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PEM nach Brauchlin

Das Problemlösungs- und Entscheidungsmethodik in Anlehnung an Brauchlin, E (1995)

Das Problemlösungs- und Entscheidungsmethodik in Anlehnung an Brauchlin, E (1995)

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Cartes-fiches 12
Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Université
Crée / Actualisé 30.01.2020 / 02.02.2020
Lien de web
https://card2brain.ch/box/20200130_problemloesungsschema_nach_brauchlin
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Étudier

Nenne die drei Hauptschritte der Problem- und Entscheidungsmethodik

  1. Problemgroberfassung
  2. Problemdetailbearbeitung
  3. Entschlussfassung

Welches sind die Teilschritte der Problemgroberfassung?

11. Problemwahrnehmung

12. Problembeurteilung

Welches sind die Teilschritte der Problemdetailbearbeitung?

12. IST-Präzisierung

22. SOLL-Präzisierung

23. Einflussfaktoren- und Ursachenanalyse SOLL-IST-Diskrepanz

24. Eintwicklung von Lösungsmöglichkeiten

25. Evaluation von Lösungsmöglichkeiten

Was wird bei der 11. Problemwahrnehmung analysiert?

Vorläufiges IST: Vorläufige Fakten → Keine Einflussfaktoren ("weil")!!

Vorläufige SOLL: Grobe Ziele, Ziele auf den ersten Blick

Was wird bei der 12. Problembeurteilung analysiert?

Klassifizierung: einfach / kompliziert / komplex

Zerlegen in Teilprobleme

Über- oder untergeordnete Teilprobleme

Wichtigkeit

Dringlichkeit

Was wird bei der 21. IST-Präzisierung analysiert?

  • Zusammenstellen aller möglichen, das Problem erfassenden Fakten
  • Folgen bei Passivität: Was wäre die Tendenz, wenn nicht gehandeld wird?

Was ist bei der 22. SOLL-Präzisierung wichtig?

Merkmale von Zielen: quantitativ / qualitativ / räumlich / zeitlich

Muss- / Wunschziele: minimale / maximale Ziele

Zielbeziehungen: Zielharmonie / Zielneutralität / Zielkonflikt

Was wird bei der 23. Einflussfaktoren- / Ursachenanalyse betrachtet?

Mögliche Einflussfaktoren: Was beeinflusst die Problemsituation?
→ Vielfältige Perspektiven, Dimensionen

Entscheidende Ursachen: Ergebnis aus der Einflussfaktorenanalyse
→ Welches sind die für die SOLL-IST-Abweichung verantwortlichen Ursachen?
→ Datenbasiert, Beweise!

Was ist bei der 24. Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten zu beachten?

  • Mit welchen Massnahmen könnte das SOLL erreicht werden?
  • Ursachen berücksichtigen
  • Methoden: Systematische und Kreativitäts-Verfahren

Was für Methoden können für die 25. Evaluation von Lösungsmöglichkeiten eingesetzt werden?

  • Vor- und Nachteile
  • Stärken- und Schwächen
  • Investitionsrechnung
  • Nutzwertanalyse (NWA)

Was das Ziel der Entschlussfassung?

Herausstellen der besten Lösung mit entsprechenden Massnahmen

→ Erklärbare Entscheidung fällen: Warum wurde die Lösung gewählt?

Was sind weitere mögliche Fragen nach der Entschlussfassung?

  • Welche Probleme bleiben offen?
  • Sind Muss- / Wunschziele noch aktuell?
  • Folgen bei Aufschiebung der Umsetzung?
  • Sofortmassnahmen?
  • Wie kann die Umsetzung kontrolliert werden?

Étudier