Personalmanagement 1 Elektro-Projektleiter

Entwicklung, Abgrenzung, Rahmenbedingungen, integriertes PM, Personalmarketing,Personalgewinnung, Bedarfsermittlung, Personalanwerbung

Entwicklung, Abgrenzung, Rahmenbedingungen, integriertes PM, Personalmarketing,Personalgewinnung, Bedarfsermittlung, Personalanwerbung


Kartei Details

Karten 37
Sprache Deutsch
Kategorie Marketing
Stufe Mittelschule
Erstellt / Aktualisiert 13.05.2020 / 19.05.2020
Weblink
https://card2brain.ch/box/20200513_personalmanagement_1
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Welche Entwicklungen des Personalmanagement nehmen Einfluss?

zeitliche Nutzenwirkung

  • Kurzfristige
  • Langfristige

Aktivitätsniveau

  • re-aktiv
  • pro-aktiv

Stufe 1 - 4

Welches sind die Rahmenbedinugnen des Personalmanagements?

Arbeitsmarkt:

  • weiblicher
  • qualifizierter
  • älter

Werthaltungen:

  • sinnfüllter
  • spassiger
  • freier

Technologie:

  • anspruchsvoller
  • schneller
  • kurzlebiger

Wirtschaft:

  • internationaler
  • wettbewerbsstärker
  • zeitbewusster

Welche Faktoren sind abhängig von der integration des Personalmanagement?

  • Personalgewinnung
  • Personalbeurteilung
  • Personalhonorierung
  • Personalentwicklung

Was ist das Ziel der Personalgewinnung?

Zur richtigen Zeit die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Preis auswählen

Was bedeutet Personalmatketing?

Das Personalmarketing ist als Querschnittsfunktion über die Teilbereiche der gesellschaftliche,  wirtschaftliche,  soziokulturelle  und  technologische  Wandel,  des  Personalmanagements  zu  verstehen.

Der Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft führt zu vielseitigen Veränderungen auf dem 
Personalbeschaffungsmarkt. Einerseits sind immer weniger junge Arbeitnehmende verfügbar und die Mitarbeitenden in den Unternehmen sind somit im Durchschnitt älter. 
Diese Mitarbeiter stellen jedoch ganz andere Ansprüche an ihren Arbeitgeber. Der gesellschaftliche Wandel  in  demografischer  Hinsicht  fordert  somit  andere  Aktivitäten  im Personalmarketing, als dies vor zehn Jahren noch der Fall war. Sehr wenige Arbeitgeber sind sich dieser Situation bewusst

 

In wie viele Phasen wird die Personalgewinnung unterteilt?

in vier:

  • Phase 1 Personalbestand / Personalprognose
  • Phase 2 Personal Ziele und Personalpolitik
  • Phase 3 Personalpläne und Programme
  • Phase 4 Kontrolle / Evolution der Programme

Was bedeutet eine integrierte Personalplanung?

wirkt sich positiv aus, denn

  • Personalengpässe - qualitative wie quantitative - werden früher erkannt und können demzufolge präventiv berücksichtigt werden. 
  • rechtzeitige Massnahmen auf dem Gebiet der Personalbeschaffung und Weiterbildung verringern die Abhängigkeit der Unternehmung vom Arbeitsmarkt. 
  • vorhandene  Arbeitskraft-  und  Qualifikationsreserven  können  besser  genutzt  werden,  wenn  vorher  Klarheit  über  die  künftigen  Arbeitsgebiete,  Anforderungen  und Einsatzgebiete herrscht. 
  • die Wettbewerbsfähigkeit und Marktstellung der Unternehmung kann durch höhere Motivation der Mitarbeitenden besser gesichert werden. 

Welche Gesichtspunkte sind zu beachten bei der Bedarfsplanung?

  • qualitativ: Welche Qualifikationen und Motivationen werden benötigt? 
  • quantitativ: In welchem Ausmass werden die neuen Qualifikationen und Motivationen benötigt? 
  • zeitlich: Zu welchem Zeitpunkt und wie lange werden die Qualifikationen und Motivationen benötigt? 
  • örtlich: Wo, d.h. in welchen Funktionsbereichen bzw. Standorten werden diese benötigt? 

Was ist der Bruttopersonalbedarf?

Beim Bruttopersonalbedarf handelt es sich um den gesamten Personalbedarf zu einem 
bestimmten  Zeitpunkt  (Soll-Bestand)

Was ist der Nettopersonalbedarf?

Der  Nettopersonalbedarf  das  zum  Ist-Bestand zusätzlich notwendige Personal unter Berücksichtigung der Personalfluktuatio 
nen darstellt. 

Welche externen Faktoren beeinflusst der Personalbedarf?

  • die sozialpolitische Situation 
  • die gesamtwirtschaftliche Entwicklung (Konjunktur) 
  • die Entwicklung innerhalb der Branche 
  • der technologische Fortschritt 

Welche internen Faktoren beeinflussen den Personalbedarf?

  • die Unternehmensgrösse 
  • der Beschäftigungsgrad 
  • der Technisierungsgrad 
  • die Arbeitsleistung
  • die Organisation und Führung 

Welche wesentlichen Anforderungsarten definieren das Anforderungsprofil?

  • Arbeitsanalyse
  • Stellenbeschreibung

Welche Aufgaben hat das Stelleninserat?

  • über die Firma, die Stelle und die Aufgaben zu informieren. 
  • zu motivieren, indem es Stellensuchenden Möglichkeiten und Vorteile nennt (z.B.Selbständigkeit, Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten). 
  • zu selektionieren, indem es die Anforderungen für die Stelle detailliert beschreibt, so dass ungeeignete Interessenten von einer Bewerbung absehen. 

Was beinhaltet die Stellenbeschreibung?

  • Organisatorische Eingliederung 
  • Stellenbezogene Hauptziele 
  • Aufgaben Kompetenzen und Verantwortung 

Was beinhaltet das Anforderungsprofil?

1. Aus-- und Weiterbildung (auch Grundbildung statt Ausbildung möglich)

2. Fachkompetenz

3. Methodenkompetenz

4. Sozialkompetenz (zusätzlich auch Selbstkompetenz möglich)

5. Weitere Anforderungen

Welche Personalanwerbungen werden unterschieden?

  • interne
  • externe

Was soll eine Stellenausschreibung bezwecken?

sie soll:

  • informieren
  • motivieren
  • (vor) selektionieren

Was soll die Stellenausschreibung beinhalten?

  • Firmenportrait 
  • Stellenbezeichnung 
  • Haupttätigkeiten 
  • Anforderungsprofil 
  • Firmenleistungen 
  • Bewerbungshinweise 

Welche Anforderungen werden an den Ausschreibungstext einer Personalanwerbung gestellt?

=    Glaubwürdig 
I    =    Informativ 
U  =    Unverwechselbar 
 =    Lesbar 
I    =   Interessant 
O  =   Optik des Empfängers 

Was beinhaltet die Entwicklungsstufe 2 im Personalmanagement?

Welches sind Trends vom Human Resources in Bezug auf den Arbeitsmarkt?

Welches sind Trends vom Human Resources in Bezug auf Werthaltungen?

Welches sind Trends vom Human Resources in Bezug auf die Wirtschaft?

Welche Elemente gehören zum integrierten Personalmanagement?

Was ist das Ziel der Personalgewinnung?

Was heisst „Personalprognose“ bei der Personalgewinnung?

Wie wird der Nettopersonalbedarf für die Zukunft bestimmt?

Welche externen Faktoren bestimmen die Bedarfsermittlung?

Welche internen Faktoren bestimmen die Bedarfsermittlung?

Wie heissen die hilfreichen Instrumente der Bedarfsermittlung von Personal?

Was steht in einer Stellenbeschreibung?

Welche externen Beschaffungswege gibt es für die Personalrekrutierung?

Welche Ziele werden in einem Stelleninserat angestrebt?

 

Welche Formel wird für die Erstellung eines Stelleninserates angewendet?

Was wird bei den Bewerbungsunterlagen analysiert?

Was wird bei einer „Triage“ analysiert?