PMB - Project Management Basics

• Abgegrenzt
• Komplex und/oder kompliziert
• Brauchen Organisation mit Projektmethode

Nach Jenny:

“Projekte sind in sich abgegrenzte, komplexe und/oder komplizierte Auftraege, deren Erfuellung eine Organisation bedingt, die fuer die Umsetzung der Taetigkeiten eine Projektmethode anwendet, mit der alle anfallenden Arbeiten geplant, gesteuert, durchgefuehrt und kontrolliert werden koennen.”

Anfallende Arbeiten muessen:

• geplant
• gesteuert
• durchgefuerht
• kontrolliert

werden koennen.

• eine grosse Anzahl von Variablen, die die Situation beschreiben.
• eine starke Vernetzung der beteiligten Variablen – also gegenseitige Abhängigkeiten
• Polytelie, d.h. viele sich gegenseitig beeinflussende und sogar widersprechende Ziele
• Intransparenz im Hinblick auf die beteiligten Variablen und deren Abhängigkeiten sowie die Zielstellung
• hohe Dynamik der Problemsituation – d.h. unvorhersehbare Änderungen

Nein

Ja

Nach DIN:

"Gesamtheit von Fuehrungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln fuer die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten."

Oder einfach nach GI:

"Das Projekt fuehren, kontrollieren, steuern und kontrollieren."

"Projekterfolg wird gleichsetzt mit dem Erreichen des vorgegeben Ziels/Produkts, ohne den festgelegten Zeit- und Kostenrahmen ueberschritten zu haben."

Also:

• Erreichen der Ziele
• Keine Zeitueberschreitungen
• Keine Kostenueberschreitungen

• Ueberschreiten der Zeit

oder:

• Ueberschreiten der Kosten

oder:

• Nichterfuellung der Produktfunktionalitaet