PMB - Project Management Basics
HSLU: Project Management Basics
HSLU: Project Management Basics
Set of flashcards Details
Flashcards | 157 |
---|---|
Students | 156 |
Language | Deutsch |
Category | Computer Science |
Level | University |
Created / Updated | 25.06.2017 / 21.02.2025 |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170625_pmb_project_management_basics
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Definieren Sie den Begriff "Projekt"
- Abgegrenzt
- Komplex und/oder kompliziert
- Brauchen Organisation mit Projektmethode
Nach Jenny:
“Projekte sind in sich abgegrenzte, komplexe und/oder komplizierte Auftraege, deren Erfuellung eine Organisation bedingt, die fuer die Umsetzung der Taetigkeiten eine Projektmethode anwendet, mit der alle anfallenden Arbeiten geplant, gesteuert, durchgefuehrt und kontrolliert werden koennen.”
Was muss eine Projektmethode alles hergeben?
Anfallende Arbeiten muessen:
- geplant
- gesteuert
- durchgefuerht
- kontrolliert
werden koennen.
Wodurch zeichnet sich Komplexitaet in Hinblick auf Projekte aus?
- eine grosse Anzahl von Variablen, die die Situation beschreiben.
- eine starke Vernetzung der beteiligten Variablen – also gegenseitige Abhängigkeiten
- Polytelie, d.h. viele sich gegenseitig beeinflussende und sogar widersprechende Ziele
- Intransparenz im Hinblick auf die beteiligten Variablen und deren Abhängigkeiten sowie die Zielstellung
- hohe Dynamik der Problemsituation – d.h. unvorhersehbare Änderungen
Hat folgendes Vorhaben Projektcharakter?
"Ein Kunde meldet, dass er in letzter Zeit immer wieder Probleme habe, sich an einem Hotspot anzumelden. Er bittet um Lösung bis 14:00! Das Netzwerk-Team startet die notwendigen Abklärungen."
Nein
Hat folgendes Vorhaben Projektcharakter?
"Abloesung eines bestehenden Mail-Systems durch ein OpenSource-Produkt"
Ja
Nach DIN:
"Gesamtheit von Fuehrungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln fuer die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten."
Oder einfach nach GI:
"Das Projekt fuehren, kontrollieren, steuern und kontrollieren."
Was ist Projekterfolg?
"Projekterfolg wird gleichsetzt mit dem Erreichen des vorgegeben Ziels/Produkts, ohne den festgelegten Zeit- und Kostenrahmen ueberschritten zu haben."
Also:
- Erreichen der Ziele
- Keine Zeitueberschreitungen
- Keine Kostenueberschreitungen
Was ist ein Projekt-Misserfolg?
- Ueberschreiten der Zeit
oder:
- Ueberschreiten der Kosten
oder:
- Nichterfuellung der Produktfunktionalitaet
Kann ein Projekt auch erfolgreich gewesen sein, wenn es verspaetet, teuer oder mit weniger Umfang realisiert wurde? Wieso?
Projekterfolg kann auch dann gegeben sein, wenn das Business aus der getätigten Investition einen Nutzen zieht (effektiver und effizienter), unabhängig davon, ob das Projekt in sich bspw. verspätet, teurer oder auch mit weniger Umfang realisiert wurde.
Definieren Sie den Begriff "Vorgehensmodell"
Unter einem Vorgehensmodell wird eine projektuebergreifende Vorgehensmethode oder Regelung verstanden, mit der Aktivitaeten und Ergebnisse eines Vorhabens aus Sicht des gesamten Projekt-[zyklus] aber auch Produktlebenszyklus umgesetzt bzw. bearbeitet werden koennen.
Auf welche drei Saeulen stuetzt sich Scrum?
- Transparenz
- Ueberpruefung
- Anpassung
Aus was besteht ein Scrum Sprint?
- Sprint Planning
- Daily Meeting (Stand up)
- eigentliche Entwicklungsarbeit
- Sprint-Abnahme (Sprint Review / Demo)
- Sprint Retrospektive
Was ermoeglichen Sprints?
Sprints ermoeglichen Vorhersagbarkeit durch regelmaessige z.b. monatliche Ueberpruefung des Arbeitsfortschrittes sowie Anpassung der Planung und gegebenfalls Zielsetzung
Was sind die Aufgaben eines Scrum Product Owners (PO)?
- Product Backlog Verwaltung (laufend)
- Sprintplanung (zu Beginn jedes Sprints)
- Sprintabschluss (am Ende jedes Sprints)
Was versteht man unter Projektinstitution?
Projektinstitution definiert das institutionelle Projektmanagement, welches alle aufbauorganisatorischen Bereiche beinhaltet, die fuer ein Projektmanagement System notwendig sind.
Was sind die Hauptaufgaben einer Projektinstitution?
- Auswahl der Organisationsform
- Erstellen der Organistation
- Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung (AKV)
- Festlegen der Form der Informationsvermittlung
- Festlegen der Form der Projektdokumentation
- Die Bestimmung und die Zuordnung von Sachmitteln
Was sind die vier Grundformen der Projektorganisation?
- Reine Projektorganisation / Linien-Projektorganisation
- Projektkoordination / Stab-Linien-Projektorganisation
- Matrix-Projektorganisation
- Mischformen
Was ist die Problemstellung in Projektorganisationen?
"Oft ist nicht oder nur ungenau definiert, welche effektive Verantwortung (finanziell, fachlich, administrativ, disziplinarisch) ein Projektleiter hat."
Was sind die Kompetenzen des Projektleiters bei einer Linien-Projektorganisation?
- Finanzielle Kompetenz
- Fachliche Kompetenz
- Disziplinarische Kompetenz
- Administrative Kompetenz
Volle Verantwortung fuer Projekterfolg liegt beim PL.
Wer nimmt Einsitz im Projektsteuerungs-Gremium?
Was sind die Aufgaben des Projektleiters bei einer Stab-Linie-Projektorganisation?
- Koordination
- hat keine Weisungsbefugnis
Was sind die Aufgaben des Projektleiters bei einer Matrix-Projektorganisation?
Regelt das Was und Wann
Was sind die Aufgaben der Linie / des Linienvorgesetzten bei einer Matrix-Projektorganisation?
Regelt das Wer, Wie, Wo, Womit