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Personalführung III - Ausrichtung

Paket umfasst 81 Karteikarten zum Thema "Ausrichtung" der Personalführung des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 81 Karteikarten zum Thema "Ausrichtung" der Personalführung des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.

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Étudier
Diese Lernkarten behandeln fortgeschrittene Konzepte der Personalführung auf Universitätsniveau, mit Fokus auf Motivation, Verhaltenssteuerung und Handlungsphasen. Sie beleuchten Theorien wie das Rubikonmodell, das Kompensationsmodell und die Zwei-Faktoren-Theorie, sowie zentrale Begriffe wie Motive, Volition und Handlungskontrolle. Ideal für Studierende der BWL, die vertiefte Einblicke in die psychologischen und organisatorischen Aspekte der Führung gewinnen möchten.
Cartes-fiches
81
Langue
Allemand
Niveau
Université
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Audience visé
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Créé / Mis à jour
30.07.2020 / 05.08.2025
Imprimable
Non

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Ce fichier est une partie du lot Personalführung - Karteikarten-Set 'Lernen' (alte Auflage) Ce fichier est une partie du lot Personalführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben' (alte Auflage)
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Cartes-fiches

Unterscheiden Sie die beiden Begriffe „Menschenführung“ und „Personalführung“!

1/81

  • Menschenführung
    Bezieht sich auf alle Bereiche der Führung
     
  • Personalführung
    Bezieht sich auf den Bereich der Organisation

Unterscheiden Sie Organisation und Personalführung!

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Organisation
 

  • Nicht an bestimmte Personen gebunden
     
  • Bestehen über lange Zeiträume


Personalführung
 

  • An bestimmte Personen gebunden
     
  • Flexible Reaktion auf unterschiedliche Situationen

 

Unterscheiden Sie Organisation und Personalführung in Bezug auf Steuerungsart, Steuerungsobjekt und Steuerungsmittel!

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Organisation
 

  • Steuerungsart: Präsituativ
     
  • Steuerungsobjekt: Positionen
     
  • Steuerungsmittel: Regeln
     

Personalführung
 

  • Steuerungsart: Situativ
     
  • Steuerungsobjekt: Personen
     
  • Steuerungsmittel: Verhalten

Nennen Sie fünf Probleme der organisationalen Steuerungslogik!

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  • Unternehmen liegen zu wenig Informationen vor, bezüglich ihrer Verflochtenheit mit der Umwelt
     
  • Unmöglich für alle Eventualitäten Vorkehrungen zu treffen
     
  • Koordination von Stellen im Voraus, ohne Personen zu kennen
     
  • Unternehmen leiden unter Leistungsschwankungen und Eigenwilligkeiten ihrer Mitarbeiter
     
  • Unterschiedliche Ziele und Konflikte bei Mitarbeitern

Nennen Sie drei Formen sozialer Kontrolle!

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  • Vor-organisationale Kontrolle
     
  • Organisationale Potentialkontrolle
     
  • Organisationale Handlungskontrolle