HWZ BKO-D13 Erfolgskontrolle und Reporting

HWZ BKO-D13 Erfolgskontrolle und Reporting

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Christian Röthlisberger

Christian Röthlisberger

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Cartes-fiches 110
Langue Deutsch
Catégorie Marketing
Niveau Université
Crée / Actualisé 16.07.2017 / 26.05.2018
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ROCI

Return on Communication Investment

Hauptziel von CCO

Steigerung von Reputation

Entscheidet über Legitimität (Billigfirmen, Mono und Oligopole können drauf pfeiffen)

Reputation

Alles misst sich an Reputation

Feedback auf Marke (Ruf)

Image

Markenspezifische Reputation

Kommunikation

 

Steuerung von Marke

IP

 

Intellectual Property

Darf aber nicht in Bilanz auftauchen, da immaterielles sehr Volatil ist

Reporting

Berichterstattung gegenüber Stakeholder oder Rechtfertigung für Handeln/Legitimität

Hauptargumente CCO ggü CFO

IP-Reporting

Wie Wertvoll ist Firma

Leitmedien

Von Thema Abhängig

Für Masse: Blick, 20 min

Für iNhalt NZZ und Tagi

NGO

Ist immer NPO

Politische Zwecke

Hat Gegner

Fehlverhalten Anprangern

Staat will nicht mit Krassen NGO verbunden werden

Haben Ideellen Zweck

NPO

Ideelle Zwecke

Werden z.T. von Staat unterstützt

Unternehmenskommunikation

« (…) alle Kommunikationsprozesse, mit denen ein Beitrag zur Aufgabendefinition und -erfüllung in gewinnorientierten Wirtschaftseinheiten geleistet wird und die insbesondere zur internen und externen Handlungskoordination sowie Interessenklärung  zwischen Unternehmen und ihren Bezugsgruppen (Stakeholder) beitragen.»

Personal Brand

CFO GL, Gründer Testimonial Hoher Einfluss Personifizieren nahe an Person

Meinungsmarkt

Wichtig für unsere Reputation Kumulation der 3 Images

Kapitalmarkt

Share Branding

  • CEO als Kommunikatoren
  • Investoren
  • Rating Agenturen
  • SIX, Banken, Analysten
  • Sollte Kommunikationsthema sein

Arbeitsmarkt

Employer Branding

  • HR als Kommunikatoren
  • MA’s und Allumnis
  • Gewerkschaften
  • Potentielle MA’s
  • Sollte Kommunikationsthema sein

Absatzmarkt

Product Branding

  • Marketing als Kommunikatoren
  • Medien
  • Staat
  • NGO NPO (für Beziehungspflege)
  • Sollte Kommunikationsthema sein

Corporate Brand Management System

Zusammenhang Reputation und Marke

  • Marke kann nicht zu 100% gesteuert werden
  • Kommunikation muss eine Handlung auslösen
  • Botschaft muss verstanden werden

Integriertes Markenmanagement

  • Vision und Strategie
  • Markenpersönlichkeit
  • Markenarchitektur
  • Corporate Identity
    • Design uns Stil
    • Kommunikation

Verhalten des Unternehmens – integrierte Kommunikation

Integriertes Reputationsmanagement

Integriertes Reputationsmanagement

  • Branchenspezifische Stakeholdergruppen
  • Absatzmarkt
  • Finanzmarkt
  • Arbeitsmarkt
  • Öffentlichkeit

Feedback, Erwartungen und Verhalten

Funktionsbereiche – Anspruchsgruppe

  • Interne Kommunikation – Mitarbeiter
  • Personal – Potenzielle Mitarbeiter
  • PR – Öffentlichkeitsarbeit
  • Investor Relations – Kapitalmarkt
  • Einkauf, Logistik – Lieferanten
  • Marketing, Vertrieb – Firmen und Endkunden

Wie kann man Marktwert von Firmen aufsplitten

Unternehmenskommunikation erstreckt sich über alle Arten des Intellektuellen Kapitals. Der engste Zusammenhang zu den Kommunikationsaktivitäten eines Unternehmens besteht zum Strukturkapital, also zum Image- und Organisationskapital.

Vom Share- zum Stakeholder-Value

Aufbau wirtschaftlicher Erfolgspotentiale

  • Strategisches Mgmt und Ökonomie
  • Aufbau von immateriellem Kapital
  • Unternehmensmarken und Reputation

 

Aufbau gesellschaftspolit. Erfolgspotentiale

  • Strategisches Mgmt. Und Legitimität
  • Vertrauen, Glaubwürdigkeit
  • Reputation
  • Aufbau von immateriellem Kapital

Realisierung des wirtschaftlichen Erfolgs

  • Operatives Management und Ökonomie
  • Produkt PR/Publicity
  • Unterstützung der LEistungsertellung
  • Sicher von Wettbewerbsvorteilen, Rentabilität und Liquidität

Umsetzung gesellschaftpolit. Aktivitäten

  • Legitimität
  • Operatives Management
  • Lobbying
  • Corporate Citizenship
  • Sicher der Licence to Operate

Kommunikationsfunktion

  • Finanzkommunikation
  • Produkt PR, Werbung, Marketing-Kommunikation
  • PR Public Affairs, Lobbying
  • Interne Kommunikation

Finanzmarkt

  • Finanzkommunikation
  • Aktionäre
  • Investoren
  • Analysten
  • Banken

Absatzmarkt

  • Produkt PR, Werbung, Marketing-Kommunikation
  • Kunden, Lieferanten
  • Konkurrenz
  • Verbände

Akzeptanzmarkt

  • Produkt PR, Werbung, Marketing-Kommunikation
  • NGOs
  • Medien und Meinungsbildner
  • Politik
  • Anwohner

Ressourcenmarkt

  • Interne Kommunikation
  • Aktuelle, ehemalige und Potenzielle MAs
  • Arbeitnehmervertreter

Interne Kommunikation

  • Ziel: gemeinsame, arbeitsteilige Leistungserstellung
  • Kommunikation: dient der Konkretisierung unspezifischer Vertragsbeziehungen (Unternehmenskultur, Arbeitsanweisungen, …)

Public Relations

  • Ziel: Legitimation, Sicherung von Handlungsspielräumen
  • Kommunikation: dient dem Beziehungsmanagement und der Imagepflege

Marktkommunikation

  • Ziel: Verkauf und Einkauf von Produkten und Ressourcen
  • Kommunikation: dient der Anbahnung / Verhinderung von Verträgen

Elemente Kommunikations-Management

  1. Unternehmensstrategie
  2. Kommunikationsstrategie
  3. Kommunikations-Ziele

Kommunikations-Management

  1. Planung
    1. Investition im Kommunikation
  2. Umsetzung
    1. Info und Komm.
  3. Wirkung
    1. Erfolgsmessung, Kosten, Ergebnis, Ertrag (Extern)
  4. Kommunikationscontrolling (zw. Strat. Und komm.)
    1. Erkenntnisse, Erfolgsfaktoren, Werttreiber, Kennzahlen, Programme (Interpretation, Comm. Controller)

Kommunikations-Management

Kommunikations-Controlling

= Performance Management