen nicht oder nur teilweise nachvollziehen kann

Lösungsmöglichkeiten = Selbstbehalt des Versicherungsnehmers, Leistungsprämien oder Akkordlohn des Arbeitsnehmers

Vorteil verschaffen durch erpresserisches Verhalten

Abhängigkeit kann von stärkerer Vertragspartei ausgenutzt werden

Stärkere Partei --> wer andere Partei leichter ersetzten kann

Spezifizierung des Humankapitals macht Arbeitnehmer noch abhängiger vom Arbeitgeber

Informationsbeschaffung

Die Initiative geht dabei von der schlechter infomierten Marktseite aus

Beobachtbare Merkmale (z.B. vorweisen eines Hochschuldiploms)Initiative geht von besser informierter Marktseite aus

Verschiedene Möglichkeiten bieten um Entscheidung zu analysieren

Person mit Informationsvorsprung reagiert auf Anreize (Selbstbeteiligung Versicherung, Garantie für Gebrauchtwagen)

Ein mögliches Instrument zum Abbau der Informationsasymmetrien besteht darin, dass auf beobachtbare Merkmale zurückgegriffen wird
Unterschiedliche Vertragsangebote welche Anreize zu einer Selbstselektion setzen bei der Person mit einem Informationsvorsprung (Garantieleistungen)

Staatseingriffe
 

Der Eigennutz ist die wichtigste Triebkraft des Menschen

Indem der einzelne nach seinem Gewinnmotiv handle, sorge er wie von einer unsichtbaren Hand geleitet – gleichzeitig auch für den grösstmöglichen gesellschaftlichen Wohlstand.

Adam Smith sagt eigennützige Rationalität ist gut für die Gesellschaft. Angebot und Nachfrage =Konsumenten- und Produzentenrente maximieren

BSP. Reiche Grossgrundbesitzer können nicht beliebig viel essen -> Mehrproduktion wird den Ärmeren überlassen oder gehandelt. Überschüssiges Geld wird investiert oder ausgegeben à führt zur Generierung von Geld für Bedienstete / Handwerker

Im Grundsatz stimmt dies, jedoch gibt es Fälle von Marktversagen:

• Öffentliche Güter
  Trittbrettfahrer-Problem
  Nicht Rivalität im Konsum
• Externalitäten (externe Kosten und Nutzen)
• Natürliches Monopol / Marktmacht
  BSP. Eisenbahn in der Schweiz --> Hohe Fixkosten führen zu natürlichen Monopolen
• Asymmetrische Informationsverteilung

Keiner kann seine Position noch verbessern solange der andere seine Strategie nicht ändert

4 mögliche Szenarien:

A & B gestehen beide = beide 10 Jahre Haft

A gesteht, B leugnet = A frei, B 12 Jahre Haft

A leugnet, B gesteht = A 12 Jahre Haft, B frei

A & B leugnen beide = beide 2 Jahre Haft

Somit ist Gestehen / Gestehen das einzige Nash-Gleichgewicht keiner kann Position noch verbessern, solange der andere seine Strategie nicht ändert

Jedoch das Dilemma der Spieler ist, dass individuell rationales Handeln zu einem Spielausgang führt, der kollektiv nicht rational ist, denn mit Leugnen / Leugnen existiert eine Lösung bei der sich beide Spieler ggü. dem Nash-Gleichgewicht verbessern können.

Möglichkeit Trittbrettfahrer zu sanktionieren.

Sanktionsmechanismus vermittelt starken Anreiz zur Kooperation, um Strafe zu entgehen.

Kooperation kann nur zustande kommen, wenn der Kooperationsgewinn die Kooperationskosten übersteigt

Es kann niemand mehr besser gestellt werden ohne das ein anderer schlechter gestellt wird = Paretosuperiore Veränderungen sind nicht mehr möglich.

Vorteil Paretokriterium:

• Übersichtlich
• einfach anwendbar
• Im Gegensatz zu Kaldor Hicks geht Paretoprinzip von souveränen Individiuum aus --> Rechte dürfen ohne Zustimmung nicht angetastet werden

Nachteil Paretokriterium:

• Nur bei freiwilligen Transaktionen
• Auf Märkten:
  • Wettbewerb
  • optimaler Preismechanismus

Präferenzen = autonom

Es gibt keine guten oder schlechten Präferenzen

Nur der Nutzen der Individuen zählt für die Gesellschaft, es gibt z.B. keinen Selbstzweck des Staates, der auch zu berücksichtigen wäre.

Änderungen der Allokation bedürfen der Zustimmung aller, d.h. jeder hat ein Vetorecht

 

Eine Veränderung ist eine Verbesserung im Sinne des Kaldor-Hicks-Kriteriums, wenn die Gewinner ihre Gewinne höher bewerten als die Verlierer ihre Verluste.
Die Verluste der unterliegenden Partei müssen durch die Gewinne der obsiegenden Partei mindestens kompensiert (in der Theorie, Kompensation nicht obligatorisch) werden können.

Notwendigkeit und Möglichkeit staatlichen Handelns

Auswirkungen auf die einzelnen gesellschaftlichen Gruppen

Auswirkungen auf die Gesamtwirtschaft

Alternative Regelungen

Zweckmässigkeit im Vollzug

Bei wichtigen Regulierungen Kosten-Nutzen-Analyse