Methoden der Entgeltfindung

1. Arbeiten die das geistige Können erfordern

2. Arbeiten die besondere Geschicklichkeit verlangen

3. Arbeiten die Verantwortung mit sich tragen

4. Arbeiten mit besonderen geistigen Belastungen.

5. Arbeiten mit hoher muskelmäßiger Belastungen

6. Arbeiten mit besonderen Erschwernissen (Umgebungseinflüsse)

Es wird für jede einzelne Anforderungsart eine Punktwertereihe erstellt. Für jede einezelne Anforderung(Stufe) wird je nach Anforderungsniveau eine Wertzahl vergeben.

• Für jede Anforderungsart wird hier eine gesonderte Einordnung vorgenommen beginnden mit einfachen Bewertung 0% bis hin zu schwierigen Verrichtungen 100%.

Auf den Kriteriengruppen fachliche, geistige und körperliche Anforderungen. Sowie Belastung durch Arbeitsbedingungen und Verantwortung.

• Anwendung einer leistungsbezogenen Lohnform, wie Akkordlohn oder Prämienlohn
• Kombination von Entlohnung nach Arbeitsplatzbewertung und Leistungsbeurteilung

Vom Arbeitsergnis.

Die Entgelthöhe hängt hier von der individuellen Leistung ab.

Beim Zeitlohn ist die Dauer der geleisteten Arbeitszeit die Grundlage für die Entlohnung

Zeitlohn = Stundensatz * Anzahl der geleisteten Stunden

Leistungsgrad= Ist-Leistung/ Normalleistung *100

• Wenn die Ermittlung der individuellen Leistung schwierig ist.
• Wenn die Leistung nicht direkt durch den Mitarbeiter beeinfulssbar ist.
• Wenn besondere Sorgfalt, Aufmerksamkeit und geistige Arbeit erforderlich sind.
• Wenn die Arbeitsleistung durch den technischen Ablauf vorgegeeben wird

• einfach Lohnberechnung
• Steigerung der Qualität durch Vermeidung von Zeitdruck
• Vermeidung von übereiltem Handeln bei Arbeiten mit hohem Unfallrisiko
• festes Einkommen der Mitarbeiter

• Anreize zur Mehrleistung fehlen
• Risiko von Unterbietungen der Normalleistung und damit Erhöhung der Lohnstückkosten
• notwenige Leistungskontrollen zur Sicherung der Normalleistung erforderlich

Aus der garantierten Mindestlohn und einem Akkordzuschlag zusammen. Beide ergeben als Summe den Akkordrichtsatz, der einer Entlohnung bei Normalleistung entspricht.

• unmittelbare Motivation zur Mehrleistung
• leistungsgerechte Entlohnung
• einfach Kostenrechnung durch konstante Lohnstückkosten und damit genaue Kalkulationsgrundlage
• konstante Lohnstückkosten

• Gefahr der Qualitätsminderung
• relativ hoher Aufwand bei der Ermittlung der Akkordsätze
• übermäßiger Verschleiß der Betriebsmittel
• Überanstrengung der Arbeitskräfte

• Zeitakkord hat alle Vorteile des Stückakkords
• Zeitvorgabe ist unmittelbar erkennbar
• Bei Tariferhöhungen muss nur der Minutenfaktor angepasst werden

• Mengenleistung kann zulasten der Qualität gehen.
• Bei Abwesenheit erhält der Mitarbeiter den Durchschnitt seines Akkords.
• Umfangreiche Vorarbeiten zur Ermittlung der Vorgabezeiten sind notwendig

• reiner Zeitlohn
• Zeitlohn mit Leistungszulagen
• Leistunglohn

• Die Gruppenmitglieder müssen ähnliche Arbeiten verichten.
• Es dürfen keine großen Leistungsunterschiede bestehen.
• Die Gruppe muss überschaubar und stabil zusammengeseetzt sein.

• Die Arbeitsleistung wird optimal in der Gruppe selbst bestimmt.
• Für die Gruppe steht die Gesamtleistung im Vordergrund.
• Die Gruppenmitglieder stimulieren sich gegenseitig.

Das Arbeitsklima kann darunter leiden, weill leistungsstarke Gruppenmitgleider mit der Leistungsbewertung unzufrieden sind.

• Festlegung der minimal bzw. maximal zu erreichenden Leistung(=Leistungsspannweite)
• Entscheidung des Verhältnisses der höchstmöglichen Prämie zum Grundlohn (= Prämienspannweite)
• Bestimmung des Verlaufs der Prämienlohnlinie, d.h. Festlegung des Anstiegs der Prämie im Verhältnis zum Leistungsanstieg.

• Qualitätsprämie
• Ersparnisprämie
• Mengenleistungsprämie
• Nutzungsprämie
• Umsatzprämie

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Die kontinuierliche Verbesserung der Qualität, der Produktivität und der Kosten in kleinen Schritten.

Kleine Schritte führen letztlich zu großer Veränderung.

P=Planen (plan)

D=Durchführen (do)

C=Überprüfen (control)

A=Verbessern (act)

• Verbesserungs- und Nachhaltigkeitsorientierung
• Kundenorientierung
• Qualitatsorientierung
• Prozess- und Ergebnisorientierung
• Transparenzorientierung

• Optimierung von Prozessen und Abläufen 
• Stärkung des Engagements der Mitarbeiter
• Nutzung der Kreativität der Mitarbeiter
• Verbesserung der Teamarbeit

Innovationen sind revolutionäre Veränderungen, die den technischen Fortschritt sprunghaft wirsam machen. Es entstehen neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse mit bislang nicht gekannten Eigenschaften, die auf neuen Wissen basieren.

Ergonomie ist die Optimierung der Arbeitsbedinungen zur Vermeidung gesundheitlicher Schäden.

• Sicherung von humanen Arbeitsbedingungen, die die Belange der Menschen berücksichtigen und damit Vermeidung von Über- bzw. Unterforderungen.
• Erhöhung der Motivation durch abwechslungsreiche Arbeitsgestaltung
• Steigerung der Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Qualität der Arbeit.

• Physische Belastung
• Psychische Belastung
• Umgeungsbelastungen

• ergonomische Gestaltung von Arbeitsmitteln
• Beachtung individueller Leistungsmerkmale
• Beachtunge gesundheitlicher Beeinträchtigung
• Anreicherung von Arbeitsinhalten
• Verbesserung der Kommunikation

• Anordnung der ARbeitsmittel
• optimale Lichtqualität
• Lärmvermeidung
• Raumklima
• Bewegung
• Lasten
• psychische Belastungsfaktoren