PEM nach Brauchlin
Das Problemlösungs- und Entscheidungsmethodik in Anlehnung an Brauchlin, E (1995)
Das Problemlösungs- und Entscheidungsmethodik in Anlehnung an Brauchlin, E (1995)
Set of flashcards Details
| Flashcards | 12 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 30.01.2020 / 02.02.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200130_problemloesungsschema_nach_brauchlin
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| Embed |
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Nenne die drei Hauptschritte der Problem- und Entscheidungsmethodik
- Problemgroberfassung
- Problemdetailbearbeitung
- Entschlussfassung
Welches sind die Teilschritte der Problemgroberfassung?
11. Problemwahrnehmung
12. Problembeurteilung
Welches sind die Teilschritte der Problemdetailbearbeitung?
12. IST-Präzisierung
22. SOLL-Präzisierung
23. Einflussfaktoren- und Ursachenanalyse SOLL-IST-Diskrepanz
24. Eintwicklung von Lösungsmöglichkeiten
25. Evaluation von Lösungsmöglichkeiten
Was wird bei der 11. Problemwahrnehmung analysiert?
Vorläufiges IST: Vorläufige Fakten → Keine Einflussfaktoren ("weil")!!
Vorläufige SOLL: Grobe Ziele, Ziele auf den ersten Blick
Was wird bei der 12. Problembeurteilung analysiert?
Klassifizierung: einfach / kompliziert / komplex
Zerlegen in Teilprobleme
Über- oder untergeordnete Teilprobleme
Wichtigkeit
Dringlichkeit
Was wird bei der 21. IST-Präzisierung analysiert?
- Zusammenstellen aller möglichen, das Problem erfassenden Fakten
- Folgen bei Passivität: Was wäre die Tendenz, wenn nicht gehandeld wird?
Was ist bei der 22. SOLL-Präzisierung wichtig?
Merkmale von Zielen: quantitativ / qualitativ / räumlich / zeitlich
Muss- / Wunschziele: minimale / maximale Ziele
Zielbeziehungen: Zielharmonie / Zielneutralität / Zielkonflikt
Was wird bei der 23. Einflussfaktoren- / Ursachenanalyse betrachtet?
Mögliche Einflussfaktoren: Was beeinflusst die Problemsituation?
→ Vielfältige Perspektiven, Dimensionen
Entscheidende Ursachen: Ergebnis aus der Einflussfaktorenanalyse
→ Welches sind die für die SOLL-IST-Abweichung verantwortlichen Ursachen?
→ Datenbasiert, Beweise!
Was ist bei der 24. Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten zu beachten?
- Mit welchen Massnahmen könnte das SOLL erreicht werden?
- Ursachen berücksichtigen
- Methoden: Systematische und Kreativitäts-Verfahren
Was für Methoden können für die 25. Evaluation von Lösungsmöglichkeiten eingesetzt werden?
- Vor- und Nachteile
- Stärken- und Schwächen
- Investitionsrechnung
- Nutzwertanalyse (NWA)
Was das Ziel der Entschlussfassung?
Herausstellen der besten Lösung mit entsprechenden Massnahmen
→ Erklärbare Entscheidung fällen: Warum wurde die Lösung gewählt?
Was sind weitere mögliche Fragen nach der Entschlussfassung?
- Welche Probleme bleiben offen?
- Sind Muss- / Wunschziele noch aktuell?
- Folgen bei Aufschiebung der Umsetzung?
- Sofortmassnahmen?
- Wie kann die Umsetzung kontrolliert werden?
