Innovations-und Technologiemanagement

• Markt Potential steigern
• Verstärkter Wettbewerb
• Kunden Anfragen

Nur 1 von 3 Unternehmen und die tendenz ist abnehmend

Disruptiv

• Eine Innovation welche für ein anderes Produkt störend ist und vom Markt drängen können (z.B. Kutsche--> Auto)

Inkrementell

• Kleine Änderungen an einem bereits im Markt bestehendem Produkt

Radikal

• Basisinnovationen
• Innovationen die einen grossen Fortscshritt darstellen

• Was ist neu?                 Inhaltliches Merkmal
• Für wen ist es neu?      Subjektives Merkmal
• Wie neu ist es?              Intensitäts Merkmal
• Wo liegt der Ursprung    Ursprungs Merkmal

Durch

• Produkt-                 (Variation, Differenzierung, Diversifikation)
• Prozess-              
• Soziale                   (Management, Marketing, Organisation)
• Business Model      (Grösstes Potenzial, aber grösstes Risiko)
• Technologie

... Innovationen

Indem man bestimmt für wen es neu ist:

• Individuum
• Unternehmensteil
• ganzes Unternehmen
• Branche
• Nation
• Wirtschaftsraum
• Menschheit

Mittels Dichotomien

oder mit einer Ordinalskala. Beispiel:

1. Total neues oder entscheidend geändertes Produkt
2. Deutlich verbessertes Produkt
3. Neu oder verbesserte Zusatzeinrichtung oder Dienstleistung
4. Produkt- oder Dienstleistungsdifferenzierung

Makroperspektive

• Externe Ressourcen
  • Infrastruktur
• Markt
  • Neuer Kundennutzen
• Technologien
  • Leistungssprung

Mikroperspektive

• Markt
  • Neuer Kundennutzen
• Technologie
  • Leistungssprung
• Interne Ressourcen
  • Prozesse

Es wurde jeweils nur 1 Beispiel aufgeschrieben

Scoring Modell

Zuweisung einer Itensität (z.b von 1-7) an verschiedenen Merkmalen und am Schluss wird der Durchschnitt berechnet

Market Pull

• Markt Initiierung, Innovation durch Bedürfnis
• Ausgangspunkt--> Kundenwunsch

Technology Push

• Ressurcen Initiierung, Antrieb vom Anbieter
• Markt und Anwendungen müssen noch geschaffen werden
• Radikale/Disruptive Innovation, hoher Neuheitsgrad
• Ursprung F&E

Beide Mechanismen sind wichtig. Man sollte eine Mischung aus beiden haben.

Nein

Die Innovation ist für den Erfolg einer Erfindung bzw. eines Produktes zuständig. Es soll die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen.

• Festlegung von Strategien und Verfolgung von Zielen
• Treffen von Entscheidungen
• Bestimmung und Beeinflussung von Informationsflüssen
• Gestaltung sozialer Beziehungen
• Durchsetzung der getroffenen Entscheidungen
• Aufteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
• Hierarchieentschdungen
• Einsatz von Planungs- und Steuerungsinstrumenten

• Realisierung einer Position der Unternehmung, die zur Sicherung und/oder Verbesserung der wirtschaftlichen Erfolgsposition beiträgt
• Erfassung und Bewertung innovativer Entwicklungen aus sicht der gesamten Unternehmung
• Aufbau und Pflege des Potenzials für die interne Innovationstätigkeit
• Beschaffung von externen Innovationen
• Festlegung der Breite und der Tiefe der innovationsfelder
• Planung, Steuerung, Durchführung und Kontrolle von Innovationsaktivitäten
• Festlegen der Zeitpunkte für die wirtshaftliche verwertung im Markt (Eintrittszetpunkt)
• Planung und Realisation von Schutzmöglichkeiten

1. Basis für Innovation und Umsetzung
2. Richtige Innovationsstrategie definieren
3. Portfoliowert maximieren
4. Innovationseffizienz und -geschwindigkeit verbessern
5. Verbesserung der Lebensdauer Rentabilität

Es besteht aus Qualität, Zeit und Kosten und stellt ihren Zusammenhang dar. Es können nie alle 3 Merkmale verbessert werden. wenn etwas verbessert wird, verschlechtert sich etwas anderes.

Weil die Produktfunktionen immer mehr zunehmen, aber die Anzahl Komponenten müssen gleich bleiben oder weniger werden.

Immer mehr Funktionen werden über die Software realisiert. Zudem werden in etwa 80% der Funktionen in neuen Fahrzeugen werden durch die Elektronik und der Software realisiert. Die Produktfunktionen werden durch ein komplexes Zusammenspiel von Komponenten realisiert, die in einem Produkt physisch verteilt sind.

Es ist die Zeit von der Produktentwicklung bis zur Platzierung des Produktes auf dem Markt.

Diese Zeit wird im Verlauf derZeit immer kürzer.

Wird verstanden als Verbreitung der Innovation im Markt im Zusammenhang mit der Zeit. Diese wird in 5 Phasen unterteilt.

Siehe Bild

Siehe Bild

Siehe Bild

Siehe Bild

• Internet
• TV
• Familie
• Bekannten
• Zeitschriften
• Events
• Messen
• Nachrichten
• Apps
• Social Media
• Reportagen
• Patente

1. Identifikation von Personen oder Medien
2. Bewertung der Quellen hinsichtlich Relevanz
3. Tatsächliche Nutzung der Quellen

1. Technology Trigger

   1. Potentielle durchdringende Technologie, welche auf grosses Interesse durch Medien stosst und gewinnt so an Werbung und Aufmerksamkeit. Meisten existieren noch keine Produkte und kommerzielle Brachbarkeit ist ungewiss

2. Peak of Inflated Expections
   1. Frühe Publizität produziert eine Reihe von Erfolgsgeschichten - oft begleitet von vielen Fehlern. Einige Unternehmen ergreifen Maßnahmen; Viele nicht.
3. Trough of Disillusionment
   1. Interesse schwindet weil Experimente und Implementierungen nicht wie gewünscht funktionieren. Technologieproduzenten bereinigen den Markt oder schlagen Fehl. Die Investitionen werden nur weitergeführt falls die Entwickler ihre Produkte so verbessern, dass die Kunden zufrieden gestellt werden.
4. Slope of Enlightenment
   1. Es werden mehr Bereiche für die Verwendung der Technologie gefunden und man beginnt die Technologie zu verstehen. Produkte der zweiten und dritten Generation tauchen auf dem Markt auf. Unternehmen bringen ihre Pilots, konservative bleiben eher vorsichtig.
5. Plateau of Productivity
   1. Mainstream-Annahme beginnt zu starten. Die Kriterien für die Beurteilung der Brauchbarkeit des Anbieters sind klarer definiert. Die breite Anwendbarkeit und Relevanz der Technologie zahlen sich eindeutig aus.

Technologieattraktivität

• Technologiebedarf
• Technologiepotenzial
• Technologietyp

Relative Technologieposition

• Know-How-Stärke
• Finanzstärke
• Ressourcenstärke
• Umsetzungsstärke

Siehe Bild

Vision

• Vorstellung von zukünftigen Rolle des Unternehmens

Unternehmensziel

• Ertragsziele
• Marktziele
• Sicherheits- und Leistungsziele

Ziele für das Innovations- und Technologiemanagement

• Sachziele
• Formalziele

Sachziele: Bestimmen des Handlungsprogramm der Unternehmung--> z.B. Markteinführung einer neuen Maschine

Formalziele: Krietrien für Entscheidungen. Bewertungskriterien für die Sachzielerfüllung--> z.B. Umsatz 10% wachsen durch neue Maschine

• Unscharfe Zielformulierung ( müssen SMART sein)
• Wiedersprüche
• Kognitive Konflikte (z.B. unterschiedliche Informationsstände)
• Unterschiedliche Auffassungen (z.B. bei Wahl der Mittel)

• Zielbildung
• Umweltanalyse
• Unternehmensanalyse
• Strategiewahl
• Strategieimplementierung