Personalführung III - Ausrichtung
Paket umfasst 81 Karteikarten zum Thema "Ausrichtung" der Personalführung des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.
Paket umfasst 81 Karteikarten zum Thema "Ausrichtung" der Personalführung des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.
Set of flashcards Details
| Flashcards | 81 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Copyright | |
| Zielgruppe | |
| Created / Updated | 30.07.2020 / 05.08.2025 |
| Printable | No |
Excerpt
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This box is part of the bundle Personalführung - Karteikarten-Set 'Lernen' (alte Auflage) This box is part of the bundle Personalführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben' (alte Auflage)Unterscheiden Sie die beiden Begriffe „Menschenführung“ und „Personalführung“!
1/81
- Menschenführung
Bezieht sich auf alle Bereiche der Führung
- Personalführung
Bezieht sich auf den Bereich der Organisation
Unterscheiden Sie Organisation und Personalführung!
2/81
Organisation
- Nicht an bestimmte Personen gebunden
- Bestehen über lange Zeiträume
Personalführung
- An bestimmte Personen gebunden
- Flexible Reaktion auf unterschiedliche Situationen
Unterscheiden Sie Organisation und Personalführung in Bezug auf Steuerungsart, Steuerungsobjekt und Steuerungsmittel!
3/81
Organisation
- Steuerungsart: Präsituativ
- Steuerungsobjekt: Positionen
- Steuerungsmittel: Regeln
Personalführung
- Steuerungsart: Situativ
- Steuerungsobjekt: Personen
- Steuerungsmittel: Verhalten
Nennen Sie fünf Probleme der organisationalen Steuerungslogik!
4/81
- Unternehmen liegen zu wenig Informationen vor, bezüglich ihrer Verflochtenheit mit der Umwelt
- Unmöglich für alle Eventualitäten Vorkehrungen zu treffen
- Koordination von Stellen im Voraus, ohne Personen zu kennen
- Unternehmen leiden unter Leistungsschwankungen und Eigenwilligkeiten ihrer Mitarbeiter
- Unterschiedliche Ziele und Konflikte bei Mitarbeitern
Nennen Sie drei Formen sozialer Kontrolle!
5/81
- Vor-organisationale Kontrolle
- Organisationale Potentialkontrolle
- Organisationale Handlungskontrolle