c2b_default
2151.png

Personalführung III - Ausrichtung

Paket umfasst 81 Karteikarten zum Thema "Ausrichtung" der Personalführung des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.

Paket umfasst 81 Karteikarten zum Thema "Ausrichtung" der Personalführung des Moduls 31701 Personalführung der FernUniversität in Hagen.

81
0.0 (0)
Lernen
Diese Lernkarten behandeln fortgeschrittene Konzepte der Personalführung auf Universitätsniveau, mit Fokus auf Motivation, Verhaltenssteuerung und Handlungsphasen. Sie beleuchten Theorien wie das Rubikonmodell, das Kompensationsmodell und die Zwei-Faktoren-Theorie, sowie zentrale Begriffe wie Motive, Volition und Handlungskontrolle. Ideal für Studierende der BWL, die vertiefte Einblicke in die psychologischen und organisatorischen Aspekte der Führung gewinnen möchten.
Karten
81
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Copyright
Uni-Karteikarten.de
Zielgruppe
Für Studierende der FernUni Hagen, Hochschulstudierende und die berufliche Weiterbildung geeignet
Erstellt / Aktualisiert
30.07.2020 / 05.08.2025
Druckbar
Nein

Leseprobe

Diese Kartei ist ein Angebot von uni-karteikarten.de. Nach dem Kauf in unserem Store kannst du die digitale Vollversion mit einer kostenlosen BASIC-Registrierung in der Web- und Mobile-App von card2brain lernen.

Diese Kartei ist Teil der Sammlung Personalführung - Karteikarten-Set 'Lernen' (alte Auflage) Diese Kartei ist Teil der Sammlung Personalführung - Komplettpaket 'Lernen' & 'Üben' (alte Auflage)
Über UNI-KARTEIKARTEN.DE
  • 1  / 5

Lernkarten

Unterscheiden Sie die beiden Begriffe „Menschenführung“ und „Personalführung“!

1/81

  • Menschenführung
    Bezieht sich auf alle Bereiche der Führung
     
  • Personalführung
    Bezieht sich auf den Bereich der Organisation

Unterscheiden Sie Organisation und Personalführung!

2/81

Organisation
 

  • Nicht an bestimmte Personen gebunden
     
  • Bestehen über lange Zeiträume


Personalführung
 

  • An bestimmte Personen gebunden
     
  • Flexible Reaktion auf unterschiedliche Situationen

 

Unterscheiden Sie Organisation und Personalführung in Bezug auf Steuerungsart, Steuerungsobjekt und Steuerungsmittel!

3/81

Organisation
 

  • Steuerungsart: Präsituativ
     
  • Steuerungsobjekt: Positionen
     
  • Steuerungsmittel: Regeln
     

Personalführung
 

  • Steuerungsart: Situativ
     
  • Steuerungsobjekt: Personen
     
  • Steuerungsmittel: Verhalten

Nennen Sie fünf Probleme der organisationalen Steuerungslogik!

4/81

  • Unternehmen liegen zu wenig Informationen vor, bezüglich ihrer Verflochtenheit mit der Umwelt
     
  • Unmöglich für alle Eventualitäten Vorkehrungen zu treffen
     
  • Koordination von Stellen im Voraus, ohne Personen zu kennen
     
  • Unternehmen leiden unter Leistungsschwankungen und Eigenwilligkeiten ihrer Mitarbeiter
     
  • Unterschiedliche Ziele und Konflikte bei Mitarbeitern

Nennen Sie drei Formen sozialer Kontrolle!

5/81

  • Vor-organisationale Kontrolle
     
  • Organisationale Potentialkontrolle
     
  • Organisationale Handlungskontrolle