FIT

allgemeine: Wohlbefinden in dem Job

spezifische: Erfolg in bestimmter Position

360° Feedback --> Empfehlung über Tätigkeit

• Kommunikation (redet gern, lobt regelmäßig)
• Empathie (lügt ein Mitarbeiter? aus Angst?)
• Konfliktfähigkeit (Ursache ergründen, Probleme gem. lösen)
• Optimismus (Chef muss vorleben)
• Überzeugungskraft

• customer insight: Vertrieb (Probleme des Kunden verstehen, mit Leuten umgehen)
• drive to achieve: Projektmanager (stark motiviert, erst zufrieden wenn Ziel erreicht)
• developing talent: Coach (gut im fördern von Mitarbeitern, Talente erkennen)
• straight talk: Marketing (komplexe Dinge einfach erklären)
• team leading: Manager (kann Gruppen führen)
• Teamwork: Produktion
• decision making: Angebotserstellung (schnelle Entscheidungen treffen)
• breaktrough thinking: Cleverness (eine Aufgabe auf andere Weise schneller lösen)
• passion for the business: Identifikation mit Produkt

FK entscheidet allein

Wissen bei FK

Zeit: schnell

-Managementaufgaben: Termine, Review

• Fk holt Team hinzu
• Überblickwissen bei FK
• Zeit: Mittel

-->Einstelung, Wissen FK/MA ergänzt sich

• FK führt Entscheidung herbei
• Wissen bei MA
• Zeit: schnell

-->schnelle,einfache Dinge

-->ohne große Betroffenheit der MA

• FK führt Entscheidung herbei
• umfassende DIksussion
• Wissen bei MA
• Zeit:langsam

-->komplexe Aufgaben

hohe Betroffenheit

Voraussetzung: konsensfähige MA

• Priorisierung von Alternativen
• verschiedene Möglichkeiten
• f(Wissen, MA, Zeit)

hardtimes - Sekretariatsentscheidung (Aufgrungd harter Fakten-->einfach)

softitems - Managemententscheidung (Decisionmaking mögl. gemeinsam mit vertrauensvollem Team)

unilateral

Konsens

Abstimmung

unilateral nach Beratung

• gemäß Talente der MA (Talent -->besser als Durchschnitt)
• Fördergespräch (nicht mit MA-Gespräch mischen)
• hohes Unternehmensinteresse

MA gemäß Talente auf Arbeitsplatz einsetzen

• äußere Erfolge sind ungleich inneren/eigenen Erfolgen( Lob für etwas, dass einem nicht wichtig ist..)
• Bsp: Der Führungskraft geht alles zu nah --> falsche Richtung
• es sollte gefördert werden wenn äußerer, gleich innnerer Erfolg ist
• Keine Karriere ohne Manager der hilft/ ohne Förderungsplan

How to find a talent

• Erfolgsliste aufstellen
• Aktivitäten die zum Erfolg geführt haben  auflisten
• Cluster aus häufigsten Aktivitäten
• -->Job

Eröffnung

Frage an MA: Wie ist deine Vorstellung? -->Abbruch, wenn keine Vorstellung.

Wege: Arbeitsplatzbezogen, vertikal, horizontal

-->Entwicklungsplan

• 16 Lebensmotive
• hierarchie
• genetisch
• können bewertet werden
• auch kein Lebensmotiv möglich

-->Lebensmotive mit Geschäftszielen verknüpfen

• Motivation der FK muss stärker sein als des MA
• Stressbewältigung
• Lebensmotive mit Geschäftszielen verknüpfen
• Bewerber suchen die Ziele haben
• Motivation ist langrfistig
• nicht manipulativ

• Macht
• Status
• Anerkennung
• Neugier
• Familie
• Beziehungen
• Ruhe
• Ehre 
• Sammeln
• Unabhängigkeit
• Rache

• alle MA sind motivierbar --> FALSCH
• Projizierung eigener Motive auf Andere

• Art und Weise des Umgangs mit MA
• abhängig von:
  • Situation (normal/Krise)
  • Aufgabe (Standard, wichtig)
  • MA ( Skill, Motivation, Loyalität)

-->Führungsstile sollten nicht durch den Charakter der Führungskraft beeinflusst werden (ständiges meckern, persönl. Unzufriedenheit)

Anpassung der Führung an Situation

durch Hausmacht, eigene Beliebtheit

• cursive
• autoritär
• coaching
• demokratisch

• Stellenbeschreibung
• fachlicher und sozialer Kontext
• passend für aktuelles Team

• passenden MA finden?
• Teamerhalt

• fachliche Fragen
  • Skill (Sollausprägung)
• soziale Fragen
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Leitung
  • Konfliktfähigkeit
• spezifische Risiken
  • sozialer Stress
  • Empathie
  • Reisen
  • Selbstmotivation

1. Sekretariat (formale Kriterien)

2. Einladung

3. Gespräch:

• Smalltalk (Gesprächsbereit?)
• Fragebogen
• Lebensmotive klären
• Erfolge, Misserfolge?

4. Beratung in der Gruppe

5. Mitteilung

• beeinflussen von Verhalten
• durch Führungsinstrumente (Lob, Prämie, Verwarnung, Kündigung)
• ohne Führungsinstrumente keine Führung

Selbsteinschätzung Übergangsrisiken

• Komplexität(Verlust Expertenstatus)
• Dynamik(vollst. Delegation)
• Orginäres Handeln(Vereinzelung, keine Freundschaften)

Wegen der Komplexität, in Banken ist diese Dank Normen nicht erforderlich