Organisation

Organisation als Organismus

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Set of flashcards Details

Flashcards	27
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	02.04.2020 / 08.01.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/20200402_organisation
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Card list

Study

Was sind die Organismusaspekte der Organismusperspektive

Wie Organe zusammenwirken müssen, damit der Gesamtorganismus funktioniert, sich anpassen kann und zielerreichungsfähig ist. (Individuum und Organisation, Motivationstheorie)
Wie eine Organisation überlebt, sich Ressourcen beschaft und sich anpasst. (Kontingenztheorie, Ressourcenabhängigkeitstheorie, Neo-Institutionalismus)
Ob sich Märkte und andere organisationale Felder als Ökosysteme modellieren lassen? (Populationstheorie)

Zu welcher Sichtweise gehört die Organisation als Organismus

Emanzipatorische Perspektive (Organismus, Gehirn, Kultur)

Menschen beleben, gestalten und verändern ihre Organisation, was sie von alleine nicht tun könnten.

Wie hat sich der Mensch in der Managementlehre entwickelt.

Wie sieht die Theorie nach Herzberg aus

Hygienefaktoren=Grundfaktoren.

Wenn diese erfüllt ist ist ein Arbeiter neutral. Er kann durch die Motivationsfaktoren zu einem motivierten Arbeiter werden.

Wie sieht die Theorie nach Maslow aus

Bedürfnisspyramide

Im Beispiel Organisation: Organisationen ziehen Leute mit Defiziten in Bedürfnissen an, welche dann in der Organisation bestätigt werden.

Ein Mensch strebt immer nach den nächst höheren Bedürfnissen in der Pyramide.

Pyramide kann von Land zu Land unterschiedlich sein, je nach dem wie die Situation ist.

Wie sieht die Theorie nach McClelland aus.

"Theorie der erlernten Bedürfnisse"

Jeder Mensch hat einen bestimmten dominierenden Motivator, welcher von Kultur oder Lebenserfahrung abhängig ist.

Diese Motivatoren künnen durch Gefahr, Kritik, Risiko etc. geschwächt oder gestärkt werden.

Was ist intrinsische und extrinsische Motivation.

Intrinsisch: Wenn die Motiavation eine Aufgabe zu erledigen in der Aufgabe selber liegt, oder eine Aaufgabe ein aktuelles Motiv(Bedürfniss) abdeckt. (Teamarbeit für Zugehörigkeitsmotiv)

Extrinsisch: Motivation für Aufgabe kommt nicht von Aufgabe selbst, sondern aus einer Belohnung. Kann aus Hoffnung auf Belohnung oder als Furcht vor Bestrafung resultieren. (Arbeitsleistung für Lohn)

S.10-12

Beschreibe die Flowtheorie

Das erleben eines Flow (Wie im Fluss sein)

Man verliert sich vollkommen in einer Tätigkeit
Man fühlt eine starke Kontrolle über das eigen Handeln
Verzerrte Zeitwahrnehmung

Voraussetzungen für einen Flow:

Aufgabenanforderung passt zu eigenen Fähigkeiten
Klare Zielsetzungen und unmittelbares Feedback
Keine Störungen (Lärm; Handy; etc.)
Autotelisch sein
Man darf weder überfordert noch unterfordert sein. Zudem muss die Motivation intrinsisch sein

Autotelisch: Kritisches zu Anspron; Risikohaftes zu Mut

Wie sehen die Ansatzpunkte der menschenorientierten Organisationsstruktur aus

Was sind die Merkmale biologischer Systeme

Homöostase: Gleichgewicht in einem offenen System

Negative Entropie: Geordnetes System

Äquifinalität: Ziele müssen nicht strikt auf eine Weise erreicht werden

Kontingenztheorie

1.Anhand welcher Merkmale lassen sich die formalen Strukturen von Organisationen beschreiben?

2.Durch welche situativen Faktoren lassen sich die formalen Strukturen von Organisationen erklären?

Basisannahmen der Kontingenzforscher

Empirie vor Theorie. Korrelation ist der Schlüssel zur Kausalitär
Die Struktur bestimmt das individuelle Verhalten
Organisationsstrukturen sind ein Ergebnis des Anpassungsprozesses an die Anforderungen der Organisationsumwelt
Die Effizienz einer Organisationsstruktur hängt von ihren äusseren Bedingungen ab

Beschreibe den Kontingenzfaktor der Umwelt

Je höher die Dynamik der Umwelt (Innivationen, Bewegung des Marktes), desto besser ist eine organische Organisationsstruktur.

EIn Idealtypus nach Weber existiert nur eingeschränkt

Kontingenzfaktor Technologie

Mit steigender technologischer komplexität (Einzel, Serien, Massen, automatisierte Fertigung),

nimmt Spezialisierung erst zu dann ab/Qualifikation erst ab, dann wieder zu
nehmen die Zahlen an Hirarchieebenen zu und es gibt mehr Führungspositionen
nimmt Kontrollspanne auf der oberen Stufe zu und auf der mittleren ab

Ressourcenabhängigkeitstheorie

Grundlage: Die Gewinnung und Sicherung organisationaler Ressourcen, welche von Interessengruppen und anderer Organisationen vertreten werden (können auch gegensätzliche Ziele verfolgen)

Relevante Dimensionen der Organisationsumwelt